Hogyan kell eladni egy kis drogéria Ukrajnában kereskedelem, export és az import - ukrán

Nekünk dolgozik egy kis gyógyszertár lánc, nagyon költséghatékony, optimalizált elég. Beigazolódott jelenlétében szabad időt és erőforrásokat. De ezen a területen nem éppen egy profilt számunkra. Abban a pillanatban, úgy döntöttünk, hogy anyagilag erősítse az alapvető irány eladása révén a gyógyszertári hálózat. Azonban, szemben a sztereotípia gondolkodás „ha eladják, akkor minden rossz.” Tud valaki tanácsot hogyan lehet a legjobban kezelni ezt a problémát?

Itt található az ügyfél a pénzügyi jelentésben 1-2 év, és az elmúlt 6 hónapban.

Ma egyesek úgy vélik, a hivatalos jelentések? Tudja valaki úgy gondolja, hogy a munka, a fehér? Itt lehetetlen megtörni ezeket a sztereotípiákat hazánkban.

ez legalább a második témát a fórum „hogyan kell eladni egy üzlet?”.

mindazt, amit személyesen láttam eladó - vagy teljes kudarc volt, vagy alig él áron 3-szor fújtuk.

levelet itt a város, hogy a tulajdonság, amit akar. tud valaki innen, és vásárolni.

Hívja a nagy láncok Ukrajnában és a részükre.

2 Pince. Sajnos nem találtam hasonló témákat. Ha az ismételt, akkor kérjük, ne esküdjetek rám.

Az üzenet ismét megerősíti félelmeimet az állam a kész üzleti piac Ukrajnában. Sok az alapértelmezett helyek utalja az ingatlan. Ez kész, hogy az üzleti Ukrajnában - nem több, mint tulajdon.

1. Ami a sikertelen üzleti - ebben az esetben teljesen jól működő üzleti, sem a színpadon a hanyatlás és a depresszió, és teljes mértékben működik. Hogyan tudok elképzelni sem eladási hibás üzlet.

2. Kérjük, mondja el a látás kialakulását az ár a kész üzleti Ukrajnában. Különösen a szférában a kiskereskedelmi eladások.

Megálltunk az árképzés alapján szempontjából a beruházás megtérülése. Talán tévedünk, de indul a vagyon értéke nem teljesen helyes. Sőt, sok immateriális javak rendkívül nehéz megbecsülni. Sőt, hogyan kell értékelni a tapasztalat? Megtapasztaljuk költsége a költségek nyitó és záró követő két veszteséges üzletek, a megnövekedett költségek nyitó pontot, és így tovább. D.

Az a tapasztalat, a költségeket, és ezt kevesen tudják értékelni. Vagy hogyan kell értékelni a hitel történelem, vagy a minősége a kapcsolat a szállítókkal? Ennek megfelelően, egy pragmatikus módszer az üzleti értékelés, mint a megtérülési idő, nem találtunk.

Nem tudom, ha itt, hogy információt nyújtanak az eladás alapján a szabályok a fórum? Ha nem, akkor kérje a moderátor, hogy csökkentsék ezt a részét az üzenetet.

Mi Kijevben. Üzleti épül egy kis bázis, és három gyógyszertár a kórházban, ahol ő végzett a maximális fordulatot. Örökös licenccel. Az ingatlan nincs, azonban a teljes bérleti nem haladja meg a 8000 havonta. Az ára kereskedelmi berendezések - több mint 100 ezer UAH .. forgalmazott áruk - 150 ezer nagykereskedelmi áron. Forgalma az elmúlt hónapban - mintegy 300 ezer. (Forgalmi arányszám - 2). Adózás - egyetlen, amelynek mértéke 3% -a + ÁFA. A havi nyereség mintegy 27 ezer. UAH. Talán a nyereség növekedése miatt az átállás az általános adórendszer és a permetezést a fix költségek miatt a konszolidáció az üzletet. A mi árunk - 450 ezer .. azaz megtérülési idő - egy vagy két évig.

Mi megérett a fejlesztés több súlyos esetekben (sebészi beavatkozás), amely előírja, hogy egy sokkal nagyobb keresztmetszeti beruházás.

De, sajnos, a többség Ukrajnában állítják, ugyanúgy - „vár Lohan.” és érdeklődő vevők nagyon nehéz ebben a helyzetben.

2Mi4ael, javasoltuk, de a visszacsatolást, vagy bármilyen reakciót is. Az okok a csend sem világos. Talán gyógyszertár tételek méret nem nagyon érdekes a nagy hálózatok vagy információt számunkra, hogy nem éri el a döntéshozók az emberek.

Nos, a nagyon „téma” - „állva”, és szívós.

legyen az én városomban - volna elviselni agy az ár. )

az ár - ez elsősorban megoldani az egyetlen, aki el akarja adni, hogy mennyi akar eladni, és milyen gyorsan.

