Hogyan munkatársak motiválása a válság idején
A válság veszélyezteti nem csak a vállalat pénzügyi problémáit, és a veszteség a helyüket a piacon, hanem a veszteség a szakképzett munkaerő, ami nélkül lehetetlen a válság leküzdéséhez.
A válság veszélyezteti nem csak a vállalat pénzügyi problémáit, és a veszteség a helyüket a piacon, hanem a veszteség a szakképzett munkaerő, ami nélkül lehetetlen a válság leküzdéséhez. Megőrzési kulcsfontosságú alkalmazottak - az egyik fő célkitűzése a menedzsment szakaszában a válság, és hogy e cél elérése akkor lehetséges, ha tájékozott személyzet időben és végrehajtja a megfelelő motivációs rendszer.
Kharkov információs és hírportál tartott kerekasztal a témáról: „A motiváció a válság idején.”
A kerekasztal-ben nyitotta meg annak vezetője - a feje helyén Olga Fomina. Jelezték a fő célja a találkozó: hogy egy ötlet a modern kampány a dolgozók motiválására, hogy fontolja elvek, eszközök és technikák a motiváció az alkalmazottak vállalatok és hatékony módja a munkaerőt.
Szerint Olga Fomina, az egyik leglátogatottabb részei a site fordítani a munkát. Ez a szolgáltatás biztosítja a sorrendben 30-40% webhelylátogatások teljes látogatások száma. További jelentések a hangszórók voltak a vita alapjául.
Arról, hogy milyen, a jelenlegi környezetben, hogy kölcsönhatásba lépnek a személyzet, a nehézségekről is, hogyan lehet fejleszteni a lojalitás a céghez, azt mondta a fejét az emberi erőforrások Tanszék „MetalPro” Elena Givtseva.
„Dolgozunk a személyzet indul a feladatokat és feltételeket, amelyek által cégünk, mert dolgozunk elsősorban a munkáltató. Milyen kihívásokat a cég most? Mindenesetre, hogy fenntartsák a hatékonyságot a személyzet. hatékonyságát. Ha a társaság bement válság, nem túl jól, most van itt az idő, amikor szükség van rá, ha nem eléréséhez néhány jó teljesítményt, legalábbis nem süllyed, hogy jelet, ahol nincs visszatérés, és ezért ezek a kihívások és kitolja Resources . Ha a céget, és olyan tervei, hogy dolgozzon ki - ez a második, teljesen különböző feladatokat „- mondta Elena Givtseva. És ha van egy állomány átmeneti erőforrás kezdődik kapcsolódó munkát a személyzet. Szerint Elena Givtseva, meg kell vallani, hogy ebben az esetben nem volt ilyen átfutási idő. „Ebben a helyzetben a legjobb politika - olyan politikát, az őszinteség a munkát a személyzet.”
Valóban, a személyi állományának kezelése a válsághelyzet azért veszélyes, mert az alkalmazottak elveszítik bízik a jövőben. Mivel a megbízható információk hiánya a valós helyzet a cégnél, és a kilátások a fejlesztési személyzet vesz részt a vitában a pletykák és a különböző értelmezések, hogy mi történik, ami megmutatkozik az ő munkája. Emellett számos alkalmazottak elbocsátották, vagy arról, hogy nem így van.
Őszinte, kendőzetlen tájékoztatás a jelenlegi helyzet a cégnél és tervek a válságból való kilábalás, szétosztották a személyzet szerint Elena Givtseva, növelheti a fokát alkalmazotti hűség és növeli a termelékenységet. Tudatosság az alkalmazottak a cég ügyeit, a figyelmet azok szerepét járul hozzá a növekedéshez a bizalom a vezetés, és ennek következtében nagyobb támogatása válságellenes intézkedéseket. Ezzel szemben a eltitkolása információt vezet spekuláció és destabilizálja PABOTU a csapatban.
A dolgozóknak szükségük, hogy adjon tájékoztatást a helyzetet, amelyben a vállalat, milyen lépéseket terveznek a vezetés által a válság leküzdésére, a célok és célkitűzések eléjük magukat.
