Management munkafolyamatok
Minden hallgató dolgozik jó áron. Rendszeres fogyasztók - kedvezmények! Hagy egy kérelmet, és válaszolni fogunk Önnek a költség a munkálatok 30 percen belül!
Termelés menedzsment végzik közvetítésével az emberek a képzettségi szint, a kiválasztott együttműködési területeket és osztály kiválasztott úti cél és motiváló munkafolyamatok hatékonyságán múlik a munkaerő.
Munkaügyi Szervezet megoldja három fő feladata van:
1. Gazdasági összefüggésben nőtt a termelékenység és a termékek előállítása, azonos mennyiségű kevesebb munkával.
2. pszichofizikai, azaz megőrzése a folyamatot, az emberi egészségre és a fogyatékosság.
Ezen problémák megoldására van szükség: először is, a fejlesztési racionális formák munkamegosztás és együttműködés; Másodszor, az optimalizálás munkakörülményeket; harmadszor ésszerű szervezését szolgáltatási munkakörök; a negyedik - a kiválasztás, képzés és elhelyezése; az ötödik - a kutatási-alapú formák és normák munkafolyamatok; a hatodik - használata a motívumok és ösztönzők alkalmazási minden alkalmazott annak érdekében, hogy növelje érdeke fűződik a vállalat egészére.
A munkamegosztás - a munka megosztásának az előadó, ami hozzájárulna:
- specializáció a dolgozók és megszerzése bizonyos készségek, tapasztalatok, ismeretek, készségek.
- felelőssége minden munkavállaló számára a kijelölt munkát.
- egy világos megértése a munkavállalók, azaz, az együttműködés feltételeit a teljesítménye a teljes körű munkák
Konkrét formáit a szerkezet által meghatározott munkamegosztás a gyártási folyamat vagy a műveletet.
Az irány munkamegosztás:
2. A folyamat meghatározott munkamegosztás folyamat technológiailag egységes a műveleteket, amelyek által végzett egy munkás, vagy csoport a dolgozók. Ennek megfelelően a személyzet megosztani szakmákban.
Mindez kapcsolódik együttműködést.
Az együttműködés különböző formákban: Brigadier, kombinált szakma mnogoagregatnoe szolgáltatást.
Az elválasztás és együttműködést kell létrehozni az eredményeket, meg a minőségi termelési szint és minőség-ellenőrzési módszereket. A folyamat során a forgalomba munkavállalók munkahely minden előadóművész fix munkahelyen kör funkcionális feladatokat, a számviteli és a teljesítmény mérése.
Használata brigád formák:
1. Célszerű használni a brigád forma a munkaerő. Ha egy egység szolgálja több munkavállaló és a munkájuk eredményét, hogy adják ki (hőkezelő kemence, kovácsolás, öntés berendezés).
2. Célszerű használni a brigád formájában specializáció a munka, ahol a munkások szofisztikált komplex művek, amelyek nehezen alkossanak különálló komponensek (nagy hegesztett szerkezetek, javítási munkák komplex technológiai berendezések).
3. Végrehajtás kapcsolódó alkotások formájában flow termelést.
4. A relatív teljesítmény a fő és kiegészítő munkák. Tartalmazza dolgozók állítók, közlekedési dolgozók.
Jellegétől függően a folyamat és a szakmai struktúra a dolgozó áll brigád speciális, összetett.
Specialized dolgozók ugyanolyan szakma, teljesítő egységes eljárási lépések és a munka az egyik együtt. Írja szervezni brigádok teljesítményét kézi és gépi műveletek hiányos műszaki specializáció területeken.
Komplex áll a dolgozók különböző szakmák, összpontosított végrehajtásáról szóló egyes termelési célokat. Jönnek létre területeken szaktárgyuk. Integrált csapatok is létre abban az esetben egyenlőtlen arányban a költségek egyes művészek munkáját. Ebben a széles körben használt kombinációja foglalkozások, amely több mint egy teljes terhelés előadók.
A kombináció a szakma - egy előadóművész végző különböző típusú munka és funkciók, feltéve, hogy tulajdonosa több különlegességet. Ez lehetővé teszi a hatékony felhasználása időt és számának csökkentése vállalkozókra.
A kombinált foglalkozások épült mnogoagregatnoe szolgáltatás, azaz a alternatív szolgáltató egy munkás vagy csapat munkáját több darab készülék, a kézi üzem alatt végrehajtott gépi géppel dolgozó berendezések, feltéve, hogy nem szükséges a jelenléte a dolgozók.
Attól függően, hogy a munkaszakasz speciális és integrált csapatok kicserélhető keresztül. Cserélhető csapat - munka elfogadott eredményeként a műszak. Keresztül szervezni az esetben, ha egy csapat szolgálja az egység vagy munkavégzés időtartamát, amely nem egyenlő vagy többszöröse tart a váltás. És az eredmény a munka kell rögzíteni és értékelni után néhány műszakban munkát. Csökkentett időveszteség az átadása műszakban.
A munkamegosztás és együttműködés szükséges ahhoz, hogy a mennyiségi és minőségi értékelésére. Sci-alapú intézkedések munkaköltségek konkrét szervezeti és technikai feltételek vannak beállítva a folyamat műszaki szabályozás.
Attól függően, hogy milyen típusú és célkitűzéseit a termelési meg a következő intézkedéseket a munkaerőköltségek:
1. Számítási és műszaki szabvány idő, azaz szabályozta a munkavégzés az azonos feltételek mellett, technikai és szervezési végrehajtó ugyanolyan végzettséggel. Ez a faj széles körben használják a gép munkaerő norming nagyobb és kisebb munkák, amely képes létrehozni egy intézkedés munkaerő-költségek.
2. Az arány a kimenőjelet, vagyis szabályozza a munka mennyiségét; Meg lehet kifejezni a termékek száma által egy munkás vagy csapat megfelelően képzett és bizonyos szervezeti és technikai feltételek.
3. Az arány a szolgáltatást. Rajta meghatározott objektumok számát, hogy az egyik alkalmazottja, vagy csapatban kell szolgálnia a beállított ideig meghatározott szervezeti és technikai feltételeit.
4. Az arány a szám - a dolgozók száma az egyes szakmai személyzet szükség egyes termelési függvények, menedzsment funkciók vagy a munka mennyisége az adott szervezeti és technikai feltételek.
Az utolsó három alkalmazott szabványok dolgozni a karbantartási és technológiai jellegű.
5. A span az ellenőrzés - a munkavállalók száma, akikre a feje. A menedzsment span vezérlőegység 6-7 fő. Az 1. ellenőrzés.
Ezek a technológiai szabványok alapján számának meghatározására az ipari termelés személyzetet.