Csatlakozás elemek a szervezeti struktúra és az igazgatás típusa szervezeti struktúra
A szervezeti felépítését minden egyes eleme határozza Fief-helyzetben és a megfelelő kapcsolatot, ahol egy pro-irányítási folyamat van egy interakció elem (direkt és fordított irányú kapcsolat).
elemei közötti kommunikáció van osztva lineáris-funkcionális-funkcionális és kereszt-funkcionális.
Lineáris kommunikáció történhet egységek között, és irányítja-telyami ellenőrzés különböző szintjét. Úgy tűnik, ahol az egyik vezető közigazgatásilag alárendelve a többi (a rendező - volt főosztályvezető - a mester).
Funkcionális kapcsolatok jellemzik a kölcsönhatás részlegek és a vezetők kapcsolódó tevékenységeinek végzéséhez meghatározott eloszlású a különböző szinteken a kormány, amikor a Wii-otsutst közötti igazgatási alárendeltség (művezető - Gyártás és Dispatch Osztály Bani kialakult növénytermesztési program).
Kereszt-funkcionális kommunikációs egységek közötti, amelyek azonos szintű menedzsment (a különböző felügyelők
részlegek vagy fejek különböző funkcionális részlegek).
A természet ezen kötvények meghatározza a szervezeti struktúra távú kezelése.
Lineáris szervezeti struktúrát. A legegyszerűbb szerkezet a szervezeti lineáris (ábra. 8.1). Alapelvei: az összes vezérlési funkciót koncentrálódik a cég vezetője, közvetlenül alárendelt a fejét személyzet tartomány-Sohn kontroll 5-10 ember (a helyzettől függően), ierar-Hali és az egység parancsnoki univerzalizmusának vonal vezetője.
Egy ilyen szerkezet egyszerű és gazdaságos, biztosítja a végső felelősség, lehetővé teszi, hogy megfeleljen az erőviszonyok és a felelősség. Minden feladatokat és hatásköröket jól határa versenyek, és ezért a feltételeket a működési PROTSES sa döntési és fenntartása a szükséges fegyelem. Azonban a lineáris szerkezet van egy nagy hátránya: nem vezető nem lehet univerzális és speciális ohva Pipeline minden szempontból az üzleti.
Ilyen szerkezetet elsősorban csak az aktuális feladatok végrehajtásáról, ez jellemzi a rugalmasság hiánya, a hajlandóság-kratizmu Hivatal, a lehetőséget a torzítás az információk továbbítására OD-CIÓ kontroll szintről a másikra.
Funkcionális szerkezet. Amikor a funkcionális szerkezet (ábra. 8.2), a funkcionális vezetők, szakemberek lizált egy adott tevékenységi terület és végrehajtásáért felelős az adott funkciók közvetlen utasítására termelési egységek számára on-járás a saját hatáskörét. A fő előnye a funkcionális-közi szerkezet - a közvetlen hatása szakértők pro-sét, magas szintű vezetési szakértelmet, mély fejlesztés és indoklása döntéseket. A fő,
Ábra. 8.2. Reakcióvázlat funkcionális felépítését. Körök jelzik előadóművészek
Dostatok - összetettsége és gazdaságtalan (sok egység, és ennek következtében a csatornát).
A tapasztalat azt mutatja, hogy a funkcionális struktúrát kell használni azokat a vállalkozásokat, melyek a relatív, hanem egy korlátozott számú termék, működő stabil környezetben, és biztosítsa annak működését megoldásban szabványos adminisztratív feladatokat. Ilyenféle szolgálhat működő vállalatok az ent-cal, gumiipar, az ipar, a termelés vezető nyersanyag.
Lineárisan személyzet szervezeti struktúra. A növekedés a komplexitás és a termelés volumene, a differenciálás funkcióinak kezelése vezetett vonal személyzete szervezet struktu-ry. Ha a vezetők „központja”, azaz a. E. A kezelő egység a szakértők, hogy különböző funkciókat látnak-CIÓ (számviteli, ellenőrzési, és így tovább. D.), és nem gyakorol közvetlen felelősséget döntéshozatal és a termelési eredményeket.
