Szergej Galitsky modell sikerét híres emberek, életük forgatókönyvek, sztorik, az élet tényeivel
Expressz elemzése - informatika a szervezet a gondolkodási folyamat a szakaszban: megfogalmazása a probléma, információfeldolgozás, visszakeresése és ellenőrzési lehetőségek döntést. Ez a technológia lehetővé teszi, hogy rövid idő alatt feldolgozni nagy mennyiségű heterogén, vysokoaktualnoy, érzelmileg töltött információkat, azokat a kulcsfontosságú fejlesztési irányokat, és hozzon létre egy intelligens modell (térkép) kívánt jövőben.
Részletek kiadás Laboratory Irina Cheglovoy tudsz honlapunkon link alatt.
Ez a technológia lehetővé teszi, hogy rövid idő alatt feldolgozni nagy mennyiségű heterogén, vysokoaktualnoy, érzelmileg töltött információkat.
Illusztráció: „A tulajdonos és igazgatója a Mars.” Vagy: „Hogyan hazudnak lő.”
A megfelelő időben. A megfelelő helyre. A jobb állapotban.
Semmi értelme felvenni okos emberek, majd megmondja, mit kell tennie. Felvesszük az emberek azt mondják, hogy mi.
Nem kell, hogy van egy csapat pesszimisták. Úgy vezet, hogy a középszerűség.
Személyes fejlődés egy sikeres ember elképzelhetetlen ma anélkül, hogy észrevette a tapasztalat az emberiség. Mi olvasni, emlékiratait. De nem kevésbé érdekes modell, hogy sikerül így vagy egy másik személy. Élt egyszer, és a mi mai. Sőt, a tapasztalat azt mutatja, hogy ismételje meg a forgatókönyv, mások a hibáikból, nem a saját. De ha valaki felfegyverkezve tudás, felépít egy látó élet forgatókönyv.
Anyag képzés „példaképek féreglyukak”.
Kínálunk Önnek egy gyűjteménye az emberek, akik által kiválasztott szakértők példaképként személyes és a szakmai siker. Mindegyikük egy világos élet, feladatok megoldását, a kreativitás, örömet és bánatot, hogy kommunikáljanak az emberekkel, és hogy fontos döntéseket.
Ha van valami ezekben a történeteket „horog”, akkor itt az ideje, hogy aktívan építeni a saját jövőjét. Szerep modellezés valós történetek - egy jó eszköz az ilyen konstrukció. Kap információt. És intézkedéseket. És hogy veletek maradjon erőt!
Case „Szergej Galitsky - hogyan lesz egy vezető üzleti és továbbra is velük?”
Az elmúlt néhány évben, az orosz kiskereskedelmi láncok értékelés élén X5 Retail Group. Azonban, árnyék és jövőbeni vezetője, amint azt a trend a fejlődés a hazai kiskereskedelmi piac poliformatnaya „Magnit”.
Ez a cég alakult Krasnodar üzletember Szergej Galitsky. Ő mindezeket év „felelős” a társaság, vezetési stílus, alkalmazza stratégiák és technológiai megoldások nagyon emlékeztet a Sam Walton. Meghívjuk Önt, hogy olvassa el a sikeres modell építése mai üzleti és megismerni őt olvasva adott interjú S.Galitskim Ksenia Sobchak (a teljes szöveg az interjú).
Köztudott, hogy Szergej Galitsky kezdte pályafutását a kereskedelemben, mint a regionális forgalmazója. És idején született meg a gondolat kialakulásának a kiskereskedelmi hálózat, S. Galitsky volt egy kereskedelmi vállalat, „Thunder” a meglévő rendszer ágak és raktárak a déli és keleti részén a központi része Oroszországban.
