sikeres hirdetési
Ahogy én látom, a leggyakoribb problémák ma - 4 típusú problémák:
probléma az elégtelen megértése során felmerülő közötti kölcsönhatás az ügynökség és az ügyfél,
szervezeti felkészületlensége ügynökségek, hogy ne csak a felszínen (szituációs) vásárlói problémák, de megoldása okait ezeket a problémákat,
pszichológiai és szervezeti felkészületlenség ügyfelek okainak a problémák,
A hivatal természetesen kell, hogy folyamatosan fejlődik mindezeken a területeken, és még inkább - a vékony speciális területeken kapcsolódó pszichológia, szín, kép, szó, technológia. A piac diktálja egyre több szakmai és finom munka, és a legnépszerűbb az igazi szakemberek.
Tapasztalja meg a leghatékonyabb nemzetközi ügynökség azt mondta, hogy megoldja ezeket a problémákat cselekvést igényel a következő területeken:
Sajnos, ma hazánkban, az ötlet egy szisztematikus megközelítés a problémamegoldás még nem kapott elegendő forgalmazás. Több közös elképzelés megoldása szituációs problémák alkalmi jelenik meg. Ez érthető is - könnyebb és gyorsabb, hogy megpróbálják megoldani a problémát, mint építeni egy olyan rendszert. De egyre több üzletember gondolkodás fejlesztési stratégiák, hogy a vállalkozások, keresek egy olyan rendszer kiépítését, hogy a pénzt, marketing rendszer, a cég fejlesztési rendszer, és elérni a jövőben, egy olyan rendszer, amely megvédi a cég a válság, nem ogranichivanayutsya rövid távú megoldások. És éppen ezek az üzletemberek és a felső medzherami jövőben. East filozófus mondta: „Csak a jövőre gondolva, és nem félnek a nehézségek az út, amely oda vezet, képesek leszünk megvalósítani az összes problémát a jelen.”
Tehát vissza a hirdetést.
Hogy ebben az esetben értünk hatékony? Ha megnézzük az üzleti szempontból általában az a célja, bármilyen üzleti eredmény, amely akkor jelentkezik, ha elegendő számú tagja a közönség bizonyos tevékenységek (például egy termék megvásárlására, hogy kihasználják a szolgáltatás köt szerződést vagy bármi mást).
Ez a hozzáállás a fogyasztók tette „Marlboro” a legkelendőbb cigaretta közel 40 éve.
Hogyan megjósolni az eredményt? Hogyan tudja, mit kell tennie, hogy ellenem a helyes irányba? - Azt kérdezed. Az elérendő célokat, meg kell, hogy végezzen kutatást a megcélzott közönség. Ebben az esetben utalok inkább minőségi, mint mennyiségi (leggyakrabban rendelt) tanulmány. Vissza a 50-es években a 20. század, a vezetők egyik legismertebb azokban az években, ügynökségek Amerikában és Rice Pisztráng nagyon pontosan fogalmazott: „Nem szabad kezdeni magaddal, és az életmód és vágyak a potenciális vásárlók.”
A kvalitatív kutatás kell válaszolni a kérdésekre a vágyak, az értékek, tervek, mítoszok célhallgatóság a részleteket gondolat, egy pszichológiai minta bizonyos döntések meghozatalában a információs csatornák, hogy a közönség nem csak élvezni, hanem a bizalom.
Sőt, a különböző esetekben (attól függően, hogy a célok és az ügyfél), ez lehet egy nagyszabású tanulmány, és egy kicsi, de mély felmérés. Ritka esetekben elegendő lehet megszerezni a szükséges információkat az ügyfél.
Ahogy értékeli a kreatív? Számos megközelítés, amely segíthet, hogy értékelje az (I mutatnak nagyon általános leírását mindezt igen részletes valós professinal munka).
Íme néhány közülük:
Melyik a javasolt megoldásokat vezethet az eredmény a legrövidebb utat, és minimális veszteségekkel. Nem, hogy a negatív tényezők a javasolt határozatot, amely tagadja a menetirány kimenetelére és magatartás az ellenkező irányba. Nincs ott túl sok eltérést az ideális modell, nem az, hogy ez egy eltérés az időközi eredmények, amelyek a cél még távoli.
Például a kutatások azt mutatják, hogy mára jelentősen megváltozott a nők szerepét a döntéshozatalban a családban bármilyen drága vásárlás. Ha a '90 -es évek közepén, a családok viszonylag magas életszínvonal a legtöbb esetben az ember vásárlási döntés meghozatalához és a választott autó, ingatlan, ma a nők játszanak a kiválasztásban nagyobb szerepet, mint a férfiak. Ez változott az elmúlt 5-7 év, és a hozzáállás orosz élelmiszer-termelők. Ha a '90 -es évek közepén néhány célközönség azt gondoljuk, hogy minőségi termékeket csak akkor lehet a termék külföldi termelés, de ma a legtöbb ugyanazt a közönséget elismeri, hogy a hazai termék is lehet jó minőségű.
Számomra úgy tűnik, hogy a jövőben - azok a vezetők és felsővezetők, akik nem csak követni a változásokat, és hozzon létre egy rendszer kezelni ezeket a változásokat.