Hatékonyságának kiértékelése a fejét munkaerő - a munkaerő-hatékonyság menedzser
Típusú munkaerő-hatékonyság vezetője.
1) Költséghatékonyság
A értékelésének alapja a gazdasági hatékonyságot a közigazgatási munka aránya az üzemeltetési költségek a termelés volumene, illetve a költségek egységnyi kibocsátás. Fontos figyelembe venni a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
Az arány a növekedés irányítási költségek és a volumen növekedése a termelés vagy a termelékenység;
Az arány növekedése kiadások irányítási és termelési volumen növekedését, ami miatt a munkatermelékenység növekedése;
Közötti arány növekedése a költségek újbóli gépek és növekedés kezelési költségek.
Költséghatékonyság értékeljük szintje és dinamikája a költségek egy bizonyos típusú adminisztratív tevékenység. Mérésére szolgáló mutatók gazdálkodási hatékonyság: az arány a teljes vagy a végeredményt a termelés teljes költségének kezelése, a teljes termelés eredménye kapcsolódó igazgatási személyzet számának dolgozók.
Egy általános szempont a gazdaságosság az adminisztrációs munka a lehető legnagyobb eredményt egységnyi folyam vagy minimális áramlási sebesség egységnyi kimenetelét.
Megfelelő elosztását és csoportosítása funkciók ellenőrzési rendszer bemutatja a racionális szervezése a vezetési folyamat, és lehet egy teszt annak hatékonyságát. Minden olyan személy részt vesz a menedzsment, konkrét feladatok és felelősségek végrehajtásával kapcsolatos közös célra, de értékelik az egyes cselekvés egyetlen átfogó index nem mindig lehetséges. A legtöbb esetben célszerű használni egy sor mutató, majd meghatározzuk a hatása az egyéni munkavállaló tevékenység lesz objektív.
munka értékelési mutatók manager
Hatékonyságának értékeléséhez az alkalmazott termelési és gazdasági mutatók jellemző kritériumokat, mint például a minőség, mennyiség és az időzítés az előállított termékek (a nyújtott szolgáltatások). A leguniverzálisabb kritérium munkájának értékelésekor vezetők a nettó profit. Minél magasabb a pozíció által elfoglalt fej, annál nagyobb az aránya egy alak az értékelési szempontokat. Azonban meg kell vizsgálni egy sor más tényező: a határozott és forgóeszközök, a tőke hatékonyságát, a fluktuáció, stb ...
Activity vezetők is értékeli a bevezetése és alkalmazása az új technológiák és berendezések, a fejlődés üteme az új termékek. Amellett, hogy az ipari és gazdasági teljesítményét lehet értékelni a vezetők az elérését SMART - gól:
S (specifikus) - specificitás;
M (mérhető) - mérhetőség;
A (elérhető) - elérhetőségének;
R (releváns) - vonatkozású;
T (idő kötött) - határidők.
Ebben az esetben le kell írni a minőségi kritériumokat, amelyek alapján a feladat lenne befejezettnek tekinthető.
Kritériumai teljesítmény értékelése a munka vezetője
Az egyéni rangsorban vezetők vannak különböző módszerek értékelésére munkavégzés:
1. táblázat módszerek közül a munkavégzés
Tényezőt kell figyelembe venni, amikor hatékonyságának értékelése a fejét a munkaerő
Természetes biológiai neme, életkora, egészségi állapota, szellemi képesség, fizikai képességek, éghajlat, földrajzi környezet, a szezonális és mások.
Technikai és szervezési: a feladatok jellege, összetettsége a munka, az állam a termelés szervezése és a munka, a munkakörülmények, a mennyiségi és minőségi információk, a szint a tudományos és technológiai eredmények, és mások.
Piac: a fejlesztés egy diverzifikált gazdaság, vállalkozói készségek fejlesztése, a szint és köre a privatizáció, a verseny, az infláció.
Ezen tényezők figyelembevétele szükséges, ha munkát végző teljesítmény értékelése szaktisztviselőinek egy adott helyen és időben, mint Ez növeli a mértéke érvényességét, az objektivitás és hitelességét értékelés megállapításait.
