Michele Norsa hogy bérelt vezetők kell sikeresen kezelni a családi vállalkozás, hogyan válik egy
Egy interjúban a The New York Times Michele Norsa vezérigazgatója Salvatore Ferragamo, aki korábban tartott vezető pozíciókat Rizzoli, a Benetton és a Marzotto, azt mondta, bérelt vezetők kell sikeresen kezelni a családi vállalkozás.
- Te már dolgozott a családi vállalkozás egész életében ...
Úgy tűnik, hogy ez a sorsom. De ez egy jó lehetőség, hogy teszteljék a vezetői kompetencia. Ezért szükséges, hogy kezelje a cég, amely átszeli több kultúra, amelynek gyökerei néha - a különböző generációk a család. Ezen kívül meg kell teremteni az etikai menedzsment kultúra, és ez lehet egy valós probléma. Szükségünk innováció megőrizve a családi értékeket, amelyek során keletkezett, az élet több generáció. És mégis, ez nagyon fontos, hogy megtalálja az egyensúlyt a megbízottra bízott családtagok, kiváltságokat és mentességeket, amelyek az övék, függetlenségének biztosítása a folyamat, és a végrehajtó fegyelem.
- Hogyan sikerült ezt elérni?
Először is, meg kell próbálnia, hogy nem osztja, hanem egyesíteni az embereket. Ahogy család kinövések hajlamosak szétválaszthatok frakciók. Ezért szükséges, hogy képesek felmérni a légkör és hangulat uralkodik a családban. Ezen kívül, mint egy kívülálló, van, hogy segítsen levezetni a közös nevező, és ami a legfontosabb, megtartják függetlenségüket. Ha ez egy tőzsdén jegyzett vállalat, biztosítanunk kell az egyenlő bánásmódot valamennyi tagja a családi részvényesek, mind a nagy és kicsi. Egy másik nehéz szempont a feladat -, hogy segítsen a fiatalabb generáció meg az üzleti, ugyanabban az időben próbálta irányítani a dinamika a kapcsolatok az emberek között a különböző generációk.
- Mit kell megközelíteni a kérdést nemzedéki változás?
Ez általában könnyebben felvegye a kapcsolatot a fiatalabb generációk számára. Ők nyitottak a külső hatások, szívesen tanulnak, hogy új tapasztalat dolgozó más cégek. Ezen kívül, meg kell kevesebb buzgó, mint idősebb rokonok a családi márka, és nagyobb valószínűséggel, hogy kapcsolatba a külvilággal.
- Szóval, hogyan kell irányítani a változásokat a helyes irányba?
Mindig elérése révén a konszenzus. Először is meg kell említeni, hogy a tapasztalat, hogy van más családi vállalkozásokat is. Igen, ezek mind különbözőek, de lehetséges, hogy nyomon néhány általános mintát a fejlődés. Sok a kapcsolt vállalatok kíván belépni a tőzsdén. A szakértők szerint ezen a területen mozognak számos vállalat, mint nőnek, és egyre több család tagjai kapcsolódnak az üzleti menedzsment. Fontos, hogy rögzítse a szellem a család. Végül is, minden család más. Néhány, a legfontosabb, hogy megőrizze a családi örökség; mások az előtérben - a márka image; és valaki teljesen felszívódik az új termékek fejlesztésében. Ezen kívül egyes családok nagyobb piaci részesedést, a többi - kevésbé. Ilyen a különféle kezelési tapasztalat nagyon gazdagító - mind a szakmai fejlődés és a személyes fejlődés.
- Milyen tulajdonságok lehetővé teszik bérelt vezetők, hogy sikeresen kezelni a családi vállalkozás?
Szükségünk van a rugalmasság és a kíváncsiság. Amint belépsz a cég, akkor azonnal meg kell nézni a belső dinamikája, a pszichológia, a családtagok. Azt lehet mondani, hogy ez egy előfeltétele. A szakértők mindig abból kell kiindulnia, hogy a vállalkozók, akik úgy döntöttek alapján saját üzleti, különleges emberek. Számukra ez nem csak profit - ők vezetik a szenvedély.
- Mi változott a véleménye a vezetés?
Úgy tűnik, hogy egyre több humán idővel. Végül is, ez történik a legtöbb vezetők. Először is, nagy nyomás hárul, így valószínűleg túl céljaira koncentrál, mind mennyiségi szempontból -, és csak akkor lesz okosabb. Emberek kezelése, különös kevesebb az eredményeket; Több - a kialakulását kapcsolatokat. Továbbá, az idő múlásával, akkor felszívja kevésbé mindennapi problémákat. A cég menedzsmentje is okozhat nagy feszültséget, de meg kell tanulni, hogyan kell építeni egy védelmi vonalat.
- És hogyan csinálod?
lásd még
- Lessons üzleti: hogyan felelnek az üzleti partnerekkel