Csapatépítés, hogyan lehet fejleszteni a kollektív csapatszellem
Milyen csodálatos fizikai munka készen áll bemutatni egy csapat, amely meg kell tennie a fejét, hogy nőnek valóban érdekli a leggyakoribb oka az emberek, azt mondta egy üzleti coach Daria Pantyukhov.
- Daria, miért kell egy összetartó csapat?
- Head akár 95% múlik a csapat. Pontosabban a hatékonysága a csapat nagyban befolyásolja a végeredményt a cég. „Az egyik egy harcos” - csak róla. Önmagában a fej nem lesz képes elérni semmit, vagy amit ő „a vezetők.”
- Milyen ajánlásokat a csapatépítés, és hálásak vagyunk példák a gyakorlatban.
- Amikor a fej fő célja, hogy a végrehajtás egy globális cél vagy célok a szervezet, akkor figyelmen kívül hagyja a szükségleteit és érdekeit a csapat, mindig vezet az a tény, hogy ha segítségre van szükségük, és erejét a csapat, a csapat még nem áll készen, nem motivált, hogy ezt a támogatást.
Ha van kérdése „kell állni a barikádokon, hogy a terv végrehajtásához vége előtt a hónap”, a csapat tagjai általában akkor fordul elő, a következő reakció: „Mit én személy szüksége van rá, miért kell tölteni azt a napot?”
Amikor egy csapat nem esik egybe az érdekeit a fejét a célokat és szervezet, nehéz, hogy ösztönözze a megvalósítása szuper-feladat. Nagyon fontos tudni, hogy és tiszteletben tartja a belső értékét és a motiváció az alkalmazottak.
Érdeklődést, mint élni az ember a csapatban, azt mutatja, hogy van ez hasonlít a célok és értékek a szervezet, hogyan lehet hasznos neki.
- Mit ajánló akció rally csapat?
- Először is nem pénzügyi motiváció technikákat alkalmazni és végrehajtani a közös célok megállapítását. Először is, egy közös cél, akkor az eredmény a közös kritériumok alapján. Következő: elismerés, korrekciós visszacsatolás, az egyéni és közgyűlések elismerését siker, dicséret, látnivaló közös felelősség, részvétel a közös megoldásokat, funkcionális bővítése, és természetesen - a közös ünneplés alkalmával siker.
A diadala a lélek, ami nem elutasító, nagyon alkalmas ide, a kifejezés „mint a munka, és a többi.”
- Az a fontos, hogy tartsák be a végrehajtását a megfogant?
- A legfontosabb dolog az összes eseményt, véleményem szerint, az, amikor a vezető megmutatja magát egy hétköznapi ember, az összes hiányosságok és érdekeit, amikor képes felismerni a hibát, ha van, tudja, hogyan kell mondani, hogy „sajnálom”, ha nem jobb, ha tudja változtatta meg döntését, ha nem esik egybe a szervezet céljait.
Egy jó üzleti mindig egy emberi arcot, gyakran az arca ennek, az első helyen a fej.
- Amit a végén a legbüszkébb?
- Büszke vagyok arra, hogy a csapat nem változott 14 éve. Még ha ők „nehéz idők”, az emberek mentek a hosszú és - vissza. Visszatértek a szeretett légkör, a személyzet, érdekes munka. Ma már az emberek, akik saját maguk a vállalkozások, a magas szintű pozíciókat, és a munka az ízlése szerint. Ők sokat tanultam, miközben dolgozik velünk, hogy nőtt személyesen és szakmailag.
- Melyek a fő „kézzelfogható” eredménye -, hogy javult az Advent egy összetartó csapat?
- Persze, a személyes vágy, hogy legyen a legjobb eladó, és a legjobb társaság, hogy fektessenek pénzt nem volt hiábavaló. Minden eladó tette egy bizonyos számú elégedett ügyfél, és számos ajánlást.
14 éves, gyakorlatilag változatlan csapat eladók a vásárlók egy autót tőlünk többször, és ajánljon minket barátainak. Eddig egy csomó srác, akik már dolgoznak egy másik gazdasági „szerint személyes megtérés” küld az ügyfeleknek, hogy a legjobb barátod.
- Hogyan javasoljuk, hogy fenntartsák a csapatszellem a jövőben?
- A legfontosabb dolog -, hogy hiszünk és bízunk a csapat! Megértem, hogy néha jobb, mint tudja, mit kell tennie. - Az Ön feladata az, hogy hallgatni, hallani, a bizalom, és segít, ha az erődet, hogy segítsen elérni a végeredményt!