Orosz vezetés és a nemzeti kultúra - Menedzsment
6. Az orosz vezetés és a nemzeti kultúra.
6.1 Jellemzők a nemzeti üzleti kultúra.
Mély, nagyon nehéz, sok tekintetben ellentmondásos, de történelmileg elkerülhetetlen átalakulás a gazdasági környezet irányítási Oroszország keltett aktív érdeklődést a menedzsment.
Aligha Oroszország vezető vagy vállalkozó, aki nem próbálja a vezetés „ruhát” az USA-ból, legalábbis - a japán ruhát. A globalizáció az üzleti világosan megmutatta, hogy hatékonyságát befolyásolja nemcsak az úgynevezett kemény facto ry: a föld, a klíma, a berendezés, hanem puha, amely nem érintheti vagy intézkedés, de akinek befolyása nagyon észrevehető. Egyikük Xia hozzáállás dolgozni, kialakulása az üzleti kultúra. Együtt alkotnak egy puha rejlő tényezők, hogy a lakosság az ország kultúráját, akár egy sor felhalmozódott évszázados viselkedésminták és at-vychek. A vezetők elsősorban az érdekli, az üzleti kultúra. Eddig nem ismert tanulmányok, ahonnan lehetett tanulni a jellemzői, előnyei és hátrányai az orosz akció-nek kultúra. Eközben jellemzőinek ismerete a nemzeti üzleti kultúra lehetővé teszi a vezetők, hogy megértsék az okokat, és a valószínűsége a későbbi következmény-sok saját döntések, döntések és intézkedések a kollégák és az al-beosztott, felettesei vagy részvényesek.
Orosz NE-nedzheram szükséges tanulmányozni üzleti kultúráját az ország, mint Oroszország kezdte építeni, miután más modern piaci viszonyok.
Tudom, hogy ez azért szükséges, mert nem számít, hogyan próbálták másolni HÉA-keleti és nyugati mintákat, vagy úgy érzi orosz vállalkozók pre-szovjet időszakban, vannak valós körülmények között, és nagyon hasznos, hogy ismerjük őket. Meg kell próbálnunk megérteni azt, ami már Forma-Valós orosz üzleti kultúra és milyen jellemzői vannak eredendő. Azt ossza-ravshis ezt, akkor könnyebb megjósolni, hogy mi a reális esélye végrehajtását a különböző irányítási modellek Oroszországban.
Három szintje van a kultúra business: az első - natsio-onal kultúra; második - a szervezeti kultúra, a kultúra, az üzleti szervezet; harmadik, alsó szint - irányítási kultúrát. Mi is az úgynevezett fej stílusa: a fej valósul tetteit.
A nemzeti kultúra erősen befolyásolja a szervezet, ami viszont hatással van az irányítás. De amikor egy erős, akarati fogantyú vezető menedzsment kultúra határozza meg a szervezeti és együttesen szervezeti rendszer megváltoztathatja a nemzeti kultúra.
A vállalkozás a hazánkban nem fejlődhet nélkül egy-egy fontos elemét, a szerződés kultúra. Ha a szerződés aláírását-san, amelyet végre kell hajtani. Ez része lesz a nemzeti kultúrát. Abban a pillanatban, a szerződés a kultúra nagyon alacsony.
Oroszországban két fő probléma: a problémát a hatalom, mivel a feje a rendszer áram nélkül - nem a fej, és a probléma a kapcsolat dolgozni. A legtöbb orosz üzleti címeket rendszer alapja az az elv, a csokor: először felülről lefelé, másrészt a klaszterek - zárt csoportok. És bár közöttük vannak információk és egyéb kommunikációs, hangsúlyos ápolási autonóm minden csoportban. Akár fenntartani ezt a helyzetet, van hatékonyság-tively vállalkozói gazdaság, akkor ellenőrizni kell kazh-Doy szervezet.
