Megéri, hogy mentse a személyzet fizetése
Kezdőlap Cikkek Megéri, hogy mentse a munkavállalók bérét?
Megbeszéljük több okból is, ami miatt a magas bérek a termelékenység növelése és növelik a nyereséget.
- Először is, a szint fizetés minőségétől függ az étel, ami különösen nagy hatással van nem csak a szegény országokban, hanem egyes régióiban Oroszországban. Alkalmazottak, akik többet fizetnek, megengedheti magának, hogy enni is, aminek következtében azok egészséges lesz és termelékenyebb. Így a szervezet fizet alkalmazottainak több ahhoz, hogy fenntartsák az egészséges csapat.
- Másodszor, a magasabb bérek csökkentése lemorzsolódás kadrov.Tak mint alkalmazott elhagyja a cég egy csomó oka, köztük az egyik legfontosabb fizetés, magas fizetés - ők nagyobb valószínűséggel maradnak a szervezet. Csökkentése a fluktuáció, a cég csökkenti időt és anyagköltsége toborzása és képzése új munkatársakat.
- Harmadszor, a minőség az alkalmazottak attól függ, hogy milyen fizetést a cég fizet nekik. Ha a vállalat csökkenti a béreket, a legjobb jelöltek egyszerre megy más szervezetek és a vállalatok csak kevésbé versenyképes. A legjobb jelölteket lehet tartani, csak a legjobb munkakörülményeket. Így többet fizetni, a cég jelenleg az legtermékenyebb tagja a munkaerő-piacon.
- Negyedszer, az ideális munkafeltételeket, nagyobb a valószínűsége annak, hogy a kérelmező választja ki a cég, többek között javaslatokat. Ha a minősített jelölt sokáig figyelembe véve a munkakörülmények, és dönt arról, hogy a munka, a vállalat teljesítménye már csökken elfogadni. A cég veszít potenciális nyereség, mint a munkahelyen üres. Ezenkívül a vállalat is hiányzik más képzett szakértők, ha a jelölt után sok gondolat nem ért egyet, hogy a helyzet hiánya miatt a munkaerő kompenzáció. És végül, meghibásodás esetén a jelölt, a cég ott további költségek vonzzák más jelöltek és folytatják kiválasztása.
- Ötödször, a magasabb béremelés az erőfeszítéseket, amelyeket a személyzet. Ha figyelembe vesszük, hogy a beosztottak nem mindig végezze el a felügyelete alatt dolgoznak a vezetők, ők választhatnak semmittevés. Például amennyiben a munkavállaló helyett játszani türelem, akkor meg kell érteni, hogy ő lesz rúgva. Így választotta, hogy a munka nem működik, veszélyben vannak. A magasabb bérek, kevésbé valószínű, hogy az alkalmazottai kockáztatja, hogy szórakozni, mint az érték a munka túl nagy nekik. Ebben az esetben a potenciális öröm származik semmittevés a munkahelyen kisebb, mint a szórakozás birtokló egy stabil munkahelyen. Ezért a munkavállaló úgy dönt, hogy termékeny munkát és a kockázatokat.
- Hatodszor, a cég emel alkalmazottak közérzete, amikor fizet, amelynek mértéke magasabb, mint a piacon. Szerint a szociológiai modellek fogadására válaszul egy ajándék (magasabb bérek), a dolgozók, válaszul a cég is bemutatott egy ajándék (növeljék erőfeszítéseiket és a teljesítmény). Másrészt, a munkavállalói morál csökkenni fog, ha a növekedés a társaság nyereségéből nem fejezhető növelésében a munkavállalói jövedelem, amely a cég nyeresége, és feltéve.
1914-ben Henry Ford cég elkezdte fizetni a munkavállalók a US $ 5 nap, míg az átlagos fizetés a piacon $ 2-3 naponta. Hosszú sorok jelöltek várta a bejáratnál, hogy a növény, remélve, hogy kap munkát.
Mi vezetett Ford, a döntést a fizetés?
Azt akarta, hogy szilárd alapot az üzleti alapult a leginkább illetékes alkalmazottak, ami csak megtalálható a munkaerőpiacon abban az időben. Mint később elmondta, a döntés, hogy fizet alkalmazottainak $ 5 nap volt, az egyik legjobb teljesítményt, amit valaha is tenni, hogy csökkentsék a költségeket. Amellett, hogy a 75% -os csökkenése a fluktuáció, 5 dolláros fizetést vezetett javulását fegyelem az alkalmazottak, a hűség és elkötelezettség a siker a vállalkozás, és felemelték a személyes hatékonyság.