Vezetőedző a fejlesztőcsapat
Az utolsó cikk, „Miért hasznos egy fej Coaching irányítási megközelítést”, megbeszéltük, hogyan kell alkalmazni coaching technikák egyéni munkát a személyzet. Most kiterjeszteni a hangsúly dolgozik az egész csapat.
Mint egyfajta csapat és a csapat fontosságát értékek?
Team - ez nem fagyott dolog. Ez inkább egy érzés, hogy megjelenik a speciális, „csúcs” pillanat az egység és a közös cél elérése nehéz, különösen pillanatok diadal! Ezekben a pillanatokban van egy keveréke az emberek szintjén értékek és a közös csapat identitását. És minél gyakrabban alkalmazottak tapasztal ilyen körülmények között, hogy könnyebb számukra, hogy megértsék egymást tökéletesen szinkronizált intézkedések és ami a legfontosabb - tapasztalnak elégedettség és öröm együtt dolgozni. Ezek a csapatok elkezdenek dolgozni nem csak a pénz, akkor kezdenek egy közös küldetés. És akkor a munka minőségét megszorozni, emelkedett a boldogság.
Az, hogy milyen mértékben az alkalmazottak képesek lesznek csoportba sorolni, és úgy járnak, mint egy csapat, nagyrészt attól függ, hogy a menedzser. Amikor nem pusztán formális vezetője, és egy igazi vezető ezeknek az embereknek, ami az őszinte tiszteletben. És főleg, ha ez nyilvánul meg, mint edző ellenük. Mintegy Coaching egyéni megközelítés azt mondják, most úgy a csapat munkáját módszerek coaching stílusban.
És az első megjegyezzük csapatépítő eseményeket. aki megszervezi a fejét a saját, illetve a meghívás csapat edzője. Ezek az események lehet, tartalmazhat olyan elemeket, a kötél persze, és megteszi a természetben, és zajlik egy irodaház. A fő összetevője, ami szórakoztató esemény Team Coaching - a munka szintjén értékek, identitás és a küldetés parancsot. A résztvevők megoszthatják egymással történetekkel coaching kölcsönhatások többet mélyen egymás révén metaforikus számok megvitatása és felhívni a közös küldetés, és hozzanak létre szabályokat csapat interakció naponta.
Találkozó a felmérés és a célok
Általában ezek a hivatalos üléseken hozzájárulnak a munkavállalók az érzelmek széles skáláját - unalom, a félelem, a harag, és néha - az elégedettség egyre promóció. Valójában azonban ezeken a találkozókon fekszik egy hatalmas erőforrás a motiváció és a csapat fejlődését. Végtére is, a szinkronizáló látás egy közös cél, lehet, hogy egy igazi csapat intézkedéseket. Ezért dolgozunk egy sor ülést a vezetők következetesen végrehajtó folyamat team coaching. Találkozók lehetnek tanszéki szinten vagy vállalati szinten (például egy találkozó a vezetőség).
Az első ülésen az üzleti célból, szemben a csapat finomított és konkretizálja másodlagos célkitűzése (a „kerék” eszköz). Command együtt írja, hogy a legjobb eredményt, ami megy, és egy ütemtervet a közbenső ellenőrző pontok. Választjuk felelősek minden területén a munka, és a támogató csoport. Támogató csapat végezhet munkavállaló, akinek azonnali feladatok nem szerepel ezen a munkaterületen, de hat ösztönző, „coach” kollégái. Is együtt megbeszéltük, milyen források vannak a csapatban, és mit kell találni.
Összefoglalva a vezető-edző megkérdezi alkalmazottak mi segített nekik sikerül, milyen tulajdonságokat és kompetenciákat általuk kifejlesztett ebben a folyamatban. Ugyanez visszajelzést adhat a csapat tagjai egymásnak -, hogy különösen tetszett, partnerségben egy adott személy. Így a találkozó vált eszköze tudatosságot a munkavállalók és a csapatszellem.
