Szerepe és funkciója a fejét személyzeti irányítás "
Hatékony gazdaság - különösen hatékony kezelése. Végül, az irányítás - elsősorban a humán erőforrás gazdálkodás.
Személyzeti menedzsment központi szerepet játszik a menedzsment az alkalmazottak, mert a napi adminisztrációs tevékenység vezetők megvalósítja a fő célja a cég.
Head végez kritikus ellenőrzési funkció - manuális. Az eredmény a szakszervezeti vezetőt - egy döntés, hogy az egy bizonyos típusú információt, útmutató a működését és fejlődését a személyzet. Labor vezetője jár a fejlesztési és információátadás.
Azokban az országokban, a fejlett piacgazdaságok, a tanulmány fegyelem „Human Resource Management” immár nem csupán egy fontos része a vezetői képzés minden szintjén, hanem alapvető eleme a felsőoktatás általában.
Szükség különleges képzés területén személyzeti irányítás annak a ténynek köszönhető, hogy a modern menedzser teljes mértékben kifejezni magukat csak aktívan kölcsönhatásban beosztottak, társaik, az irányítás és az ügyfelek. A hatékony együttműködés, akkor kell egy nagy kommunikációs kultúra, a tudás és készségek az üzleti kommunikáció és befolyását. Úgy becsülik, hogy a kérdések a vezetőségre, a fej költ 80% -át az időt. Anélkül, hogy a képesség, hogy kezelni az embereket, közösen kell megoldanunk problémák a szervezet hatékony kezelése lehetetlen elvileg.
Jelenleg sok fej országos szervezetek különböző formáinak tulajdoni alábecsülik a jelentőségét az emberi erőforrás gazdálkodási gyakorlatok rejlő modern menedzsment és aktívan használják külföldön a hatékony irányítás és a termelékenység javítása. Abban a pillanatban, számos vállalkozás vezetői kitettség csökkentésére a dolgozók csak két módszer: a hatása az adminisztratív intézkedések és gazdasági ösztönzők.
Ma azt lehet mondani, hogy a becsülni a vezetés mind a makro- és mikroszinten egyaránt hatékony modern gazdálkodási módszerek produktív munka lesz az egyik legfőbb akadálya, és a leggyengébb láncszem a fejlesztés a gazdaság irányítására.
A cél a dolgozat - felülvizsgálata és közzététele, az irányító szerep a kezelése személyzetet.
Céljából a következő feladatokat látja el:
felfedi közös elemeit személyzeti menedzsment;
szerepének meghatározása vezetője személyzeti menedzsment;
úgy a személyiség a vezető, és vezetési stílusok;
jellemzésére eleme a hatékony vezetés - a vezetés és a hatalom.
A kutatás tárgya a fejét a szervezet területén az emberi erőforrás menedzsment.
A szerkezet a dolgozat bemutatott következőképpen. Az első fejezet általános HR vezető pozíciókat. A második fejezet középpontjában közvetlenül a személyes tulajdonságok, a fej, és az ő szerepe a személyzeti menedzsment stílusok. A harmadik és negyedik fejezetben szentelt szerves része a vezető személyzet - a vezetés és a hatalom.
1. fejezet ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK személyzeti menedzsment
1.1. Koncepciók és személyzeti menedzsment céljai
A munka minden gazdálkodó szervezet nélkül lehetetlen személyzet. Személyzeti magában foglalja az összes a szervezet alkalmazottai, az összes foglalkoztatott emberek társaság, kivéve a tulajdonos abban az esetben, hogy nem közvetlenül végez semmilyen produktív szerepe.
Tehát van egy emberi erőforrás menedzsment 2 összefüggenek formája: a tevékenység vezetők a napi irányítását a személyzet és alárendelt az egyedi igazgatási feladataikat a kiszolgáló személyzet vagy a humán erőforrás osztály.
Teljesítmény bármely szervezet, beleértve a személyzet irányítása, figyelemmel a célkitűzések elérését. A modern irodalom kiosztani 2-célok személyzeti menedzsment: a szervezeti és egyéni.
A szervezeti célok hagyományosan középpontjában az emberi erőforrás menedzsment, és a menedzsment egészét. Ezek általában társított hatékonyságának biztosítása a vállalkozás. És ebből a szempontból az emberi erőforrás menedzsment - tevékenységek során használt alkalmazottak elérni a szervezeti hatékonyság.
A hatékonysága személyzeti menedzsment -, hogy megvalósítsa a szervezeti és az egyéni célok minimális költséggel. Ami a piaci vállalkozások, szervezeti célok biztosítása érdekében a nyereségesség és a stabilitás, és az alkalmazkodóképesség a jövőben változhat a helyzet minimális személyzet, mint az egyéni célokat elsősorban a munkával való elégedettség az alkalmazottak. a kompenzáció és a tartózkodás a cég.
