7 jegy
Vezetés a modern szervezet
Megközelítései vezetés.
Vezetői képesség, hogy hiteles befolyása.
A vezető - egy férfi vezető követői, amely meghatározza az általános irányát tevékenységüket.
Formai vezető - van formális felhatalmazást -imeyuschie informális befolyása, de nem hatóság.
Három fő megközelítés meghatározása a releváns tényezők hatékony vezetés: a megközelítés szempontjából a személyes tulajdonságok, viselkedési megközelítés és készenléti megközelítést.
1. A keret a személyes tulajdonságok. Nincs ilyen: a személyes tulajdonságok, amelyek jelen vannak a hatékony vezetők. 2.Povedenchesky megközelítés hatékonysága nem határozza meg a személyes tulajdonságok, a fej, hanem a modora a viselkedés beosztottak. 3. A helyzet podhod- különböző helyzetekben szükséges különféle szervezeti struktúrák tehát kiválasztható és különböző módszerekkel utasítás - jellegétől függően az adott helyzetben. Ez azt jelenti, hogy a feje a vezető képesnek kell lennie arra, hogy másképp viselkednek a különböző helyzetekben.
Megközelítés vezetői pozíciókban a személyes tulajdonságok
A vezetők születnek, nem tett
Minőség egy Leader: 1. Fiziológiai (jó megjelenés, hang, stb) 2. A pszichológiai (temperamentum, a tekintély, a bátorság, stb) 3. Intelligens (IQ, széles látókörű, az intuíció, a humorérzék) 4. Személyiség minőség (business: szervezés, a megbízhatóság, a tapintat, az integritás, kommunikációs készség)
Ralph Strogdilla elmélet UorenaBennisa W. Bennis megkülönböztethető négy csoport vezetői tulajdonságok - egészségügyi menedzsment (a képesség, hogy érdekes, hogy bemutassa a problémát), - vagyonkezelési (képes építeni tevékenységét úgy, hogy bizalommal), - érték menedzsment (a képessége, hogy át az értéket a kép tiszta ), - a kontroll (a képesség, hogy jól kezeli a erősségek és gyengeségek).
Stogdill arra a következtetésre jutott, hogy a legtöbb öt tulajdonság jellemzi vezető: -um vagy elmebeli képességeik; -gospodstvo vagy uralom mások egy-biztos, a tevékenység és az energia; -Knowledge az üzletből.
Viselkedési megközelítések vezetést.
Leader válik, TE Vezetés lehet tanítani, hogy készítsen egy személy egy speciális programot
Vezetési stílus a szokásos viselkedése menedzser beosztottak befolyásolni őket, és ösztönözze őket, hogy elérjék a szervezeti célok. Az, hogy milyen mértékben a menedzser átruházta a hatáskörét, hogy milyen típusú hálózati általuk használt, és az ő aggodalmát elsősorban az emberi kapcsolatok, és mindenekelőtt, a feladat
Vezetői stílusok Kurt Lewin:
Continuum stílusok R. Likert. HEAD, koncentrálni dolgozik - elsősorban gondoskodik a tervezési feladatok és dolgozzon ki egy jutalmazási rendszer a termelékenység növelése érdekében.
LEADER, a hangsúly az emberek - elsősorban a termelékenység növelésére javítása révén az emberi kapcsolatok.
Kétdimenziós értelmezése a stílusok vezetői és vezetői rácshálómodell Blake-Mouton. Tömbben 5 alaptípus a vezetés. A függőleges tengely az e rendszer soraiban „törődnek a személy” skálán 1-től 9. A vízszintes tengelyen soraiban „a termelés aggodalomra ad okot”, valamint egy 1 és 9 közötti vezetési stílus határozza meg mindkét kritériummal.
1.9. Vezetési stílus nyaraló „country club”. Nagy gondot az emberek igényeinek, esetleg kárára a feladat.
1.1. „A félelem a szegénység”, „meggyengült vezetést.” Head teszi minimális erőfeszítéssel a munkát. „Ne vezessen egy hullám, akkor a lehető legkisebb, csak annyira, hogy a főnök elégedett volt.”
5.5. Szervezet. Az egyensúly a hatékonyság és elégedettség a személyes igényeinek. „Félúton”.
9.9. "Team". A megnövekedett figyelmet, hogy az emberek a szervezet céljainak a vélekedés, hogy a saját. A munkás asszimilálja a termelés, innen - magas hatásfok.
LIDERSTVO- az a képesség, hogy megfelelően értékelni a helyzetet. Vezetői magatartás eltérő, a helyzettől függően.
Szituációs vezetői modell F. Fiedler. Fred Fiedler modell változó: 1. A kapcsolat a vezető és a csapat tagjai (hűség által mutatott beosztottak, a bizalom a vezető és vezetője a vonzerejét a személy az előadóművészek); 2. strukturált probléma (ismerős feladatokat, egyértelműség annak készítmény); 3. A hatósági hatáskört a fej (azaz, hogy van egy igazi erő).