A mi leírás lehet egyfajta „finomított” kép, elszakadt az élet. Azonban ez a leírás az igazi élményt a csapat, akikkel már dolgozott. Természetesen vannak konfliktusok és kudarcok, bár lényegesen kisebb, mint a hagyományos csapatok. Ezekben az esetekben a vezető, az edző is fontos, hogy kövesse a szabály: negatív - pozitív lokalizálni - terjedését. Ez azt jelenti, komplex érzelmileg kérdések egyénileg megoldható, és amennyire csak lehetséges fenntartani a pozitív hangulatot az üléseken. Mert, ha egy személy tapasztalatok negatív érzelmek - ego szellemi teljesítménye csökken, és ha „megfertőzi” a negatív többi csapat - ez közvetlen hatással van a termelékenységre, és mint egy hógolyó, ami a sorozatos kudarcok. Ezzel szemben, a siker ünneplése, a kölcsönös támogatás növeli a motivációt és javítja a képességeit a résztvevők.
Találkozó - ötletbörze, hogy megoldást találjanak
Amikor a csapat maga is ambiciózus célokat, illetve ha a gyorsan változó külső körülmények is komoly kihívást jelent - a fej csak egy fej nem tud. Kollektív intelligencia szakemberek képesek megoldást találni, amelyek túlmutatnak a szokásos gondolkodás, mivel a vélemények sokszínűségét és kutatás metszéspontjában különböző tevékenységi területeken. Ezért az ilyen parancs brainstorming hasznos és hűséges hívja kollégák szomszédos megyék, ami adhat egy friss megjelenés és viszont a gondolkodás egy új irányba. A praxisomban volt olyan eset, amikor egy tizenegy éves lány részt vett egy ötletbörze a témáról az üzleti, a „naiv” javaslat egyszerűen tükrözött minta résztvevők és az adott okot, hogy a megjelenése nem szabványos megoldásokat.
Először is, az irányító szerep. Ahhoz, hogy maximalizálja feltárja a kreatív potenciálját minden tagja a csapatnak, a fejét a minimálisra kell csökkenteni a befolyását, hogy legyen akár egy közönséges tagja a csapatnak, fejezte ki véleményét a közepén, nem az elején, és nem a végén, vagy fellépni csapat edzője tartózkodó a színfalak mögött, és nem hozza a megoldásokat. Mindkét lehetőség hatékonynak bizonyultak a gyakorlatban, és a legjobb megoldás - amikor a fej forog ezeket a módszereket. Ez önmagában ötletbörzét témák, amelyek kívül esnek a hatáskörébe területen, és felkéri a külső coach. hogy vegyenek részt a nagyon folyamat ötletek.
Másodszor, a szabályokat a csapat. Fontos, hogy az egész csapat közös szabályokat fogadott el, amelynek célja, hogy feldolgozza a maximális hatékonyság érdekében. Általában ez általában az aktív részvétel minden pozitív elfogadja az összes ötletet elválasztási szakaszában ötlet generációs fázis és a kritika.
Harmadszor, a fontos láthatóvá ötleteket. A vita során a résztvevők egy adott érzelmi állapot, és születnek nagy ötletek tűnik annyira nyilvánvaló, hogy lehetetlen elfelejteni őket egyszerűen. De az ilyen gondolatok olyanok, mint az álmok - a következő világos kép teljesen törli őket a memóriából. Ezért a csapat fontos kiemelni egy vagy több személy felelős rögzítésére minden az elképzelések egy nagy papírlapra.
Milyen hatással van megadva ezek ötletbörze tartott edzés formátum? Először is, az eredményeket, amelyekre ők végzik - új, innovatív megoldások hatékonyságának javítását célozzák. Másodszor, motivált csapat a E határozatok végrehajtására -, mert mindenki hozzájárult az átfogó megoldás, és azt nyilvánosan vállalt felelősséget a munkaterületen. Harmadszor, javítja a pszichológiai hangulat a csapatban, amikor elveinek brainstorming (első meghallgatni és megérteni a koncepciót, majd keresse gyengeségek) általánosak a mindennapi munkakapcsolat. Negyedszer, az alkalmazottak nagyobb lojalitás a céghez, mert úgy érzik, fontos, nem csak az alkotókat is, közvetlenül befolyásolja a vállalat sikeréhez. Nos, és negyedszer, minden résztvevő hozta fel a telepítés nem panaszkodik, hogy minden rossz, és nem várja meg, amíg minden meg fog változni, és aktívan gondolkodás, hogy keresik a legjobb megoldást.