Vonal-személyzet struktúrája lehetővé teszi a képzettebb, de irányítási problémák megoldása, de ez azzal a kockázattal jár helyettesítési vezetők a döntéshozatalban.
Köszönhetően annak előnyeit a lineáris-funkcionális irányítási szerkezet elterjedt, kifejtése shis-szinte az egyetlen lehetőség a szervezet a vállalati yaty hazánkban. Ez összhangban volt a parancs és az admi-nisztratív elveit és módszereit kezelése. Előnye valósul stabil technológia és tömeges-noseriynogo gabonafélék termelése.
Ami a makrogazdasági instabilitás, gyorsan IU farag preferenciáit és értékeit a fogyasztók, a verseny, a gazdasági túlsúlya gazdálkodási módszerek előnye CIÓ lineáris funkcionális szerkezete nem annyira nyilvánvaló, és nem-vagyon egyre kézzelfogható. Ezek a következők: lassú-nek az információáramlást, és döntéseket kell; összeférhetetlenség lineáris és funkcionális vezetők, ami hatással van nem csak a sebesség, hanem a minőségi döntéshozatal; szakiránya középvezetők, ogre korlátozó látókörüket, és elutasítja az innovációt; vágy, hogy csökkenti a kockázatot a vezetők, és nem veszi jó otvetst-vennost a vezetésben.
Divisional szerkezet. Jelenleg az iparosodott országokban, van egy eltérés a lineáris-funkcionális szerkezet (a klasszikus típusú szervezet megmarad csak a kis- és középvállalkozások működő hagyományos domén-business).
Nagyvállalatok körében domináló divizionális szervezeti megoldás (ábra. 8.3). A szakértők szerint a divizionális irányítási struktúrája 95% a 500 legnagyobb amerikai vállalat, Shih. Között a tényezők az átmenet az ilyen típusú szervezeti struktúra tartalmazza: a növekedés Deaver-lásával üzleti, menedzsment specializáció, a nemzetközi munkamegosztás, a növekedés a tájékozott-ség, az önbecsülés és az elvárások a középvezetők és így tovább ..
Egy divizionális szervezeti felépítés jellemzi a decentralizáció az adminisztratív funkciók: termelési alosztásában van autonómiákként gyakorló km alapvető vezérlési funkciók (könyvelés, tervezés, pénzügyi
Ábra. 8.3. Reakcióvázlat divizionális struktúra
Boc marketing, és így tovább. N.). Ez lehetővé teszi a termelés NYM osztályoknak, hogy megoldja a független összefüggő feladatok fejlesztése, gyártása és forgalmazása saját termékeket. A felső vezetés így összpontosítani a készítmény és a megoldás stratégiai feladatokat.
Összehasonlító előnye a lineáris-funkcionális és megosztással struktúrák
Divizionális szerkezete eltér a lineárisan-funkciós sósav nagyobb rugalmasságot, amely biztosítja a gyors döntést-TION megoldás egyik fő előnye a gyorsan változó piaci körülmények között, és scheysya technológiai újítások. A fő előnye a két struktúra táblázatban mutatjuk be. 8.1.
Kotrógép, úgynevezett EA-17K készült gépipar vállalkozás, amely részt vesz a termelés föld-, föld-, emelő gépek és berendezések, az úgynevezett TVEKS. Ez az üzlet található, a város Tver, Oroszország. kotrógép modell mellett ...
Most minden vállalatnak és cégnek rendelkeznie kell közvetlen kilátás nyílik az interneten annak érdekében, hogy maga valóban tisztességes jövedelmi szint és annak lehetőségét, hogy egy teljes körű ügyfélszolgálat. Ahhoz, hogy ...
Néhány jól ismert blogger, emlékeztetve a szovjet gazdaság panaszkodott: Most, ha 91, a Szovjetunió nem omlott össze, akkor azt várnánk, sokkal több, mint a mai Kínában. Volna korrigálni ...