Cluster alak jellemző nyugati üzleti struktúrák, de a nyugati, mint egy - szorosan összefonódott csapat. Szóval, az egyik kérheti: Orosz - kollektivista vagy individualista? Amint az a társadalmi-logikai tanulmányok, az oroszok - nagy individualisták. A hatóságok azonban úgy, hogy több, mint egy csoport az egyének feladata. Még mindig van, ha azt akarjuk, hogy minden egyes személy a rendszerben, hogy módosítsa a viselkedésminták, mint a menedzser és a beosztott.
Amikor egy személy kap munkát, fontos, hogy megértsük, látja a csoport védelme vagy, mint egy hasonló gondolkodású csapat. Meg kell elemezni a fejét, hogy nem egy csoport ereklye conf.
Ellentétben a nyugati, dolgozunk egy csoport rosszul strukturált, rosszul festett feladatait és felelősségét az egyes alkalmazottak. Amikor a csoport-üvöltés az orosz félelem, hogy valaki „ride nyúl” a saját költségén, noha elvben szívesen dolgoznak együtt.
Nyugaton, amikor munkacsoportokat is használhatja az egyes feladatok és az egyéni felelősség. Ezért a munka hatékonyabb a csoportban. Oroszországban egy csoportja „elhagyott” a munkát, és ott kezd feldolgozni egymást, mosolyogva, hogy nem ad meg a kívánt hatást, ha a csoportos munka ma jobb, mint bármely más érdekvédelmi szervezet.
Sok múlik a menedzser. Képesnek kell lennie arra, hogy megosszák a siker, és a jobban tudja, hogyan kell csinálni, annál nagyobb az esélye, hogy az emberek jobban fog működni, megy ez.
Az irányításban való részvétel nélkül lehetetlen elfogadása a meghatározott CIÓ kötelezettségeit és felelősségét az egyes alkalmazottak. És ez a pa-bot elsősorban az érdeke a rendszer, hanem a saját. Oroszországban, a részvétel a menedzsment megérteni a másik ember próbál felmászni a pro-és ad néhány javaslatot, hogy jelentkezzenek, és nem col-rayas ugyanakkor, hogy felelősséget a végrehajtásához Proposition-CIÓ, vagy legalábbis azok egy részét.
Fontos, hogy olyan rendszert hozzon létre egy olyan környezetben, ahol felelőtlen emberek kényelmetlenül érzik magukat. A vállalkozó, aki megalkotta a társaság (és nem hozhat létre, ha nem veszi fel a válasz-stvennost), tudja, hogyan kell csinálni, ő gyakorlati tapasztalat. Tehát ő, hogy segítsen a férfiak megtanulják, hogy hozzon létre. Teach-set akkor elsősorban a munka. Normál Head legfeljebb 40% -a töltött idő a dolgozó emberek, képzés beosztottak. Végtére is, a válasz-stvennost csak akkor lehetséges, ha képzett, hozzáértő, és nem félnek, hogy a döntéseket.
Annak érdekében, hogy megoldja a problémát, hogy a motiváló tényező az orosz összefüggésben meg kell érteni, hogy mi motiválta a nemzet.
Úgy döntött, hogy osztja négy alaptípusa motiváció, amelyek megfelelnek egy adott országcsoport vagy kultúrákban.
Az első típus - a cél, ahol a pénz nagy szerepet játszik, például a vágy, hogy vezetővé váljon a piacon, az első, hogy dolgozzon ki egy új terméket.
A második típusú - védő motiváció, azaz a arra törekszik, hogy senki beavatkozott az ügybe, a vágy, hogy létrehozza a saját világában (ez megfelel a klaszter struktúra). Ez a csoport a legfontosabb országok TSE-nit stabilitását.
