Melyik munkavállaló jobban megéri
A mi csapatunk van egy ilyen helyzetben - a tervező. Azt teszi, prototípusok és az egyes oldalak a honlapon. Prototype - egy interaktív rajz oldal vagy webhely, vagy valami ilyesmi.
Szükségünk van egy prototípust, hogy csökkenti a tervezési költség és a design elég, hogy fizesse vissza a fizetést tervező és többet keresnek ugyanazon az áron a projekt.
Most tekintsünk mi jobban megéri -, hogy egy tapasztalt tervező 340 $ havonta, vagy kezdő, akkor fizet 189 $ havonta.
Azt kell mondanom, hogy ez a modell alkalmazható bármely személy, aki olyan digitális termék: szövegíró, betűszedő, tervezők, programozók, tartalom menedzserek, asszisztens marketing, stb Kezdjük a „nettó munkaidő” ...
Net munkaidő
A tervező munkanap 9-18 - ez 9:00. Ebben az esetben a tényleges munka tölti 6-7 óra. Itt az ideje, hívjuk „tiszta munkaidő”.
A design tartalmaz egy időzítőt, amely elkezd dolgozni a feladattal. Amikor megálltunk ebédelni, vagy menjen a WC-be. A gyakorlatban egy tapasztalt tervező nem több tiszta idő, mint egy kezdő, de az egyszerűség kedvéért vegyük, hogy mind ugyanúgy működnek:
Vegyünk 21 munkanap havonta, szorozzuk 7 óra egy nap, hogy 147 óra tiszta produktív idő havonta. Osszuk a fizetését produktív időt. Megkapjuk a költségek egy óra munka, a szakértő:
Most az a kérdés - hogyan kell mérni egy egyszerű és érthető index szinten tapasztalt személyzet, például a szövegíró? Az általunk használt mutató „ideje megváltozik.” Hogy mi történik.
Idő változások
A munkavállaló, áramfejlesztő digitális termék, van egy vezetője, aki igénybe veszi a munkát. Jellemzően a fej ad a változások a személyzet. Tehát ez alkalommal tölti a fejét változik, és azt jelzi, tapasztalt személyzet. Miért?
Idő függően változik helyesbítéseket és magyarázatokat alkalmazottja. A tapasztalt személyzet, a kisebb korrekciók munkáját, és a kevésbé szóval meg kell mondani, hogy ő tudta, mit kell tennie.
Ebben az esetben a fejét a tervező munkáját úgy néz ki, naponta 1-2 alkalommal. Ugyanakkor ő elmagyarázza, hogy mit kell csinálni, és ad észrevételeket a munkát.
Egy tapasztalt designer megérti tökéletesen, és hogyan lehet az első alkalommal. Újonc kell magyarázni, hogy felhívja a screenshotok, majd kijavítani a hibákat.
Ha a prototípus készül tökéletesen egyenesbe 15-30 perc egy nap (a fej is egy időmérő eszközt). Ha szüksége van egy csomó elmagyarázza, hogy nem, és egy csomó korrekciók a tervező úgy 1-1,5 óra naponta:
Idővel a tervező így 7 órányi időt, és ahol a fej tölti változik 30 perc és 1,5 óra. Vajon ki lehet számítani, hogy mennyi időt tölt a fejét egy óra munka egy tervező? Könnyen.
együtthatója szerkesztések
Osszuk az idő változását munkaidő a tervező a nap. Kapunk az idő múlását a fejét egy óra munka a tervező. A gyakorlott - 0,5 / 7 = 0,07, a kezdő - 1,5 / 0,21 = 7. Ezt hívjuk „szerkesztések tényező.” Minél több tapasztalt tervező szerkeszti a következő arányban:
Idő pénzbe manager
A kis csapat vezetők gyakran alapítója. Az egyszerűség kedvéért megteszi, amit ő fizet maga 1000 $ havonta. Amikor tiszta 7 óra a munkaidő, a nap, ő ad 147 óra havonta. Osszuk RFP fejét a nettó idő, megkapjuk a költségek egy óra a fej:
költsége szerkesztések
Most szorozzuk az időt költ a fejét a változások a nap, a munkanapok számát, és kap időt a változás az elmúlt hónapban. Szorozva az óradíj menedzser, megkapjuk a költségek szerkesztések fej havonta:
Most adjuk hozzá a CP tervező és szerkeszti költsége munkáját. Tehát kap egy jobb ötlete, hogy mennyi a cég ténylegesen eltölt a tervező:
Az első váratlan felfedezés
Tapasztalt $ értékben 8 drágább, mint egy kezdő. Ugyanakkor a fejét a kezdő tölt 21 órán át. A pénz $ 142,86.
Dőljön hátra, és a pattogatott kukoricát. Most bontakozik ez a dráma, hogy a „fehér Bim Fekete Ear” kiáltása impotens féltékenység.
A sebesség
Van időigényét statisztikák különböző feladatokat 3 éven belül. Kijelentem, hogy az ugyanazt a feladatot tapasztalt designer kevesebb időt tölt, mint egy kezdő. Szerintem te nem is, és meglepett.
Például egy prototípus egy „közepes” Landing tapasztalt töltenek körülbelül 3 órán át, és az újonc 6-7. Add, hogy mi menetrend:
Van egy változathoz viszonyított aránya. Hadd emlékeztessem önöket, ez a kiadás az idő alatt a fej egy óra munka a tervező. Szorozzuk fogyasztás tervező faktor idő módosítást, hogy az idő a fejét a változások a projekt:
Változásokat kell végrehajtani a fejét. Korrekciós már. És ez is időt vesz igénybe, hogy a tervezők.
