Kézi mint pszichológiai jelenség hatalmi csoport - studopediya
Az első forrás hatása - kényszer. „Fill-Tel úgy véli, hogy befolyásolja a képességét, hogy megbüntesse oly módon, hogy telephelyén-gyűrődések megfelel néhány nasusch távú szükségleteket, illetve azt is, hogy néhány kellemetlen yatnosti”. A kényszer jár gesztus kuyu rendszer által végrehajtott feje minden szakaszában, és szempontjait tevékenységét a beosztottak.
A második forrás a hatása - a jutalmat. Bizonyos értelemben a kompenzációs csomag - a másik oldala az a kényszer középpontban - a manipulátor-tive ellenőrzés technológia.
A harmadik forrás hatása - a hagyomány: a hagyományos hatóság nyugszik a fejét az állványt a kul-kör, amely része lett a hagyományos oktatás sztereotip ábrázolása, hogy a „főnök mindig jobb” és „méltatlan a homlok-század elején becenév nem fog.”
A negyedik forrás vliyaniya- identitás, a fej, a példák erejét (karizma). Ez nem a minőség-szigetek személyiség. szükségesek a sikeres kezeléséhez fej-CIÓ, és karizmatikus képessége styah kiegészítő áramforrás-over beosztottak. Charisma - a hatalom, a befolyás alapján személyi SRI, on-lesztési Mi azonosulni a vezető a szolga.
M. X. Mesquite hívások következő funkciók Charisius-matic személyiség:
1. A csere az energia. Az embernek az a benyomása, hogy ezek a személyiség sugárzik az energia és töltse fel az emberek körülötte;
2. Az impozáns megjelenésű. A karizmatikus vezető nem kötelező érvényű él-Siv, de vonzó, jó testtartás, és megtartja az előre piros;
3. A függetlenség karakter. Való törekvés blagopolu közérzet, és tiszteletben tartva, a NIJ (saját megértés), ezek az emberek nem támaszkodnak mások
4. Jó szónoki képességeit. Tudják, hogyan kell beszélni;
5. Az érzékelés csodálattal megjelenésük. Úgy érzik, com-Fortney, amikor mások kifejezni csodálatát nem tartozó, az emelte fel-ség vagy önszeretet;
6. A tisztességes és magabiztos viselkedése. Úgy néznek ki az emberek sírni-rannymi és a tulajdonos a helyzetet.
Az ötödik forrás hatása - szakértői hatalom. Alárendelt-CIÓ gyakran nyilvánvaló, hogy a menedzsernek értékes zna-niyami a különböző működési problémák és kérdések.
AA Rusalinova definiált szeretné beállítani a vezetési stílus különösen stabil kölcsönhatás Következmény-fej a csapat alakult hatása alatt objektív és szubjektív-tive gazdálkodási feltételeket, és az egyéni pszichológiai jellemzői a Lich-ség vezetője.
A javasolt megközelítés M.-A. Robert F. Tilman leírásban három modell a vezetés - di rektivnuyu, kooperatív és nedirek-fedezi.
Vosno Island előíró modell egységes és korai vezető. alapján a szövetkezet - a lehetőséget az aktív kommunikatív obme-on a rendező és a többi csoport tagjai.
1. A generált és rögzített arány a csillag alakban (radiális vagy frontális hálózat) között superior és alárendelt korlátozó üzleti ini tsiativu csoport tagjai;
2. fennáll az a veszély állandó CIÓ számának növelésére köztes szakaszában a csoport irányítási-Sing. megelőzésére Coop-stvu minden a csoport tagjai;
3. Növelje-jelzi, figyelheti a végrehajtó-telyami. vannak nem formális csoportok kommunikációs független a kormánytól rendszer, és épül az egyenlőség.
A legfontosabb együttműködési mo-Delhi-vyde lyayutsya, mint
1. létrehozása elágazó-csoport szerkezetét. nem kizárólagosan, vayuschey információs képességek és kezdeményező csoport tagjai;
2. A legnagyobb megelégedésére csoporttagság; számának csökkentése a hierarchikus szintek a vezetés-SRI, a növekedés a felelősség és az önkontroll a tagállamok részéről Group-NN.
Végrehajtása a szövetkezeti modell megköveteli sokoy-érzelmi érettség és a fej és a csoport tagjai.
Előnyei az irányelv modell rejlik szerkezeti egyszerűség és műveleti képességei használnak-Bani. valamint az a tény, hogy ez magában foglalja és védi a fejet a pszichológiai szempontból.
A nagy hiányossága, ez a modell a passzív benyújtását. Továbbá di-rektivnaya mo del belső konfliktusok. mert támaszkodik nyomás és dik-tat. hogy időről időre, hogy felrobbantja a csoport belülről a fúró-nye, szétnyitható norazreshimye konfliktusokat.
Az előnyök a szövetkezeti modell, amelyek a pro-sive, a gazdaság és az emberiség, hogy a düh a lehető-sti megoldani bonyolult csoportos feladatok neboli-alátétet beosztottak száma, razziák, amely a magasan képzett és jól kell ismerniük a hüvelyek közötti-turer és beosztott-mi az alacsony konfliktus-csoport és ellenőrizni konfliktusokat-nek, szabad fejlődése a csoport egésze és annak egyes tagjai.
Annak végrehajtása azt során számos nehézség. Odna- azért van szükség, hogy fordítsuk sok energiát, magas követelményeket támaszt a pszicho-logikailag készségét a résztvevők. Ezen túlmenően, ez a modell nem működik jól igénylő operatív döntéseket, valamint annak végrehajtása szükségessé etsya elegendő, de sok időt (a közös döntéshozatal, csere teljes körű információt, és így tovább).
Szerint Robert Tillman és a jövő - a szövetkezeti modellt, amely lehetővé teszi, hogy jobban megbirkózni a komplex valóság a mai sotsi-ügyi élet és a termelés.
Nondirective mo del tekintik egy konkrét esetben, amikor kezelési funkció teljesen ne-Reda csoport tagjai. Anélkül, fejpánt elkölti egész csoportot energia-tick a belső dinamikáját. Sikeresen végrehajtott egy ilyen modell lehet oktatása csoportok.