Boris obolenets, hogy hogyan ne váljanak a társadalom peremére szorult a párbeszédet a hatóságokkal

Az export aránya Sztavropol egyharmadával nőtt az elmúlt három évben. Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell a regionális márkák termékeit a nemzetközi piacokon, miért nem tudjuk a saját márka, aki továbbra is rettegésben üzleti és miért burgonyával Jamal - mindez és még sok más - egy nagy exkluzív interjú a gazdasági magazin «Insight.ru» mondták Szövetségének elnöke, „Kereskedelmi és Ipari Sztavropol terület” Boris Obolenets.

Boris Andrejevics, hogy ma van a kamara a Sztavropol Terület? Mint hasznos lehet az üzleti életben?

A szerepe a tanács, azt az alábbiak szerint definiálja: Három fő területen. Az első -, hogy képviselje és védje az érdekeit az üzleti, a második - fejlődésének elősegítése érdekében a regionális gazdaság szervezésével üzleti kommunikáció a hatóságokkal. És a harmadik - ez a szervezet a nemzetközi tevékenység.

Képviselete az üzleti érdekek révén az üzleti is. Azaz például egy bizottság könnyűipar a ház által vezetett vezetője a vezető vállalata az iparágban. Megyünk, hogy megvitassák a problémát, és együtt tudjuk hozni az információt a kormányzó.

Ugyanez vonatkozik az illegális vizsgálatokat. Ha az egyik vállalkozó azt kifogásolja, hogy a jövőben még inkább ellenőrzéseket. Tudod, annak ellenére, hogy a szövetségi trend: „Stop ijeszteni az üzleti”, és vannak, de az üzlet még mindig egy rémálom. Ezért egyedül az ilyen helyzetek megoldására nehéz, és amikor azt mondjuk hangosan és tisztán, mi, mint általában, és jobban hallani.

Ugyanakkor, ha a kormány nem hallanak minket, nem tudjuk hibáztatni a kormány. Nem hibáztathatod magad. Szóval nem annyira informiruesh. Például lehetőség van arra, hogy szemben állnak, és üvölteni, hogy minden rossz. És akkor lesz a marginális, és nem akarja, hogy folytassa a párbeszédet. És ha konstruktív mondani, hogy „ez rossz, mert ezt, és azért, mert ezt, és meg kell tennünk, hogy másképp, de ez jó” -, akkor lehet hallani. Még mindig van egy párbeszéd. A hatalom hallgat. Valahol nem hallgat, de hallani. Példa gazdák. Azt mondta, hogy ez a törvény (a növekedés 2,5 ezer hektár minimális mennyiségű földet felszabaduló termőföld - a szerk.). Nem lehet elfogadni. A hatóságok másként döntött. Hogy véget ért, mindannyian tudjuk most.

Ugyanez történik most, és a helyzet a pénztárgép. Már van pontosabb előrejelzéseket, hogy működni fog abban a formában, amelyben van, akkor ez elkerülhetetlenül vezet a helyzet, hogy mi volt néhány évvel ezelőtt a növekedés a díjak Strass SP.

Miután részvételével Stavropol küldöttség az EAE már sok hype a médiában a gyártó növényi ételek «La Batata». Hogy van az, hogy a cég már be a nemzetközi piacon, arra készül, hogy küldjék termékek az űrben, és mi vagyunk a régió nem tudom ezt a márkát általában?

Brand «La Batata» kinyilatkoztatás volt nemcsak a helyi média, hanem a régió egésze számára. Bizonyos értelemben ez. Ők már régóta dolgozik az arab piac és profit a kiállítás teljesen függetlenül. És így boldogok vagyunk, és büszkék a márka, de miután az a tény. Lehet, hogy a gyártó, és nem érti, és mi éle segít nekik. De most minden találkoztunk, meglátogatták a cég és a kölcsönhatás megy egy teljesen más módon.

Általánosságban elmondható, hogy tisztában kell lenniük azzal a ténnyel, hogy az üzleti - önálló egység, amelyet nem használnak, hogy várjon néhány beállításnak az államtól. Például, a cég „Typhoon-innováció” - a high-tech gyártó élelmiszeripari gépek, mert amit ők dolgoznak az amerikai piacon, nincs érdeme mi minden. Ez működnek magukat. És az a tény, hogy elvitték az iráni piacon - ez a mi érdeme.

Azonban a hype indokolt, bár nem vagyok egy nagy támogatója az ilyen kifejezéseket. Azt kell mondani, hogy a kamatot a része arab piacon a Sztavropol termék valóban, és a zöldségeket, és hústermékek, valamint ásványvíz. Összehasonlításképpen, az elmúlt évben én voltam a legnagyobb élelmiszer-kiállítás Párizsban «SIAL» együtt a termelők és azt kell mondanom, hogy észre sem vette az érdeklődés termékeink. Egyértelmű, hogy az európai piacon - nem a miénk. Vagy nem a miénk egyáltalán. Van elég, hogy a gyártók. A termelés szintje egészen más, a szint a csomagolás. Egy ilyen kiállítás számunkra legérdekesebb a szempontból, hogy látni, és meg kell, hogy megismerjék a tapasztalat promóciós és az új technológiákat. De az arab piacon, egyrészt közelebb, másrészt, van igény.

Gyártási technológia mindenki, a legjobb, tudnak tanulni. Ami a promóciós termékeket a külföldi piacokon? Különböző technikák előmozdítása export a különböző országokban?

Igen, importálni őket, amíg elterjedt - 60%, de az üteme promóció szerkezet nagyon gyorsan megváltozhat.

Alkalmazza az ilyen technológiai fejlődés az Stavropol?