A kutatás szerint az „új orosz” saját motiváció mellett a második csoport, amely értékeli a stabilitás mindenek felett. Ez egy nagyon fontos eredmény, mert azt mutatja, hogy az oroszok előtt önbecsülés és motiváció megvalósítani, mivel azt az elképzelést, hogy semmit sem változtatnak. Igaz, a vezetők az üzleti még mindig azt hiszik, hogy a változások ne befolyásolják stabilitását a helyzetüket, azaz Dost feszültség számukra nem játszik nagy szerepet, de ott volt a váltás egyébként.
A továbbiakban e orosz eredmények jobban motiváltak-set, azaz mozgassa az irányt az első csoport a motiváció? Megjósolni Ehhez szükségünk tanulmányok az orosz gazdaság.
Most azt mondják, hogy van egy orosz spec-fic az üzleti életben. Ezt segíti elő egy új szintre a kultúra - az úgynevezett Vai-intézményi kultúra üzleti és vállalkozói NE-lyayutsya egyik intézmény a társadalom, amely a fejlődő nagyobb használati értéket fejlesztése révén a kultúra. Ebben a kultúrában van egy bizonyos százalékát a nemzetköziség. Mivel a politika pro-protekcionizmus széles körben elterjedt a világon, meg kell használni a rendszer irányításának. A tapasztalat azt mutatja, hogy az, vagy a harmadik, az út nem mindig a legjobb, és az intézményi kultúra Busi-ség, a bevezetése a Nyugat hatásosnak bizonyul mindig, többek között Oroszországban. Ebből következik az a kérdés: lehetséges, hogy csepegtetni a Stra, nem a külföldi üzleti kultúra? A létesítmény a vállalkozások részvételével egyéb tőke egy ország azt mutatja, hogy ez lehetséges.
A vizsgálatok azonban azt mutatták, hogy vannak korhatárok usvoe-CIÓ férfi egy másik kultúra, ahol változtatni semmit elég nehéz. Ennélfogva a jelen generáció az üzleti nem várnak jelentős változások a viselkedését a haza kormányzati partnerekkel. Az új generációs orosz vállalkozók és Menedemos-zherov kell tanulni viselkedésminták a gyermekkorból, akkor lesz egy kosár-mozhen sikeres eredményt.
Az üzleti életben, fontos erkölcsi környezet a vállalkozás fontos erkölcsi bérelt munkások és kialakult morális vallás, a többi intéz-Tooth betegség az emberiség még nem találták fel. Ezért, amikor arról beszélünk, alacsony morál, azt jelenti, hogy az kevés hatással a vallási és világi oktatás az oktatás a nép.
Az üzleti legnehezebb -, hogy megváltoztassák az emberek, nem a rendszer, de a segítségével egy jó rendszer, hogy az emberek megváltoztassák alatti idézőjelbe.
Ismeretekkel rendelkezik a nemzeti kultúrtörténeti értékeit és viselkedési minták az emberek különböző gazdasági helyzetek lehetővé teszi, hogy szakmailag előkészíti és oktassák a jövő vezetői. Ismerete nélkül a nemzeti üzleti kultúra nem lehet megoldani a magas szakmai színvonalon, bonyolult és összetett feladat, a CCA-nösen a vállalkozások külföldi befektetések rendszert.
Információ az „orosz Management funkciók”
up [23, 115. oldal]. Kezdve a 1950-es. és jelenleg matematikai módszerek széles körben használják a gazdasági kutatás. 2. fejezet A jelenlegi fejlődési szakaszában az orosz vezetés 2.1 jellemzők fejlesztése az orosz vezetés az időszakban a gazdasági növekedés Oroszországban során reformok Oroszországban, voltak radikális változásokat az élet minden területén és a társadalom, többek között.
] A megközelítés abból a szempontból az emberi tényező Oroszország, amely sokéves tapasztalattal rendelkezik a közigazgatási - bürokratikus, túlzottan formalizált kezelése ma is nagyon fontos. 1.2 sajátosságai az orosz vezetés orosz vezetői ellenőrzés a modern irodalomban leírni néhány gondolatot az orosz vezetés. [4, C22] 1. A koncepció a másolás nyugati menedzsment elmélet.