A rendszer szabályozására kockázat a vállalati
Verichev YL Zadorozhna AI
Ma sok szó esik a bevezetését átfogó kockázatkezelési rendszer. Integrált a hitelkockázat, kontrolling, biztosan magában ellenőrzéséért hitelkockázati kiigazítás, valamint a rendelkezések viselkedési jellemzői nyitott hitelkockázat pozíciókat, vezetői számvitel és ellenőrzés.
Controlling - egy átfogó szervezet irányítási rendszer koordinálja az interakció irányítási és ellenőrzési hatékonyságukat. Controlling információkat tud szolgáltatni és elemzési támogatás nyújtása a döntéshozatali folyamatokban a menedzsment a szervezet (cég, vállalat, hatóság), és lehet gyakran írják elfogadása bizonyos döntések keretében egyes rendszerek [2].
A kockázatkezelési rendszer a projekt portfolió létezik számos pénzügyi intézmények, a vállalatok a külföldi tőke és a vállalatok, amelyek bevezették a projekt-alapú megközelítést tevékenységeiben (Risk Management System - egy eleme a vállalati projekt menedzsment rendszer), ami elég fontos ma. [1]
A cél ennek a munkának, hogy megtudja, mi a kockázat kontrolig, amely magában foglalja az elveket, amelyeken alapul, és hogy mely funkciókat hajtanak végre.
Modern kontrolling magában kockázatkezelés (biztosítók tevékenységek), kiterjedt rendszere vállalati információs ellátó rendszer szabályozásával riasztó gombot ( „Pénzügyi”) mutatók rendszere a stratégiai irányítás, taktikai és operatív tervezés és minőségirányítási rendszer [3].
Összesen controlling rendszer szervezett a vállalat, osztják az egyik blokk a központi - a pénzügyi kockázat kontrolling.
Belső pénzügyi kockázatkezelési szervezi most a folyamat ellenőrzésének végrehajtását és a végrehajtás valamennyi meghozott döntések terén a pénzügyi kockázatkezelési megoldásokat annak érdekében, hogy végre egy pénzügyi stratégia és a válságok megelőzésére. [4]
Pénzügyi kockázat kontrolling rendszer, koordinálja közötti kapcsolat kialakulását a tudásbázis, pénzügyi kockázatelemzés, a pénzügyi kockázatok tervezés és belső kockázati ellenőrzés biztosítása érdekében, hogy az összefonódás ellenőrzési tevékenység a kiemelt ellenőrzési területek a vállalati pénzügyi kockázat, a korai felismerés eltérések tényleges annak eredménye előírt és a operatív döntések elfogadását, amelyek célja annak normalizálása [2].
A fő funkciója a pénzügyi kockázat kontrolling közül az előrehaladás figyelemmel kísérését végrehajtásában kockázatú megoldásokat, hozták létre a tervezett pénzügyi mutatók és szabványok; fokának mérése eltérés a tényleges eredmények, a pénzügyi kockázatkezelésre biztosított; fejlesztése a működési kockázat megoldásokat, hogy normalizálják a pénzügyi tevékenység a vállalkozás összhangban meghatározott célok és mutatók; A kiigazítás, amennyiben szükséges, konkrét célkitűzéseket és a kockázatkezelés kapcsán a változás a külső pénzügyi környezet, a pénzügyi piaci feltételek és a belső feltételek a gazdasági tevékenység a vállalkozás. [4]
Rendszer felépítése pénzügyi kockázat kontrolling a vállalkozás elveken nyugszik, a legfontosabbak a következők: A hangsúly a rendszer vezérlésére kockázatot jelent a végrehajtás a fejlett pénzügyi stratégia a vállalat. A sokoldalúság a pénzügyi kockázat kontrolling. Betartása módszerek a pénzügyi kockázatok ellenőrzéséhez specificitását módszerek kockázatelemzési és kockázatkezelési tervezés. Időszerűsége ellenőrző műveleteket. Rugalmasság építési kontrolling. Könnyen építeni egy ellenőrző. Controlling hatékonyság [3].
A fentiek alapján megállapítható, hogy a bevezetése a vállalati rendszer szabályozására pénzügyi kockázat jelentősen javítja a hatékonyságot a folyamat a pénzügyi kockázatokat. A koncepció a szabályozó - egy eszközt az aktív megelőzésére krízisek. Az elv a koncepció a gyors összehasonlítást a fő rutin (standard) és a tényleges teljesítmény azonosítása érdekében közötti eltérések és a meghatározása a kapcsolat és a kölcsönös függőség ezen eltérések a vállalat befolyásolni normalizálására csomóponti tényezők.
Nemzetközi Gazdasági Fórum