Szervezeti Pszichológia - tankönyv (és Zankovsky
Szervezeti Pszichológia - Jegyzet (Zankovsky AN)
Vezetés és menedzsment
Tehát ki a vezető, és ez - a vezetés? A hazai tudomány sokáig uralta néhány keskeny megértsük ezeket a jelenségeket. „Leader - csoport tagja, amely fontos helyzetekben gyakorolhat jelentős hatást gyakorolhat a viselkedése a többi résztvevő” [178]. „Leadership - a kapcsolatok uralom és alárendeltség, befolyást és követi a rendszerben az interperszonális kapcsolatok a csoport” [179].
E megközelítés szerint a vezető - tagja egy kis csoport, amely eredményeként közötti kölcsönhatás a csoport tagjai megoldásában egy adott problémát kerül előtérbe, átveszi a funkcióját a szervező csoportos tevékenység. Ugyanakkor ez azt mutatja, magasabb, mint a többi, tevékenységi szintek, a részvétel és befolyás a probléma megoldására. A maradék a csoport tagjai, hogy a vezető, azaz a épület kapcsolatban, hogy a vezető egy ilyen kapcsolat, ami arra utal, hogy ő fogja vezetni, és akkor kell vezetni.
Ebben az összefüggésben, a vezetés úgy tekintették, mint kizárólag csoport jelenség: a vezető mindig úgy viselkedett, egy elem nem szervezeti, hanem csak a csoport szerkezetének a kapcsolati rendszer ebben a struktúrában. Más szóval, a jelenség az ólom-ra csökkentettük egy kis csoport dinamikus folyamatok. Gyakran hangsúlyozta az ellentmondás ezt a folyamatot: az állítások vezető és készségét másokat, hogy vezető szerepét nem lehet ugyanaz. Ahhoz, hogy megtudja a valós lehetőségét, hogy - majd kitaláljuk, hogyan érzékelik a csoport többi vezető.
Többnyire vezetői látták, hogy képes befolyásolni a csoport, arra kéri őt, hogy elérjék csoport céljait, és amennyiben nem ellenzi, hogy világos különbséget tevékenység (menedzsment) vezetője.
B. Parigin azonosította a következő pontokat a vezető és a fejét a különbségeket (manager):
2) ólom megállapítható szempontjából mikrokörnyezet (ami egy kis csoport) Kézikönyv - makrocella, azaz ez együtt jár a teljes rendszer a társadalmi viszonyok;
4) vezető jelenség kevésbé stabil vezető mellék nagy mértékben függ a csoport a hangulat, míg Kézikönyv - jelenség sokkal stabilabb;
5) kezelése beosztottak szemben a vezetés sokkal konkrétabb rendszer különböző szankciók, amelyek a kezében a vezető ott
6) Az a folyamat, a fejét a megoldás (és általában a rendszer irányításának) sokkal összetettebb és közvetíti a különféle körülmények és okok miatt, nem feltétlenül gyökerezik a csoportban, míg a vezető vesz egy sokkal gyorsabb döntéseket csoportos tevékenységek;
Szerint E. Abashkin és Yu Kosolapov, a szovjet érában megértéséhez vezető, mint jelenség jellemző csak egy kis csoportja volt köszönhető, nem annyira a tudományos kutatók, hogy hány jött ideológiai posztulátum elfogadhatatlansága még egy csipetnyi, amit a vezetők a párt és az állam nem vezetők minden értelemben. Ezért a figyelmet a vezetés csak akkor engedélyezett szinten kisebb csoportok, és a politikai és szervezeti vezetés nem emelkedik [184].
Természetesen objektív kutató mindig figyelembe kell venni a közvetlen vagy közvetett befolyása az uralkodó ideológia, pszichológiai és viselkedési tudományok, de ugyanakkor annak ellenére, hogy az indokolatlan korlátozás a jelenség a vezető csoport doboz, nagyon megkülönböztetése vezetés és irányítás fontos lépés volt a kitűzött cél, tanulmányozza ezeket a jelenségeket.
A nyugati és különösen az amerikai hagyomány volt és ma is jellemző a másik véglet: a vezetés gyakran azonosítják a hivatalos feladatait a menedzser (fej). Ez részben annak a ténynek köszönhető, hogy a nagyon angol szó «leader» magában foglalja az értékek mind az orosz szavakat. De, persze, hogy nem ez a fő ok (amely megbeszéljük később).
| Tartalomjegyzék |