Mi lehet és kell végrehajtani ilyen technológia. A másik dolog az, hogy az egyik promóciós nem megy messzire. Szükséges, hogy támogassák a termelés bővítése. Egyértelmű, hogy a vállalkozás nem kell külön, ő mindent lát. De kell, hogy hozzon létre egy kedvező gazdasági környezetben. Semmi értelme, például a mai napig a banántermő a Sztavropol régió. Ez érthető, de meg kell értenünk, nem kell időpont marhahústermelés Sztavropol régióban. Ha van termékeny földet a búza, és valahol van egy jó puszták és rétek, hadd emelje tehenek. Oroszország-szerte kell látnia e.

Azt lehet mondani, hogy az Egyesült Államok Mezőgazdasági Minisztériuma - annyi stratégiai szervezet, valamint a Pentagon. Ők nem a minisztérium minden államban. A stratégiai tervezés országos szinten. Amikor én voltam az egyik kiállításon látta a burgonya a Jamal, megdöbbentem. Úgy nőttek fel, és büszke rá. Régebben azt küldésére elé. Igen, van egy csomó pénzt, de amit burgonyatermesztést, ha vannak olyan régiók, ahol jól érzi magát, és hogy az Ön a burgonya sokkal olcsóbb. Nem kell csinálni. Ha megrázza a pénzt, menj valami mást. Azonnal véget nem szentesíti az eszközt.

Stavropol nagyon büszke a rekordtermés a búza. Egyre azonban szélén a kézikönyv azt mondja, hogy egy kicsit növekszik - szükség van az újrafeldolgozásra. De azt mondani - ez a kicsi, akkor kell teremteni a feltételeket ehhez. Van egy mozgalom felülről ebben a tekintetben?

Nincs komoly mozgásokat. De mint mondják, bíráló - javaslom. És mit kell tenned? Valójában vannak példák, amikor már most. Petrovsky kerület - szinte az egyetlen terület a Sztavropol régió, amely feldolgozza az összes búzát, hogy a nő. Azaz, teljesen folyamatok. Két gyárak termelnek tészta, liszt, keksz, bagel, kész keverékek és még sok más. Ez a tapasztalat lehet tárni.

Vannak példák más régiókban. A Belgorod régióban. A terület és a lakosság fele akkora a Sztavropol Terület, termel, mintegy fele a gabonatermés. És pontosan ugyanazt a behozatal. Van két nagy takarmánymalmokban, általuk készített 40% -a sertés és 20% baromfi fogyasztása Oroszországban. Még pozíciókat szereztek maguknak Belgorodschina - húsipari Oroszország fővárosa. A tervek vannak - egy harmadik, hogy lezárja a kereslet az alma. Jelenleg Oroszország import 5 millió tonna alma. Azt akarják, hogy felajánlotta, hogy a piac - 1,5 millió Hogyan csinálják.? A stratégiai terv, meghatározott fajták, úgy döntött, hogy mit vásárolnak palántákat. Állapít hatalmas kertek lefektetett kicsi. Gazdák azt mondják: itt vannak az almát veszünk neked, a másik - nem. Magadnak - mit szeretne termelni. És ez a program ment dolgozni.

Ők aktívan fejlődő építési üvegházak. Vonzza ez a régió legnagyobb építési piaci szereplők. Majd épít egy üzem termelése tervez az üvegházban állítják holland technológiával. Ahhoz, hogy az anyag is az övé.

Mit tudtak jönni? GRP jutó Belgorod régió megkerüli a Sztavropol régió megduplázódott. Azt kell mondanom, hogy ez nem volt valami 10-15 évvel ezelőtt. És most sikerült.

Vagy ha beszélni „projekt iroda”, amely a Sztavropol régió már olyan aktívan hajtja végre, így ők már régóta működik. Ott, az első helyettes kormányzó egy ideig csak csinál. Azt mondják, hogy ez egy nehéz időszak, szükséges volt, hogy megtörje a tudat tisztviselők. De most, maguk is elismerik, hogy fogalmuk sincs, hogyan korábban élt egyáltalán. Van egy másik megközelítés. Bármilyen irányba - ez a projekt. A projekt egyértelmű határidőket és a pénzügyi ellenőrzés.

Ez a rendelet a felső kell még?

Stratégia nélkül nem eredményez. Nem kell közvetlen beavatkozást, de megteremti a szükséges feltételeket a fejlődés. Üzlet nem gondolja egész régióban, akkor mindig úgy gondolja, a skála a vállalkozás. A fejlesztés a régió még mindig úgy gondolja, a hatalom.

Azt mondta, hogy az európai piacon - nem a miénk. Van egy másik szinten a termelés és a promóció. Talán ez befolyásolja az a tény, hogy az orosz piac alakul mintegy 20-30 év, és ott fejlesztett száz éve?

Talán igen. De be kell látnunk, hogy az élet nagyon dinamikus most, üzleti törvények szigorítása, a verseny magas. Nem kell e századok fejlesztésére, és nem kell, hogy van. A tudat az emberek gyorsabban változik a technológia nem várhat évekig újra azonnal információt szerezni, hogy hozzon létre egy high-tech termék és írni a saját script. Meg voltam győződve, mint mondják, önmagát. 1987-ben, az első alkalommal jártam külföldön. A Német Szövetségi Köztársaság. Ott voltunk a próbaidő, és tudom, amellett, hogy a szabadidejükben, megismerkedett a történelem és az építészet, az ország még több örömmel, amit okoztunk forgalomban vásárolnak. Odamentünk mindkét túrák, még nem látott egy ilyen változás, ezen a szinten a csomagolás és a marketing. Tudnánk menni a boltba - néz. A német kollégákkal rejtélyes. Mivel ez könnyen veszi, és jön a boltba. Sem, hogy miért, csak úgy. Mindazonáltal, ez volt.