Ezért az egyik szakaszok a válságellenes programot egy információs személyzet, amellyel összhangban információkat az alkalmazottak a következőket tartalmazza:
jellemzése a helyzetet, amelyben a társaság;
A legvalószínűbb forgatókönyv, ha nem válságellenes intézkedéseket fognak hozni;
tervezett intézkedések a válság leküzdése és a várt eredmények azok végrehajtását;
A program megjeleníti a cég ki a válságból, és a szerepe a munkavállalók sikeres végrehajtását.
Természetesen szerint a fej kiszolgáló személyzet kezelése „MetalPro” cégük felülvizsgálták coroutine, de volt például a magas szintű orvosi ellátást. Ezen kívül szerint Elena Givtseva, hogy a jelenlegi körülmények között nem kell vágni céges rendezvények, szükség van valamilyen pozitivitás lehet elérni, például a különféle belső vállalati versenyeken.
És gyakran a személyzet irányítása tankönyvek írva, hogy „versenyek a vállalat növelje a morál az alkalmazottak.” Két nehézségek és változtatásokat kell több pozitív vállalkozásokat, amelyek javítják a hangulatot, a munkavállalók és azt mutatja, hogy nincs baleset - nem csak a munka, hanem élni érdekes.
Sok jelölt nem volt azzal, hogy a piacon lehűlését a válság alatt és kínál jelentősen csökken fizetést. Azonban, figyelembe véve a folyamatos küzdelme a tehetséget, akiknek a szakmai készségek és személyes tulajdonságok a nagy pénz válságban van, már vannak változások a fizetési elvárások. Ha mielőtt a munkavállaló interesata béremelési 30-40% -kal, 40-50% vagy akár 100, most csökkent a várakozásokat az alkalmazottak 10-20 vagy 20-30%.
Összefoglalva, Elena Givtseva megjegyezte, hogy „fontos, hogy ne felejtsük el, hogy a kínai karakter jelentése” válság „ugyanabban az időben jelent” lehetőséget. " És Romain Rolland azt mondta, „nincs sötét napok, az emberek komor.”
„Általában ez egy tévhit, a munkaadók, hogy a munkavállalók egy válsághelyzetben tegye a vállalat érdekeit a sajátjuk. Mikor megkérdeztük, „Ön készen áll a munka szempontjából a költségek csökkentése, a munka elvégzésére az azonos vagy még nagyobb mértékben, de kevesebb pénzt,” egyértelműen „igen” választ mindössze 26%. 27% azt mondta: „igen, de azt kell csinálni, nincs más választása.” 31% válaszolt „biztosan nem, és nem áll készen az első adandó alkalommal én lesz egy jobb ajánlatot”, és 16% -uk jól „inkább nem, és fogadja el az ajánlatot.” Kiderült, hogy körülbelül a fele - 47% azt mondja: „nem, nem ért egyet a csökkentése a bérek és mi keressük a legjobb” - mondta Tatiana Remezova.
Továbbá, az ügynökség megállapítja, hogy milyen lépéseket kell csökkenteni költségek vélt alkalmazottak. És kiderült, hogy a legkevésbé fájdalmas érzékelik az emberek a dolgokat, mint a megszüntetés a szociális csomag és a béren kívüli juttatások. Ezzel a szerény magukat könnyebben, tudván, hogy ez sokkal fontosabb, hogy fenntartsák a monetáris komponenst. Az átmenet a szürke színösszeállítás bérmunkások, amint azt a tanulmány túl kevés gondoskodást. „Nemrég beszéltünk a tény, hogy amikor kiválasztják a cég egy jelentős tényező a fehér fizetést átláthatóságot. De a válság idején, mint kiderült ez nem egy ilyen érzékeny kérdésben. És a legfájdalmasabb az emberek reagálnak a csökkentés fizetés, ha küldenek szabadságra a saját költségén, átment a részidős és így tovább. A kérdés, hogy fizetés jött az első helyen „- mondta a fejét a munkaközvetítő.
