Szervezet célja az irányítás, általános jellemzői a szervezet
Szituációs az irányításban
Szituációs megközelítés nagyban hozzájárult az elmélet akár szisztematikus módon, a lehetőséggel, hogy közvetlen alkalmazását a tudomány konkrét helyzetekben és feltételek. Központi NYM pillanatban szituációs megközelítés a situa-CIÓ, azaz egy bizonyos meghatározott körülmények között, amelyek befolyásolják a szervezet egy adott időpontban.
Ezzel a módszerrel a vezetők jobban megértsék milyen technikákat lesz divat felé halad a szervezet céljait egy adott helyzetben. Mivel a rendszer, a szituációs megközelítés nem egy egyszerű, előírt iránymutatások, a gondolkodásmód szervezési problémák és megoldások. Azt is megtartotta a kezelés fogalma. Tehát, szituációs megközelítés megkísérli összekapcsolni bizonyos technikák és fogalmak meghatározása CIÓ konkrét helyzetek kialakítása érdekében az egy dos szervezet céljait a leghatékonyabban.
Szituációs megközelítést használ idő szituációs közötti különbségek és a szervezeteken belül, a szervezeti-TIONS. Menedzserek kell meghatározni, hogy milyen változók jelentős-mye helyzetet, és hogyan befolyásolja a hatékonyságát szervezeti hatásfokú.
Szervezet - emberek egy csoportja, amelyek tevékenysége tudatosan koordinált közös cél elérése érdekében. Ezt a kifejezést használják, hogy vele jár:
- meghatározott folyamatok és tevékenységek kialakulásához vezet és javítása közötti kapcsolat része az egész;
- belső rendelési önálló részekből az egész.
Egy bizonyos csoportnak kell felelnie több kötelező követelmények figyelembe kell venni a szervezet. Ezek közé tartoznak:
- jelenlétében legalább két ember, akik tartják magukat, hogy ennek a csoportnak:
- jelenlétében legalább egy cél, amely elfogadott általános minden tagja a csoport;
- jelenléte a csoport tagjai, akik szándékosan együtt elérése fontos cél az összes
A gazdasági szervezetek által vezérelt küldetésnyilatkozat, amely ismerteti Predna-értelme és célja a szervezet. Meg kell állapítani, nagyon világosan, egyértelműen és foglalt alapító okiratát.
A szervezetek formális és informális. Formális szervezet - olyan szervezetek, amelyek hivatalosan bejegyzett és működő alapján hatályos jogszabályok és rendeletek létre.
Informális szervezetek - működtető szervezetek a törvényen kívül, csoportokkal spontán, de az emberek kölcsönhatásba egymással viszonylag rendszeresen. Az informális szervezetek léteznek minden hivatalos szervezet.
Általános jellemzői a szervezet:
1. A források a szervezet. Ezek közé tartozik: személyi szervezés, tőke, anyagok, technológiák, információk, amelyek alkotják a belső környezet a szervezet. A cél az egyes szervezetek való átalakítása a különböző források, hogy elérjék a kitűzött cél.
2. függése a szervezet a külső környezettől. A szervezet teljes mértékben függ a külvilág felé, hogy a környezet mind a források, mind az ügyfelek és a fogyasztók. A külső környezet magában foglalja a gazdasági körülmények az országban, jár a kormány, a szakszervezetek, a versengő szervezetek, a fogyasztók és közhangulatot, technikák és technológiák általában.
3. A munkamegosztás a szervezeten belül. Különbséget tenni a horizontális és vertikális munkamegosztás. A vízszintes munkamegosztás - a felosztás párhuzamosan működő egységek a szervezeten belül. Kifinomult nagy szervezetek vízszintes osztás képződését egységek, melyek bizonyos konkrét feladatokat és megvalósítása konkrét egyedi célra. Ezek az egységek gyakran nevezik osztályok vagy szolgáltatásokat. Függőleges munkamegosztás - a koordinálása alkotóeleme a szervezet: részlegek, szolgáltatások, különböző divíziók. Tevékenységek, hogy koordinálja a mások munkáját, és a lényege az irányítás.
