kollegiális szervek
Ha bármilyen típusú szervezeti struktúrák válnak fontossá peer munkavégzési formák. Ez bizottságok, munkacsoportok, bizottságok, tanácsok, táblák. Persze, ezek a formák nem jelentenek semmilyen külön szerkezet. Lehetnek állandó vagy ideiglenes, nem egyenlő állapot, az engedélyezés és végeznek különböző feladatokat a szervezetben. Kollegiális szervek gyakran hatalommal rendelkezik, hogy bizonyos döntéseket, vezető szerepet (vagy átruházni a végrehajtás a kézikönyvben). Ismert gyakorlat alkotnak ilyen szervezetek elvégzésére tanácsadó funkcióit, azaz a. E. A fej ábrázolás minden szinten tájékozott véleményt egy kérdés vagy egy másik. Nézzük meg a szervezet tevékenységét és a hatósági szint.
1. A kollektív testület tájékoztató jellegű. Ülésein a testület teszi az érintkezést a munkaközösség-vezetők. Az általános vezető tájékoztatja a résztvevőket a jelenlegi helyzet az ülés, a megtett intézkedésekről és a tervezett megoldások. Az eredmény lehet finomítani módszereit határozatainak végrehajtását. Bodies informatív van szükség, különösen a magasabb szintű kezelése. A használata az alacsonyabb szinteken használják a jobb megértést, különösen szakértők közötti (vagy alkalmazottja a funkcionális egységek) és lineáris fejek. A tevékenységek ilyen szervezet célja, hogy vezet a kapcsolatok megerősítését és növelik a személyes kapcsolatokat.
2. Peer tanácsadó testület. Ilyen testület (bizottság, tanácsadó testület, és így tovább. N.) Lehet, hogy a feladat megvizsgálni minden kérdést, és véleményt róla. Ez nem helyettesíti, hanem kiegészíti a már meglévő, a szervezet szakértői. Meg kell különböztetni részt vevő szervek kutatás, valamint a szervek, amelyek kutatnak véleményt alkotni. Tanácsadó testület végezhet tevékenységet szakemberek segítségével vagy a szakértők, amikor lehetséges kombinálni tudásukat egy adott komplex probléma. Vannak olyan esetek, amikor a vezetője a szervezet gyűjt egy bizonyos számú dolgozó szakemberek tanácsadói és a személyzet szolgáltatások testületi munkát. Ebben az esetben a szóban forgó kérdés bonyolult és ismereteket igényel a különböző szakértők és test némi koordináló szerepet.
3. A testületként jogosult döntéseket hozni. Ez a fajta test lehet használni hiányában a közvetlen felettesét, hogy ezt a funkciót, valamint hogy segítse a vonal vezetője a fontos döntések meghozatalakor. Például, van egy bizottság dönteni általános politikával a szervezet. Ilyen testület élén a legfelsőbb vezető a szervezet, és a fejek a fő szervezeti egységei és a szakértők abban foglalt játszanak igen aktív szerepet.
4. testületként felügyelő. Ez a szervezeti egység végzi képest a feje leginkább a szerepe a szervezetben, így engedélyt döntéseket hozni, amelyek megfelelnek bizonyos követelményeknek. Azt is figyelemmel kíséri a ezeket a döntéseket. Tevékenysége a kollegiális szervek kiterjedhet különböző tevékenységi terület: 1) kapcsolatos döntések az átfogó stratégia és politika; 2) vezérli, és úgy viselkedik adminisztratív intézkedéseket; 3) azonnali tevékenységet végző, amely megvalósítja döntéseket.
Az előnye ennek a szervezeti forma elsősorban társított együttműködési csoport. Különleges emberek közötti megértést érjük el amelyeknek tagjai jellemzi, mint általában, ugyan azt a viselkedést, és még különleges képességekkel (lineáris és funkcionális vezetők a területen a technológiai szakemberek, gazdaság, üzleti, és így tovább. N.). Ez biztosítja a koordináció a különböző szolgáltatások, illetve alkalmazottai vezetők. Fontos az is, hogy van egy ütközés különböző nézőpontok érintettek általában a különböző tevékenységek, és ami a legfontosabb -, amelyek egyenlőtlen képzés és gyakorlat. Sok esetben hozzájárul az új ötleteket. Ezen kívül, a kollektív szervek stabilitásához hozzájárulnak a szervezet, mert így a lehetőséget, hogy egy bizonyos számú vezetők, hogy tisztában van a problémákkal kapcsolatos szolgáltatások, valamint hozzon létre képzési feltételeit a fiatal vezető képzés.