Az elmélet az életciklus menedzser Hersey-Blanchard. A legfontosabb tényező - a lejárat követői, a következőkből áll:
-szakmai érettség (ismeretek, képességek, stb) -psihologicheskoy lejárat (ok, hogy azt a munkát, motiváció).
1.Lyudi nem tudják, és nem akarja (nem tudok, és nem akar) - irány. A vezető kell szigorúan ellenőrzött és megfigyelt.
2. A felhasználók nem tudják, de ők akarnak (nem tudok, de szeretnék) - meggyőzni. Közepesen alacsony érettségi. Támogatás azoknak, akik szeretnének dolgozni
3. A felhasználók képesek, de nem akarom (tudom, de nem akar) - is részt vesznek. Az embereket arra kell partneri vezető
4. A felhasználók képesek és hajlandóak (és szeretnék) - felhatalmazó. Az átadás a hatóság alárendelt maximális kreativitást munka
Döntési modell fej Vroom-Iettona
6. A 2. csoport (G2) - a közös döntés alapján egy megállapodás vagy a módszer a „brainstorming”, az irányító szerep - az ülés elnöke
Innovativitás mint tényező a versenyképesség, a szervezet
A koncepció és a lényege az innováció szervezet.
Innovativitás - az a képesség, hogy hozzon létre újítások jellemzik a mértéke a cég részvételét az innovatív tevékenység egészére vagy annak egyes fajok.
Innovatív tevékenység még sikeresebb, annál nagyobb szükség van az új egyéni és a társadalom egészének. Voltaire úgy gondolták, hogy ha egy személy nem rendelkezik a szükséges új, még mindig „felmászott a fák és enni makk.”
A fő versenyképességi tényezők a szervezetek és azok jellemzői
A versenyképességi értetődő a vállalat képes létrehozni és használni stratégiai sikertényezők, amelyek megkülönböztetik a versenytársak közül, és amely néhány piaci előnyöket a termékek.
Számos csoportok versenyképességi tényezők: 1. minősége - tartalmazza a technikai és gazdasági paraméterek termelés (tőke-és technológia-intenzív, technikai paraméterek, a tartósság, a hatékonyság, a megbízhatóság, stb ...), ergonómikus paraméterek (antropometriai, pszichológiai és egészségügyi mutatók), környezeti paraméterek, és a termék tisztaságát szabadalom.
2. Marketing - jellemzi a vállalat hatékonyságának szempontjából az integrált marketing akciók hatással a piacra. Sok vállalat, a siker a modern civilizált piac határozza meg a mértékét a vásárlói igények, a képesség, hogy hozzon létre, és állítsuk be a kereslet, hogy egy piaci rést, a rendelkezésre álló hatékony marketing és kommunikációs politikák.
3. kereskedelmi - a harmadik tényező a versenyképesség és magában tapasztalattal rendelkezik a kereskedelmi tevékenység a vállalat, a használata rugalmas árpolitika és a szervezet a vevőszolgálati, hűség kapcsolatok vállalkozók, a képesség, hogy tárgyaljon és kössön jövedelmező ajánlatok, pontosság üzletvitel.
4. Jó villák - Egy viszonylag új versenyképességi tényező az a kép, a társaság vagy annak gud villák. Ebben a fogalom magában foglalja a jól ismert cég és a vállalati márka, a mértéke a fogyasztói lojalitás a cég termékeit, mérete és természete a szellemi tulajdon.
Előfeltételek előnyeit, hátrányait és a szervezet innovációs tevékenység a versenyben.
Innovatív tevékenység - készen frissítésére a rendszer alapvető elemei az innovációs - a tudás, a technológia, technológiai berendezések, információs és kommunikációs technológiák és feltételei a hatékony használat (és a kultúra szerkezete).
Apropó az innováció, a két csoport tényezők, amelyek előfeltételei annak, hogy a fejlesztési lehet azonosítani. Ezek a tényezők vannak osztva a belső és külső.
Belső: Belső probléma (pozitív): új ötletek a kutatás és fejlesztés, potents.sprosa növekedési lehetőséget dop.innovatsy, új konkur.preim-ben.
(Negatív): csökkent jövedelmezőség, csökkent a piaci részesedés, a hatékonyság csökkenése, fokozott fluktuáció, kredit.zadolzhennosti növekedést.
Külső: változás a külső gazdasági környezet (direkt hatás): a fogyasztók, vállalkozók, a versenytársak, állami. Szervek és társadalmakban. Szervezet, elérhetőség közönség
(Közvetett hatás): tudományos és technikai környezet ekv. a politikai, társadalmi. Környezet, ökológia.
Módjai hatékonyságának növelése az innovációs tevékenység.