Ideje szerkeszthetik
Empirikusan azt találtuk, hogy a változások, így a fej 15-30 percig, egy tapasztalt designer teszi 20-30 percig. Kijavításához szerkesztést, egy óra és fél, az újonc fog költeni 1,5-2 óra. Add az asztalra:
töltött idő a projekt
Most már számítani, hogy mennyi időt töltött a tervezés prototípus közepes Landing. Add fel a töltött idő a projekt és az idő, hogy befejezzük módosítani a fejét:
Kapaszkodj a szék szorosan, most érdekes lenne. A tervező termel véges számú óra tiszta munkaidő havonta. Ebben a táskában pedig 147 óra.
termelési kapacitás
Tudva, hogy mennyi időt töltött a projekt tervezése, ki tudjuk számítani a projektek száma az elmúlt hónapban. Ehhez osszuk el a nettó munkaidő havonta a töltött idő a projekt:
A második meglepő felfedezés
Egy tapasztalt tervező tehet majdnem 3-szor annyi projektet az elmúlt hónapban, mint egy kezdő. Nem tudom mi van, de én valahogy nem gondolni rá, amíg meg nem számított. Menj előre most a költség.
Az önköltségi ára a projekt
A tervező teszi az első változata a prototípus. Ezután fej néz, így a változásokat. Tervező végez módosításokat. Azt már tudjuk, hogy mennyi ideig tart, és tudjuk, hogy mennyi ebben az időben. Szorozzuk az idő értékét, add fel és kap a költségek a projekt:
A harmadik váratlan felfedezés
Szentanya, igen sebestimost projekt „olcsó” tervező 2,2-szer magasabb. mint a tapasztalt! Bevallom, hogy én ohrenel amikor először kiszámítjuk.
De ez még nem minden. Most nézd meg az árrés és a nyereség.
Az árrés a projekt
Természetesen a fej (más néven alapító) azt akarja, hogy a pénz minden projekt. Ezért számít a költség a feladatokat a projekt és löki némi mozgásteret. Vegyük az árrés a helyzet a 5,66 dollár:
Hogy mi történik. Ahhoz, hogy keresni ugyanazt a pénzt, mint a feje a kezdő lesz eladni ugyanazt a terméket majdnem kétszer olyan drága.
Gondolod, hogy ez könnyű eladási vagy bonyolult? Növeli vagy csökkenti az időt az értékesítés (és költség)? És hogyan befolyásolja az értékesítés?
Vagy nézd meg a helyzetet a másik oldalról. A menedzser fel az ára, mint a $ 17 protototip. Drága az ügyfelek már nem vásárol. Szabad piaci verseny, minden esetben.
Ha egy tapasztalt tervező, aki keres 17-9,54 = 7,46 dollár. Nem rossz, 43% árrés.
Ha van egy kezdő, hogy működni fog ... 17-21,76 = -4,76. Nincs semmi nem fog működni, hanem éppen ellenkezőleg, el fogja veszíteni 21% minden projektben. Sőt, mi több fájdalmas, nem is tud róla. Az ilyen esetek.
Negyedik váratlan felfedezés
A fej egy tapasztalt tervező csökkentheti az árat majdnem fele, és ugyanabban az időben, hogy pénzt keres, mint a feje a kezdő. Mit gondol, melyikük fog adni a preferencia az ügyfelek a piaci versenyben?
És mi fog történni a fejét egy vállalkozás, amely úgy kezdők finanszírozza őket, fordult a teszt, majd ad nekik már tapasztalt. versenytársak?
A megtakarítási hajlandóság a bér a végén azt jelenti, hogy a tapasztalt személyzet ott, ahol a fizetés magasabb. De mi legyen a neve a cég, hogy csábítják a tapasztalt személyzet? Könyörtelen versenytársai.
És ha még mindig eladni a projektek, amelyek hasznot?
Tegyük fel, hogy az összes projekt által termelt tervezők sikerült eladni a tervezett felár. Mi akkor történik a végén, amit a profit? Keresse egyszerű -, hogy szaporodnak száma árrés projektek:
Az általános benyomás az összes ezeket a felfedezéseket
Szent füst, miért, hogy az „olcsó” tapasztalatlan designer - ez tiszta pusztítás!
Először is, több időt töltenek meg, ugyanakkor ez teszi kevésbé projektek az elmúlt hónapban, de még meg kell választani - a nyereség alatti vagy elveszíti az értékesítés a magasabb árakat. Amennyiben dobja mindenhol ék.
Mint látható, az alacsony költségű kezdő végül sokkal drágább. mint egy tapasztalt munkatárs. Amely úgy tűnik, hogy drágább.
Most már tudja. Talán itt az ideje, hogy kiszámítja a tényleges költségek és a nyereség az alkalmazottaknak?
Összefoglalva
- Kiszámításához a tényleges költségeket a munkavállaló, akkor meg kell, hogy nyilvántartást vezetnek az ő munkaidő-fogyasztás;
- Ahhoz, hogy megértsük a tényleges költségeket a projekt kell tekinteni idő költsége valamennyi résztvevő a projektben;
- Tapasztalt személyzet lehet mérni szerkesztések együttható;
- Ha a munkavállaló nem tud, vagy nem akar csökkentését a szerkesztést, hogy elfogadható, elbocsátották, vagy ő fogja pusztítani;
- A cél a képzés és a próbaidő - csökkenteni kell, hogy elfogadható sebességgel szerkesztések és megérteni, hogy a munkavállaló el kell utasítani;
- CP összekapcsolhatja szintű munkavállalói ő szerkesztések tényező, hogy a növekedés a termelési költségek az előállított termék RFP őket csökkent;
- Ha tud fogadni egy megbízók, amely biztosítja a szükséges energia, költség és aránya szerkesztések - Nem zavarja, hogy keressen és a dolgozók képzésére, hogy a megbízók.