1. Az irányító kiskereskedelmi hálózat szerves részeként a disztribúciós üzleti, majd orientáció elsősorban saját kiskereskedelmi,
2. Tájékozódás a kereskedelem széles körű népszerű termékek minden nap,
3. középpontjában a tömeges rétegek a vásárlók,
4. megszerzése árrés miatt az üzleti sebességet,
5. A kívánt formátumban és tárolja koncepció alapján a piaci kereslet,
6. A fejlesztés a multi-ág üzletek alapján a meglévő regionális ágazati struktúra, ezért kezdetben a Krasznodar és Sztavropol területek, Rostov Region,
7. következetes bővítése az orosz piacon,
8. meghódítása vezető pozíciókat ezek a regionális piacok,
9. összpontosít társaság saját források és a cash flow keletkezik,
10. A fejlesztési hálózat minimális beruházási költségeket.
Emlékezzünk, hogy a szerint ezt a technológiát a régió kezdetben jelenlétét jelzi a hálózat nyitott „teszt” üzlet „pattan” a legközelebbi Interregionális Distribution Company Center. Ezután fokozatosan, koncentrikus körökben, a töltés a bevásárló hálózati egységek. Így, a versenytársak, lényegében a piacról. Mivel az üzletek száma a kiskereskedelmi ingatlanok alakult önálló részlege. Ahhoz, hogy gyorsítsák fel a folyamatot megtakarítási és befektetési üzletek nyitva a bérleti alapon, gyakran - a maloprisposoblennyh szoba.
Agresszív fejlődés hozta a „Magnit” túl a regionális hálózat és elkészítette sikeres terjeszkedés a szövetségi szinten. A társaság alakult 31 ágai a központi részét Oroszországban és az Urál. Sőt, jelenlétét Moszkva és St. Petersburg eredetileg csak jelöltük.
Körülbelül ebben az időben ez megalapozta a következő fejlődési szakaszban. A holding struktúra jött létre alapkezelő társaság CJSC „Magnit” és a CJSC „Tander” átalakul egy működő cég. Ez lehetővé tette, hogy ne csak központosítani irányítása a csoport, hanem elkezdi, hogy megszilárdítsa eszközök. Az ingatlan tulajdonosa és jogait a hosszú távú bérleti készült alapkezelő társaság CJSC „Magnit”, ezek az eszközök helyszíneken működő cégeket, és a tevékenységek összehangolása a csoporton belül.
Az üzleti koncepció alapvető változások történtek:
1. Az üzleti pozícionálta magát szövetségi szinten, hogy megkezdte a vezetést a szegmensben élelmiszer-kereskedelem,
2. Válassza ki a hálózat bővítése stratégia sűrűségének növelése lefedettség kulcsfontosságú régiók jelenléte, valamint a szerves növekedés a legkevésbé fejlett régiókban,
3. Az üzleti óta orientált a városok lakossága kevesebb, mint 500.000 embert,
4. árcsökkentés alkalmazott stratégia (dömping) az az időszak, a regionális terjeszkedés,
5. Határozza meg a minimális összeg az anyagi források bővítése a méret, amely nyílt legalább 250 tárolja az évben,
6. vállalkozás tulajdonosa felismerte annak szükségességét, hogy hitelezési és vonzereje a külföldi befektetések,
7. felismerte annak szükségességét, hogy növelje a kapitalizáció alapján a kereskedelmi hálózaton keresztül a termőföld és kereskedelmi létesítmények az ingatlan, az épület a saját modell boltok,
8. Az üzleti fokozatosan összpontosított költségoptimalizálás, amellyel a vezető pozíciót az iparág, hogy csökkentsék a költségek szintje a tranzakció,
9. napirenden volt a kérdés, hogy a diverzifikáció profilok üzleti fejlesztése révén az új formátumok (hipermarket méret és drogerie választottak)
10. A folyamatos fejlesztés a logisztikai funkció az alkalmazott technológiát és a fejlesztés a saját járművek,
11. Az aktív használata outsourcing szempontjából a csere az operatív személyzet
12. A növekedés a márkahűség részéről kulcsfontosságú közönség.
A vállalat aktívan diverzifikálása tevékenységét bevezetésével a hipermarket formátumban, amelynek középpontjában a városok népesség 50.000 - 500.000 lakos, a szállást, többnyire a város határain belül. Jelenleg kifejlesztett három fogalom: kicsi (területe 3000 négyzetméter. M.), közepes (3000-5000 négyzetméter. M.) és nagy (több mint 5000 négyzetméter. M.). Egy gyorsabb megtérülést mintaprojekt több helyre van szüksége, hogy bérbe. Ezzel párhuzamosan, a hálózat kezdett agresszíven fejlesztése droggeri formátumban. Ugyanakkor S. Galitsky on - továbbra is igaz, hogy a szerves fejlődés a hálózat.