Módszerek a munkakör-értékelés vezetője
Igényeit vállalkozások gazdasági aktivitása jelzi a keresés és végrehajtása hatékony módszerek megerősítését adminisztratív munkát. A kombináció az elmélet és a gyakorlat az irányítás lehetővé tette, hogy dolgozzon ki és tegye a termelés számos eredeti módszereivel személyzet teljesítményét. Az általános módszertan munkájának értékelése a vezetők abból a tényből ered, hogy munkájuk értékeljük az eredményeket az alárendelt egységek. A konkrét kritériumait az ilyen típusú értékelés változatos és függ a helyzetben a fej, a természet egységet.
Vezetői között a leggyakrabban használt értékelési módszerek a következők:
- teljesítményének értékelésére egységek;
- lebonyolítása speciális szemináriumok;
- éves értékelését munkateljesítmény;
Értékelése teljesítmény egység. Összefoglalva az egység, élén a fejét a becsült egy adott időszak (hónap, negyedév, év) jó lehetőséget biztosít, hogy értékelje a menedzsment. Összefoglaló a munkát az elmúlt időszakban az alapja a jövő tervezéséhez.
Szakértői értékelések a gyakorlatban használt értékelési adminisztratív munka hosszú ideig, amikor a vezetők értékelik több szakértő: három felügyelők három vezető saját szintjén (kollégái) és három beosztottja. Ebben az esetben a bizalmas kezelésre vonatkozó technika magában kódolás nem csak a szakértők nevét, hanem a nevét a becsült fejét.
Pszichológiai vizsgálat. Mint a támogatás és pszichológiai tesztek segítségével értékeli a munkát a vezetők. Ezek célja, hogy értékelje a személyiség jellemzői, különösen a vezetési stílus, különösen a motiváció, a figyelem, a kommunikációs készség, és mások. A vizsgálatokat képes érzékelni az emberek bizonyos szellemi, személyes vagy pszichofiziológiai jellemzők.
Lebonyolítása szakszemináriumok. Annak megállapítására, az irányítási kapacitás menedzserek lehet használni szemináriumok. Az egyik fő célkitűzése ezen szemináriumok azonosítani a diákok, akik a legnagyobb potenciállal, amely lehetővé teszi számunkra, hogy úgy vélik, ezek a jelöltek felvétele a tehetséges, vagy hogy vegyenek részt a magasabb beosztásokban.
Az éves értékelést a vezetők és a szakemberek. Lefolytatott számos szervezet, tanúsító vezetők és szakemberek, sajnos, ez nem mindig lehetséges, hogy sikeresen megoldja a problémát, hatékonyságának növelése az igazgatótanács. A szervezet megkapja mérhetetlenül hasznos, ha az értékelés eredményeképpen a vezetők és a szakemberek nem csak a következtetésre való megfelelését vagy meg nem felelés a pozíció, hanem az éves problémamegoldás:
- formáció (vagy tisztázása összetétel) személyi tartalék;
- azonosítását igénylő vezetők és szakértők az oktatás és képzés;
- ajánlásokat tesz a felső vezetés, hogy hogyan tudsz legjobban kihasználja a vezető vagy szakértő.
értékelési központok. Ezek célja, hogy segítse a szervezetek a munkavállalók kiválasztására, akik képesek lesznek hatékonyan dolgozni vezetői pozíciót. A módszer lényege az, hogy hozzon létre egy gyakorlat szimuláló legfontosabb pontjai az értékelt tevékenység, amely kimutatná álló szakmai képességei.
Az értékelési folyamat és az értékelés kritériumai hozzáférhetővé kell tenni, és érthető, hogy nem szűk körben a szakemberek, hanem az értékelők és a megfigyelők, és értékeli magát. Ugyanakkor végző értékelő tevékenységek integrálni kell a teljes rendszer az emberi erőforrás menedzsment a szervezet annak érdekében, hogy hatékonyan hozzájárulnak a fejlesztése és javítása.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter