Jogalap menedzsment és marketing (p
És közötti szerződés jutalék. amely szerint elkötelezte magát amellett, gyártott termékek saját nevében, de a rovására a fő.
Három hónappal később szerződést kötött a. amelynek értelmében vállalta, hogy eladja, és elkötelezte magát, hogy vesz vegyipari termékek és kolichesktvo tartomány specifikációjának. Minőségi termékeknek meg kell felelniük az állami szabványok, előírások és bizonyítvány által igazolt (útlevél) minősége a gyártó vállalkozás.
Ezzel kapcsolatban az állítások, hogy a minőség a leszállított termékeket nem tett fizetni érte. Ennek megfelelően, a fizetési kötelezettség termékek előtt, és nem hajtották végre.
Analyze lehetőségek kilábalás a bizományos vagy más személyek, valamint a költségek gyártott szállított termékek? Azt állítja választ.
Pontja szerint 2.1 A szerződés ügyvédi kötelezettségek végzik szakaszokban. Az első szakasz magában foglalja az elkészítése az összes dokumentációt és végrehajtani a szükséges intézkedéseket az adósság peren. A vége az első szakasz határozza meg az átszállítás időpontjában a követelés választottbírósági.
A bíróság elutasította azt az állítást, amely a döntést, hogy a felperes nem részese megbízás megállapodás tett engedményt a jogot eredő követelés teljesítése -Capital Group kötelezettségeit az ügynöki szerződés alapján, és nem helyettesíti a felek ezt a megállapodást, így a felperes nem jogosult megtámadni a tevékenységét az alperes megszüntetését célzó szerződést.
5.3. Vizsgálatok.
131. A „kezelés” vonatkozik:
a) az operatív termelési folyamatok;
c) irányítja a biológiai organizmusok.
g) a menedzsment és a személyzet.
a) a személyes például megrendelés, kérjük,
b) annak érdekében, meggyőződés, a monetáris díj;
c) a meggyőződés, a személyes példa, tanácsot?
133. Jelölje az alapvető funkcióit kezelése:
a) a tervezés és ellenőrzés;
b) szervezeti és koordinációs;
c) a motiváció és a toborzás;
d) a fenti.
134. Az eljárást, amelynek célja a szervezet céljait:
d) a tervezés és finanszírozás;
135. A menedzsment hatálya kiterjed:
a) a termelés és a személyzet
c) Pénzügyi és értékesítési
g) az összes fenti;
136. Management, szervezése, irányítása a vállalat - a következő:
137. A döntő az irányítás:
a) a menedzsment az emberek és azok tevékenységét;
b) elfogadása és a döntések végrehajtását;
c) szervezi a menedzsment eszközt kezelő szervezet;
d) vezetői - akik döntések végrehajtására egy szervezeten belül.
138. A fő összetevői minden szervezet:
a) azok a feladatok kezelése;
b) az a célja, célok, küldetés;
c) A cél a misszió, az emberek;
g) A misszió irányítási cél;
139. Management lehet megtekinteni szempontjából:
a) folyamatok a szervezeten belül és kölcsönhatása a környezettel;
b) a folyamat a tevékenységét a szervezet;
c) a folyamat az interakció a szervezet a külső környezettel;
d) Az összes fenti folyamatok;
140. A tanítás a vezetés is 2 csoportra osztjuk:
a) „egydimenziós” és a „szintetikus”;
b) „egydimenziós” és a „viselkedési”;
c) „viselkedési” és a „szintetikus”;
g) "dimenziós", "szintetikus", "viselkedési";
141. megerősítése a gazdálkodási gyakorlat először kimutatni:
a) pergamen;
b) agyagtáblákra nyúlik a harmadik évezred
BC, ahol a rögzített adatok kereskedelmi ügyletek
és a törvények a régi sumérok;
c) van egy ősi létezésének bizonyítéka a szervezet őskori emberek gyakran élnek szervezett csoportok;
142. „ősi” szervezeti vezetők igyekeztek csoport
vezető:
c) egy vonalzó.