SZEMÉLYES homogén összetétele: Szerkezetét 1. reakcióvázlatban bemutatott módon:
A hatása a média kialakulását a kép a társaság és a menedzsment
Pozitív motiváció kreatív és produktív munkát az alkalmazottak
Tanulmányok azt mutatják, hogy a vezetők csak 20-25% -a szellemi kapacitást. Vannak más problémák - ellentétes felettesei, nincs meg az a széleskörű megvalósításához lehetőségeket, attól tart, hogy az erőkifejtés ne hagyják jóvá, a hit hiánya a változás lehetőségét.
A modern körülmények összpontosít képességét vezetők ügyesen szervezi a munkát az alkalmazottak, hogy teljes mértékben kihasználja a kreatív képességek az egyes alkalmazottak. Változás a kapcsolatát vezetők és beosztottak: politikai iránymutatást ad utat a kölcsönös információcserét. Csökkenti az értéket a kontroll funkció felett beosztottak és egyre inkább megkövetelik az általános menedzsment a munkaerő elérése érdekében a legjobb eredményeket. Jelentőséget kap, hogy az a fej az érintett munkavállalók elérésében vállalati célok a cég. Fizetési menedzser munkaerő közvetlenül függ a munka eredményeit vezette a csapatot.
A folyamat hatékonyságának javítása az adminisztrációs munka áll egy több egymást követő szakaszban 1.
Az első szakasz - a tanulmány a külső tényezők, amelyek befolyásolják a hatékonyságot az adminisztratív munkát. Ebben a szakaszban:
- értékelést a fő jellemzői és teljesítménye a vállalkozás: a méretük, a dinamika, a jövedelmezőség, a piaci hő- és villamos energia, beruházások, stb.,.
- összeegyeztethetőségének megítélését az értékek, hagyományok, gyakorlatok különböző fogalmak és elvek, mint a „részvételi” menedzsment, elég hatékony sok esetben nem kompatibilis a meglévő hagyományok és a kultúra. és akkor kiderül, hogy hatékony politikai vezetési stílus;
- meghatározása a fő jellemzői az emberek, a megfelelő kultúra a szervezet. Például a kultúra a szervezet vizsgált jellemzi a stabilitás, nincs kockázat, világos körülhatárolása funkciók stb Ha az emberek kockázat elkerülése, inkább szigorúan kövesse a megállapított eljárásokkal és nem szeretik a változásokat, akkor nyilvánvalóan könnyebben alkalmazkodnak az ilyen típusú kultúra ..;
- meghatározzuk, hogy a szervezet tagjai tudniuk kell, és milyen helyzetben vannak, meg kell követni annak érdekében, hogy hatékonyan működjön a szervezet vagy leányvállalatai.
A második szakasz - a tanulmány a követelmények a fejét. A fő kérdések ebben a szakaszban, hogy meghatározza:
- szint fej - nagyobb, középső vagy alsó szintű irányítás;
- a szerepe a szervezet vezetője, függetlenül attól, hogy részt közvetlenül a termelési vagy dolgozik, továbbá a valós teljesítmény, vagy meg kell keresni az önkéntes teljesítés egyéb célokat;
- terjed ki a fejét az aggodalomra, mert például a módszerek a kutatás menedzsment jelentősen eltérnek más irányítási egységek.
A harmadik szakasz - az előre jelzett változást a felügyelőnek követelményeknek; Ebben a szakaszban az, hogy megtudja, mi az új tényezők és a követelmények merülnek fel, melyek eltűnnek. mint a fontosságát transzformáló maradék.
A negyedik szakasz - a meghatározása és osztályozása szükséges ismeretek és készségek.
Az ötödik szakasz - a vizsgálatára és értékelésére vezetők. Ebben a szakaszban fontos tisztázni a funkciók a hivatali magatartás vezetőinek különböző értékű, a szélessége és tudásszint és mértéke tulajdonosi irányítási képességek keretein belül, amelyek meghatározott besorolás a szükséges ismeretek és készségek, a személyes törekvések és eszmék.
A hatodik szakaszban - területek azonosítása a legnagyobb figyelmet a termelés és gazdálkodás, az ezek jelentőségét, a fejlesztési rendszer intézkedéseket azok „intelligencia”. Ebben a szakaszban, akkor általában határozza meg a különbséget a kívánt és a tényleges tudás, a megszerzett ismereteknek az értékorientáció és személyiségjegyek. Szükséges, hogy rangsorolják az azonosított „szűk” annak érdekében, hogy világosan megértsük, melyik közülük különösen akadályozzák a siker és az irányt, ahol a fejlesztési lehetőségeket, ami a legnagyobb eredményt. Azt is meghatározza a költségek anyagköltség leküzdeni az azonosított hiányosságokat, az arány a veszteségek a cég hiányosságokat a költségeket és műveleteket leküzdeni ezeket a hiányosságokat.