A növekedés és túlélésének 8 tipp a vállalkozók válság
Creed modern üzleti - növekszik. Bevétel növekedést, nyereség, terület, népesség száma, a márka, a szolgáltatások és az ügyfelek. És ezért leginkább alkalmas a vállalati kultúra - a kultúra a siker, ez a kultúra elérését. Megnyerte a felső - és azonnal, pihenés nélkül, hogy meghódítsa a következő magasabb.
Egy kis vállalatok száma most van itt az ideje a növekedés, de a túlnyomó többsége a jelenlegi gazdasági realitásokat fog zsugorodni a mérete, veszíteni bevétel, a nyereség, a munkavállalók, márka, terület, utazás irodából, a változó osztály a B osztály, majd a C, fokozatosan (vagy gyors) lejtőn lefelé csúszó pálya mentén, amely mentén az évek felfele kapaszkodva.
Ezen üzleti tenyészetéből siker megpróbáltatás - elsősorban pszichológiai. Nincs több növekedés és nincs sikere, hogy inspirálja az új eredményeket. Mintha a mászó elfoglalta seventhousander helyett vihar a 8000. csúcsok Everest, most kénytelen korlátozni Elbrusz (rossz a csúcs, persze, de csak 5100 m), majd általában lihegve próbált felmászni a helyi hegyen. És üzletemberek állt sorban edzők a téma motivációhiány és értelmetlenségét. Természetesen sok már írt ki a gyógyszert (csak nem mindig van a recept). Amint a szükségességét, hogy mentse a cég csődje vagy hogy elkerülje a börtönt (PAH-PAH), motivációhiány fog változni egy nagy hajtás, de ez lesz a túlélés a meghajtóba, és nem hajt a növekedést. És nincs más, kevésbé drasztikus eszközökkel?
Egyikük tökéletesen tükrözi a történelmi anekdota Sztálin élete (nem zárja ki, hogy az igazi beszélgetés alapját azt). Miután Sztálin találkozott grúz birkózó, és panaszkodott neki, hogy a külföldi bíró érdemel egy állandó őket pont. Sztálin puffasztott a pipáját, és azt mondta: „És ha őket a vállát, elvtársak.”
Látod, milyen ötlet? Igen, a növekedés és a lehetőséget a győzelem minden, nem számít, milyen kedvezőtlen külső feltételek, ha egy igazi győztes. Így növelve még magasabb Creed - növekedés abból magát megdermednek a csüggedés és összeszorított fogakkal, hogy meghódítsa a Mount Everest, akár egy hóvihar, és a barométer megjövendöli a vihar. Glory bátor!
De ez így nem mindenki számára megfelelő. Az út a Mount Everestet borították holttestet. Nem minden a természetben arra törekszik, hogy a győzelem az évek során, amikor újra és újra érdemes a bíró. Van más módja?
Ismét térjünk vissza a történelem - ma már pontosan igaz. By ismeretség jött egy pár sport pszichológia, tánc társastánc, és panaszkodott motivációhiány. Mit gondol: mi okozta motivációhiány? Igen, minden ugyanaz: ők érdemel külföldi bíró, és táncolt a legjobb az egészben, hogy nem tud átjutni az első helyen. (Úgy tűnik, ellentétben a klasszikus, semmi nem változik a nap alatt - akár a valóságban, vagy az emberek fejében.) Sport pszichológus azt mondta: „A díj - semmi fontos - a hajlítás vissza.” (Tubes volt, és azt mondta, persze, ez nem egy szép kifejezés, és még sokan mások, amíg vezette őket a felismerés, hogy az egyedi görbe a gerinc a ragyogó tánc sokkal vonzóbb érme, és éppen ez az, és nem az első helyezze jöttek táncolni, és ez az, amit igazán motiválja -, de a lényeg az volt, hogy csak).
Észrevetted, hogy ez a forradalom - hogyan dobja le a talapzat jeleként a növekedés a hit? Egyesítésével a két történet, mi jöhet a megvilágosodás: tenni az ellenfelet a lapátok, hogy szükség van a „összpontosítani hajlítási az vissza.” Amíg álmodnak a díjat, a dobás nem lesz tökéletes.
Egyedül a hangsúly az eredmények minőségére összpontosít, feloldjuk a folyamat megy, a „itt és most” - ha párja vagy dobás tart örökké, ha nincs semmi előtt vagy után, és az öröm a tökéletes mozgás tölti az agy nincs maradék - az egyetlen módja annak, hogy véget ellenfél a pengéket, és kap egy teljesen nem szükséges akkor a díjat.
De a történet nem a meditáció, a dolgozó magunkat? Hogyan alkalmazza azt az üzlet?
Az üzleti leírt megközelítés alapvető változás stratégiája: a változás, mint a stratégia növekedési stratégiáját. Hozzon létre egy egyedi termék minősége, egyedi értéket a vevő számára, a legtökéletesebb „hajlító vissza”, és a többi majd jön magától.
Íme néhány javaslat.
1. A válság ellenére, és még a válság miatt, részt vesz a legalapvetőbb kérdéseket az üzleti: Mi a küldetés, aki az ügyfél, és milyen értéket hozhat az ügyfél?
2. Igen, meg kell tartani a válság elleni találkozó -, hogy megvitassák a dollár és csökkentésére. Rajtuk kívül - keverés nélkül! - végezzen stratégiai ülések a küldetés és stratégia. Már a puszta létezése, ilyen ülés segít fenntartani a pozitív hozzáállás a személyzet (még ostromlott Leningrád színre játszik és játszott a klasszikus zene - és a túlélési arány azok között, akik részt vettek az magasabb volt).
3. Adjuk meg a küldetés, amely magában foglalja az emberek annak megvitatását, hogyan lehetne javítani a legjobb termékeket, vagy milyen új termékeket kell létrehozni.
4. Válassza ki több úticél bíboros javítása a termékek és szolgáltatások, kérdezze meg az alkalmazottak, hogy vezesse az érintett projektek és összeszerelni kereszt-funkcionális csapat rajongók (vezetők egyaránt lehet a felső vezetők és az alkalmazottak más szint).
5. Tegye kizárólagos célja a csapatok ilyen projekt: a tökéletes termék - a boldog vásárló. Nem pénzügyi célok, nincs probléma a kereskedelmi forgalomba. Készíts egy termék egy egyedi értéket - és az ügyfél lesz.
6. Ne motiválja a projekt csapat pénzt. Hívjon csak azok az emberek, akik hajlandóak dolgozni a lelkesedés.
8. Az érzelmi intenzitás a folyamat javítása termékek vagy szolgáltatások sokkal nagyobb volt, mint a folyamat válságkezelés. Ehhez azonban meg kell meditálni, hogy ez lesz a belső igazság az Ön számára. Itt, az üzleti és a meditáció zárva vannak.
Tehát azt javaslom, hogy cserélje ki a hit szimbóluma. Magasság nem számít - csak az fontos, a minőség és az ügyfél boldogságot. Azok, akik úgy vélik, túléli. Nap van hátra számlálva.