4. A kezelésének szükségességét a szervezetben. Hogy egy szervezet elérje céljait, célkitűzéseit, annak leányvállalatai kell hangolni függőleges munkamegosztás, így a vezetés egyik legfontosabb tevékenysége a szervezet számára. Ebben a tekintetben a szervezet nevez vezetők és meghatározhassa a saját feladatait és kötelezettségeit.
A koncepció szerint a szervezet az életciklus tevékenységének megy keresztül öt szakaszból áll:
- megszületett a szervezet: A fő cél a túlélés; menedzsment végzi egy személy; A fő feladat -, hogy adja meg a piacon;
- gyermek- és serdülőkori: a fő cél -, hogy egy időben a közeli és rövid távú növekedést; stílusa kemény vezetés; A fő feladat - uk-replenie pozíciókat, és elfog a piacon; feladat terén a munkaügyi szervezet - profit tervezés, Uwe-lichenie bérek, a különféle ellátások kormányzati személyzet;
- futamidő: A fő cél - szisztematikus sbalan-növekedés-kompenzált, a kialakulását egyes kép; a hatás a menedzsment által elért de doppingellenes hatóság; elsődleges célja - a növekedés különböző tevékenységi területeit, a piaci hódítás; feladat a munkaszervezés - időosztásos és együttműködés a munkaerő bónusz koromtól os állás egyéni eredményeket;
- Öregedés Szervezet: A fő cél - a megőrzése az elért eredményekről; hatásának kezelése dos révén valósul koordináció, a fő feladat -, hogy biztosítsák a stabilitást, szabad újra pad Munkaügyi Szervezet, a részvétel és a jövedelem;
- ébredés eltűnésének: a fő célja a közös vagyon biztosítása az ébredés minden funkció; szervezet növekedés rovására kohéziós transz-Saône kollektivizmus; A fő feladat - Omolo feszültségű, bevezetése innovatív mechanizmus bevezetése a tudományos munkaszervezés és a kollektív bónuszokat.
Bármely szervezet, hogy elérjék a TSE-lei szükséges forrásokat át kell alakítani a gyártási folyamat során. A fő források a szervezet által felhasznált, - az emberek (chelove-cal erőforrások), a vezetékes és a forgótőke, techno-lógia és információkat. A fő feladata a szervezet erőforrások tartományok - célkitűzéseinek elérése a lehető legalacsonyabb költségek és maximális hatékonyságot.
Szervezetek teljes mértékben a külvilág mind az erőforrásokat, és ezzel összefüggésben a fogyasztók számára. A „külső környezet” magában foglalja a gazdasági feltételek, a fogyasztók, a szakszervezetek, kormányzati intézkedések, jogszabályok, versenyez, irányítja a szervezet, az értékrend a társadalomban, a nick-és a technológia.
Az elkülönítés minden munkát alkotóelemeire résztvevői között a munkafolyamat - vízszintes-nek munkamegosztás. A munka ezzel a pro-szakmai up jele. A klasszikus példája hori-zontally munkamegosztás a termelés előtti elfogadás a termelés, a marketing és a pénzügy. Ők képviselik a legfontosabb tevékenységeket, amelyeket meg kell sikeresen befejeződött annak érdekében, hogy ORGA-formanyomtatványon teljesítette célkitűzéseit.
Mivel a munka a szervezet oszlik együttes stavlyayuschie részéről valaki, hogy koordinálja a Rabo csapat. Függőleges munkamegosztás elválasztja a munka intézkedések koordinálására a cselekvések magukat. Tevékenységek, hogy koordinálja a mások munkáját a lényege az irányítás. Függőleges részén végzett munka a következő területeken:
Minden szervezet, függetlenül attól, hogy tevékenységi területén olyan szerkezetű, hogy ad neki épségét, spo-lities megvalósítani küldetését (cél). A szervezet felépítése - egy sor kapcsolatok és kölcsönösen imootnosheny vezetési szintek és a funkcionális területek, olyan módon megépíteni, ami a leghatékonyabb a célok eléréséhez a szervezet. Ele-Ments szervezetek nevezték szervek, hivatalok, osztályok. Szerkezeti ORGA-formanyomtatványon egységek csoportok, akik tudatosan irányított tevékenységek és koordinált közös cél elérése érdekében.