És milyen intézkedéseket társaságok továbbra is növeli a lojalitást a munkavállalók közötti időszakban a válságellenes intézkedések? E kérdés 66% -a mondta, pont „ha a kézikönyv információkat nyújt a cég tervei a munkavállalók számára a válság idején.” 52% mondta, hogy ha ezt, és a javasolt intézkedéseket, a fejlesztési terv, perspektíva. 38% válaszolt - „ha egyeztet nekem a közelgő költségcsökkentést személyesen rám”, és „ha megígérem, miután a válság vége törölhetem az áldozatot.” 28% -a válaszolt: „Ha csökkenteni munkaidő arányosan csökkentik a bérek.” „Sokan kérdeztek a rendező is kérte, hogy hogyan maradjon a legjobb. Úgy gondoljuk, hogy annak szükségességét, hogy mentse a lehető legnagyobb mértékben az emberek. Ebben az időszakban egyre mobilitásuk, „- mondta Tatiana Remezova.
Szeretnék egyetérteni Tatiana Remezova és figyelni, hogy néhány mítoszt motiváció, ami kering az üzleti környezet az elmúlt években. Az első az, hogy a válság motiváló is, mert az emberek félnek, hogy elveszítik a helyüket a piacon, és a tömeg az alkalmazottak. Ugyanakkor, minden cég igyekszik megtartani legértékesebb alkalmazottak és „dobja a ballaszt.” Felmerül a kérdés: ha egynél értékes szakemberek voltak a piacon? Összefoglaló a piacon, természetesen az volt, értékesebb, de szakembereink mindig nehéz. Fontos megjegyezni, hogy a félelem a lehető legtisztább formában nem motiválja.
KA „Encore” is megvizsgálta a jelenlegi helyzet a munkaerőpiacon a munkaadók körében - 49 orosz és külföldi vállalatok különböző üzleti szektorok területén működő Harkiv.
Leggyakrabban cégek megszünteti a holding vállalati szórakoztató rendezvények (29% -uk a vizsgálatban résztvevő), VMI (12%), a rendelkezés lágy hitel / kölcsön és sport előnyeit (12%), az alkalmazottak képzése és fejlesztési programok (12% -uk a vizsgálatban résztvevő).
Csökkentve a vállalati határok leginkább érintett sportok szünetek, kedvezményes hitelek és kölcsönök (átlag 70%), vállalati rendezvények és képzési programok (50%), az élelmiszer-fizetés (30%), a költségek a mobil kommunikáció és a használata autóját ( 20%).
A hatékony módjait kereső és toborzás a jelenlegi helyzetben, azt mondta a fejét a SC „személyzeti Solutions Olga Radchenko. Szerint neki, a téma a hatékonyság bérleti megfelelő személyzet legrelevánsabb ma. két szempontból a modern munkaerőpiac azonosítani lehet. Egyrészt, úgy tűnik, a piacon sok a pályázók, amelyek ma sem a munkából, vagy munkát keres annak a ténynek köszönhető, hogy veszélyezteti a csökkentése vagy elbocsátás. De a másik oldalon ott van a tény, hogy ha kinyitja a munka, az emberek nem lesz alkalmas erre a pozícióra. A nagyon probléma megtalálni a megfelelő személyzet fenntartását. Ugyanakkor a jelenlegi helyzet lehetővé teszi, hogy kiválassza a személyzet a jövőbeni projektek, hogy bevonja őket a tartalék. Ezen felül, akkor nem csökkenti a követelményeket a profil a jelölt. Lehetőség van, hogy megtalálja a szakképzett munkavállaló versenyképes vállalatok, amelyek nem olyan sima.
Az utolsó rész a rendezvény igazgatója a projekt „Jobs” Tatiana Remezova mesélt a szolgáltatás „munkát”. Szerinte a fő közönsége a felhasználók a webhely, hogy az emberek 23-45 éves, a felsőoktatás, vagyis a fő munkaképes korú népesség Harkov. Ezért ezt az online forrás az érdeklődés mind az álláskeresők és a munkaadók és munkaközvetítő ügynökségek.
Általában a kerekasztal résztvevői arra ösztönzik a termékeny párbeszéd és annak eredményét, amely szerint fontos volt számukra, hogy gyűljenek össze egy szakértői kört a hatály és tapasztalatcserét. Sok volt képes megtalálni néhány ötlet, amely akkor lehet alkalmazni, a vállalatok és a munkájukat. A résztvevők tudomásul veszik a pozitív légkört az esemény, ami segített motivált az új eredmények, valamint a magas szintű szervezésének kerek asztal.