Nem olyan könnyű megtalálni egy férfi 55 kész-Kuo.

2 Pince, hála az Ön véleménye! Relatív árak - kérdése kezdeti kialakulását nyugszik az eladóval. A másik dolog az, hogy mennyi az ára kerül kialakításra indokolt. És akkor lépnek életbe a piac törvényei, azonos szabályok stb De, sajnos, el kell ismernem, a hiányzó Ukrajna kész üzleti piacon, nem is beszélve az elveit az árképzés.

Az első üzenet valamilyen okból eltűnt, de láttam, hogy a város nem az enyém volt, akkor a megközelítés nem megfelelő, a kiválasztott adórendszer nem helyes, meg kell, hogy a jövedelemadó a gyógyszertárban vállalkozás, akkor az összes költségeket minusuete, köztük drága kiadó, fizetés és az összes adót zar.platu, de azzal a különbséggel, hogy fizetnek jövedelemadót, sokkal jövedelmezőbb. Miután egy pont, amikor a kórházak felfedez két műtét egy évvel, csak meg kell, hogy megfelelően figyelembe a bevételek és ráfordítások. Ha a könyvelő erősen ellen az általános adórendszer, akkor bérel egy könyvvizsgáló cég a szolgáltatás ugyanazt a pénzt, vagy még kevesebb, de a fejfájás kevésbé pontos. Valójában a folyamat, anélkül, hogy saját tulajdon cége nem ér semmit, mert az kell, hogy megújítja a bérleti új vállalkozás, egyre gyógyszertár útlevél és engedélyt a másolatokat, hogy van, sőt van a berendezés, amely a kívánt kell cserélni a regisztrátorok fizetési műveletek (pénztárgépek ), mivel az adó bevezette a „e-check”, ami azt jelenti, hogy minden nap, az összes értékesítési jelentést kell benyújtani az adó az új rendszer, tehát a pénztárgépek elavult, és újra el őket nincs értelme, darazsak Melt asztalok és székek, nem számít, hogy mennyit fizetett b / a bútor? Ezért az esetben, ha értékesítési akkor nem nyer, újjáépíteni a számviteli rendszer és az adózás, hallgatni a meghibásodások és defekturu, győződjön meg arról, hogy a vezetők nem lenne bónuszokat szállítók és minden rendben lesz. Ha én a helyedben tettem volna egy másik gyógyszeripari raktár, ahol szednie a szállítóktól, minden gyógyszertárban alkalmazás adna csak a raktárba, és így 5-7% -át a pénzt kellene neked, és nem a fej.

2 Vassilli, Köszönöm szépen a véleményt és tanácsot.

Engedjék meg, hogy nem ért egyet veled.

1. Mi már elég hosszú ideig a közös adózási rendszer. Ezen túlmenően, kezdetben nem volt hajlandó saját könyvelő, mérlegképes könyvvizsgáló cég számviteli és adózási számvitel (vezetői számvitel, egyedül vagyunk, a szoftver lehetővé teszi, hogy csináld, minden gond nélkül). Az ellenőrzés megálltunk aránya alapján a költségek - ZP + Eredményszemléletű elszámolás és a kifizetés audit auditálás = nyert. Ami az adórendszer - a valóság hazánk. A közös rendszer van fogalma az adóteher. A mi esetünkben ez 1% volt a forgalom (közelgő növekedése akár 1,8%). + Szabadalmi minden pontban. + Ellenőrző és indoklása minden fillért a költségek. + Minden kísérletet az adó (ha a munka most, szemben az ilyen lehetőségek tanulmányozására finom vagy növekmény hátralék, mint egy „ügylet nem felel meg a követelményeknek az üzleti etika” vagy „kereskedelmi hagyomány”), majd számlákat a letartóztatás befejezéséig a tárgyalás, a sikeres nyomonkövetési győzelem a bíróság kapcsolódó költségek egy ügyvéd, és a költség a két évben a munkaszüneti cég. 3% + ÁFA az egységes adó ezen a területen - igen, egy kicsit drága, de a döntést ebben a kérdésben legalábbis a mi véleményünk, megéri. Ezen túlmenően, számszerűsítve, ezek a számok nem csillagászati.