143. A jellemzői a „régi” szervezet:
a) a kis számú nagy szervezetek, a hiányzó óriás vezetői munka gyakran nem látszanak, és elválasztjuk
a nem gazdálkodási tevékenységekre;
c) összpontosít annak érdekében, és az intuíció;
d) döntéshozó pozíciókban a szervezet gyakran jogosan
hatáskörben a törvény és a rend.
144. A jellemzői az „új” szervezet:
a) a viszonylag kis számú vezetők, gyakorlatilag nincs középvezetők;
b) a hangsúly a csapatmunka és a racionalitás.
145. A működés során a „régi” szervezet iránt érdeklődők:
a) az átvételi pénz és politikai hatalom;
b) rendszeres ellenőrzése minden eleme a gazdaság.
146. Az eljárás megközelítés figyelembe venni:
a) kezelése folyamatos sor, egymással összefüggő funkciókat;
b) intézkedés, mint egy gyűjtemény, egymáshoz kapcsolódó elemet, mint például az emberek, szerkezete és technológiai probléma, amelyek orientált elérni különböző célkitűzések a változó környezetben;
c) az alkalmasságát a különböző ellenőrzési módszerek helyzetet.
147. A szisztematikus megközelítését tartja:
a) kezelése folyamatos sor, egymással összefüggő funkciókat;
b) intézkedés, mint egy gyűjtemény, egymáshoz kapcsolódó elemet, mint például az emberek, szerkezete és technológiai probléma, amelyek orientált elérni különböző célkitűzések a változó környezetben;
c) az alkalmasságát a különböző ellenőrzési módszerek helyzetet.
148. A szituációs megközelítés úgy véli:
a) kezelése folyamatos sor, egymással összefüggő funkciókat;
b) intézkedés, mint egy gyűjtemény, egymáshoz kapcsolódó elemet, mint például az emberek, szerkezete és technológiai probléma, amelyek orientált elérni különböző célkitűzések a változó környezetben;
c) az alkalmasságát különböző ellenőrzési módszerek által meghatározott helyzetet.
149. Select 14 Henri Fayol elvek:
a) a munkamegosztás;
b) a hatáskörök és felelősségek
e) irány egység;
g) alárendeltségében személyes érdekek közös;
h) a munkavállalók javadalmazása;
k) skalár áramkör;
n) Stabilitás a munkatér a személyzet számára;
n) a vállalati szellem.
150. Válassza ki a megfelelő időszakban. emberi kapcsolatok iskola
b) 1950 - ben jelen van.
21. Határozza meg a viselkedési tudományok:
b) (1950 - jelen).
151. Nagyon fontos, hogy a szervezet három folyamat:
a) befogadja forrásokat a külső környezet; azonosítja és megvizsgálja a piaci folyamatokat;
következő termék gyártása;
b) hajt végre a termék gyártása; kap forrásokat a környezetet; továbbítja a terméket, hogy a külső környezet;
c) fogadására forrásokat a környezetet; azonosítja és megvizsgálja a piaci folyamatokat; kezeli az emberi erőforrások folyamatok
d) hajt végre a termék gyártása; Fogadja erőforrásokat a belső környezet;
továbbítja a terméket, hogy a külső környezet.
152. A jellemzői a szervezet a szakaszában az érettségi:
a) a legnagyobb alkalmazottak száma;
b) növeli piaci szegmensben;
c) az optimális alkalmazottak száma;
d) a demokratikus vezetési stílus;
d) egy stabil helyzetben a piacon;
e) a rendszeres nyereség növekedése;
153. A kiindulási pont az épület szerkezete a szervezet:
a) meghatározzuk a kölcsönhatás a rendszerek közötti információcsere
b) a tervezési munkát;
c) meghatározzuk a szerkezeti egységek és azok rangsora;
d) a szervezeti egységek a szerkezeti méretek;
154. A belső szervezeti folyamatok a szervezet:
c) irányítja az üzleti környezet a szervezet;
155. A jó kormányzás a szervezetnek szüksége van:
a) a kis- és közepes vállalkozások számára;
b) valamennyi szervezet;
c) az állami és önkormányzati szervezetek;