2. Azon nyereség - a valódi profit mintegy 27 ezer UAH .. havonta. Mivel a adóváltozások, ext. beruházások a tartományban, a más eszközökkel lehet növelni 10, sőt 20 ezer. UAH. havonta. Összesen - akár 50 ezer UAH .. havonta. azaz 600 000 USD. évente. Marginális profit az előző évi mennyisége valamivel kevesebb, mint 900.000 UAH. Őszintén szólva, az éves jövedelme alig elég ahhoz hirdetés Ultrahangkészülék szakértő osztály szükséges néhány állítólagos minimálisan invazív beavatkozások. Már nem beszélhetünk a költségek egy banális rendszer ellátási szellőztető helyiségek, steril körülmények között, a szükséges készlet berendezések Újraélesztési, amely remélhetőleg nem kell majd költeni, de kell, hogy legyen. Nos, a költségek csak hallgat a fő berendezések. És mindez egyszerre kell a befektetési helyett időszakos „infúzió” feszített időszak (az idő és a legfontosabb ebben az esetben). Így bármely két műtét egyetlen műtét vagy egy szerény „manipuláció” a nyereség gyógyszeripar hálózatán keresztül négy üzletek nem lehet nagyon nehéz felhalmozni.

3. Viszonylag drága kiadó - már ez kevesebb, mint 8000 USD. havonta, beleértve közművek a téli hónapokban. Minden ponton. Ez drága?

4. Ami a „folyamat lényege” - érkezik a kereskedőkhöz a vállalati jog, hogy egy magánvállalkozás. Továbbá, én személy szerint támogatom a transzfer a vállalati jog, hogy egy nap alatt nem állt meg a munka a vállalkozás! Nincs szükség a szerződések megújítása vagy megújításakor, így az örökös licenc (vagy másolat) van szükség. Hírlevél küldése a változó a rendező a felekre, az állami anyakönyvvezető és Derzhliksluzhbe - Azt hiszem, ez nem probléma. Mellesleg - gyógyszertárak útlevelek nem több, nyilatkozatokat a fizikai zabezpechennya (de ez nem számít).

5. Ami az irányítást hibák, defektury és a munka a beszállítókkal - dolgoztunk ki a mechanizmus, hogy lehetővé teszi számunkra, hogy fenntartsák a szinten az átlagos árrés mintegy 23% -kal, miközben a rendkívül versenyképes áron. Ebben az esetben - a forgalom aránya havonta - 2. Lehet, hogy valaki, és hasonló teljesítményt a kiskereskedelmi értékesítés során nomenklatúra 2-3000 neveket, de én vagyok az ilyen területeken nem működött. Ismét - mindegyik saját üzleti megközelítés. Ismét növelheti a tartományban, és így megszünteti hibák, mint a profit növelésére abszolút számokban. De ez csak akkor lesz a megnövekedett készpénzállomány legalább háromszor, és csökkenti forgalom 0,7% havonta (mentünk át rajta). Azért választottuk ezt a módját az üzleti tevékenységnek. És megint ugyanaz - ez a mechanizmus működik ünnepélyesen belép az új tulajdonos. És ez meg fog változni, vagy hagyja, ahogy van.

6. Ami a bónuszokat - :-) Vannak különböző rendszerek személyi motiváció. Valami, ami nem kell feleslegesen szorítva a káderek, hanem időt, hogy elbúcsúzzon a nem megfelelő embereket. vezetői számviteli rendszer meglévő hazánkban, lehetővé teszi, hogy öt percig, hogy a teljes képet bármilyen döntés minden a pontokat.

Beszél a személyzet - a cégünk foglalkoztat 9 fő (kivéve rendezők). Valamennyi megfelel a képesítési követelmények és a hivatalosan alkalmazott. Ebben az egyórás időszak nélkül a második kimenet, a harmadik és a negyedik - öt napig. Néha tükrözik, hogy egy másik személy, de a dolgozók kérték, hogy ne vegye senki, hogy megbirkózzanak a saját. Bevallom, hogy vannak olyan termelékenyebb HR vezetők a kiskereskedelmi szektorban, de én nem találtam további lehetőségeket, hogy optimalizálja a teljesítményt a munkatársaink.

7. A javasolt raktárban van az engedélyezési követelmények a jelenlegi szabályozás. Emellett további költség, a központi tárolórendszer a mi helyzetünkben nem hoz semmit. Szerencsére a modern információs és logisztikai technológiák lehetővé teszik az ilyen költségek optimalizálása. Nyílt hozzáférésű e kérdések megvitatására nem nagyon helyes.

Az üzenet megint meggyőz bennünket, hogy nem volt civilizált piac kész üzleti Ukrajnában - Ön szerint ez csak a befektetések terén a kereskedelmi ingatlanok, nem a munkaképes olajozott gép pénzt. A számuk, annak teljesítményét.

Mindenesetre, köszönöm az érdeklődést a téma, és a ráfordított idő vita az idő!

Eladó a gyógyszertárak - az egyik finanszírozási források. Ezen túlmenően, ez a projekt - a köztes és off-core business ág. Beteglégáram, nem akarjuk, mert ellazítja a patak, akkor elkezd hibázni. És ne félj a felelősségtől, amire szükség van, ha tudod, mit csinálsz, és jól csinálni.
Köszönöm a tippeket! Meg szerencse ebben a nehéz üzleti, (már tudjuk róla sokat).