Személyzeti menedzsment a tudományos és akadémiai fegyelem - Kivonat, 3. oldal
A fő feladat az emberi erőforrás menedzsment az a képesség, hogy megteremtse a feltételeket a megvalósítás minden egyes alkalmazott potenciális és megtalálni minden esetben szükséges eszköze befolyásolja egy személy annak érdekében, hogy megfeleljen a kihívásnak.
A szerkezet az emberi erőforrás menedzsment magában foglalja a következő tevékenységeket:
Resource Planning: terv kidolgozása igényeinek kielégítésére az emberi erőforrások és a költségek ehhez szükséges;
Toborzás: a tartalékalap létrehozását a potenciális jelöltek összes üzenete;
Válogatás: értékelése pályázók kiválasztása, a legjobb a tartalékból, létrehozott munkája során;
meghatározása a bérek és a kompenzáció: a fejlesztés a szerkezet bérek és juttatások vonzani, toborzása és megtartása személyzet
orientáció és adaptálása a bevezetése az önálló vállalkozó a szervezet és osztály, a fejlesztési közötti megértés alkalmazottak, hogy a szervezet elvárja tőlük, és milyen munkát kap egy jól megérdemelt értékelés;
képzés: a fejlesztés a személyzet képzési programok hatékony végrehajtását a munka és annak támogatása;
értékelését a munka: fejlődésének értékelési módszerek a munka, és vigye el a munkavállaló;
növekedés, csökkenés, transzfer, elbocsátás módszereinek fejlesztésére munkavállalók mozgását pozíciókhoz kisebb vagy nagyobb felelősség, a fejlesztés a szakmai tapasztalat mozgatásával más pozíciók vagy munkaterületeken, valamint a munkaviszony megszűnését szerződéses eljárások;
vezetőképzés, karriermenedzsment: a fejlesztés fejlesztésére irányuló, a képességek és a hatékonyság a munka vezető káderek;
munkaügyi kapcsolatok: a végrehajtás a kollektív szerződések tárgyalása során;
foglalkoztatás: fejlesztése egyenlő foglalkoztatási lehetőséget programok (a munkahelyi biztonság és a fluktuáció csökkentésére olyan jelentős gazdasági hatása a dolgozók motiválása és hatékonyságának javítása érdekében a munkájuk).
Épület egy emberi erőforrás menedzsment rendszer alapja bizonyos elveket. amelyek végrehajtása az együttműködésben. Ezek kombinációja függ az adott működési feltételeit személyzeti menedzsment rendszer bármilyen vállalkozás. Minden a sokszínűséget minősítette két csoportra oszthatók: az elveket, amelyek jellemzik a követelményeket megalakult a személyzeti rendszer, és irányadó elvek irányába személyi rendszerek.
Sok éven át, a fő szerkezeti albontásának irányító személyzet volt személyzeti osztály, aki végre a fő funkciója a vételi és az elbocsátás a munkavállalók, időről időre - a képzés megszervezéséért. Ezek az egységek nem végezte el az összes személyzeti menedzsment funkciókat ellátják gyakorlatlan személyzet által.
A sok adottságok szükséges szakemberek a humán erőforrás menedzsment, a legfontosabb:
ismeretek az üzleti (tevékenységi köre a vállalkozás);
szakmai ismeretek és készségek terén a személyzeti irányítás;
vezetés és képes kormányozni;
képes tanulni és fejlődni.
2,2 Jellemzői modern személyzeti irányítás szakasz
Társaság személyzete van a legkevesebb mobilitást, összehasonlítva a technológia, a tudás, a tőke és a nyersanyagok tehető szinte azonnal rendelkezésre áll. De ellentétben a folyamat kopásának álló- és forgóeszközök humántőke korral életciklusa alatt ez lesz a tapasztalat, szakértelem és egyre jobb.
Kínálunk legsikeresebb meghatározása személyzeti menedzsment a vállalat, mint egy folyamat befolyásolja a potenciális és a tényleges alkalmazottak segítségével egy sor speciális technikák, hogy gyorsan és hatékonyan elérni a szervezeti célok. Az új körülmények között a folyamat irányításának az emberi erőforrás menedzsment a szervezet meg kell előznie a humán erőforrás menedzsment koncepciók, egy összeállítás ötletek a természet, hosszú távú célok, elvek, módszertani, szerkezet, személyzeti menedzsment és személyzeti menedzsment. humán erőforrás menedzsment rendszer a vállalat - egy sor egymással összefüggő elemek esetén, amelyek a személyzeti menedzsment folyamat a szervezet. Központi szerepet tölt be a rendszer személyzeti menedzsment emberi erőforrás menedzsment szolgáltatás - egy részlege a szervezet szakosodott végrehajtását funkciók a szervezet emberi erőforrás menedzsment. Modern személyi szolgáltatások nagyban különböznek a hagyományos személyzeti osztályok azok alkalmassága, módszertan, elvek működését a technológia és így tovább. D. Jellemző a szovjet korszak a HR részleg végzik elsősorban a tevékenységek számviteli vagy a személyzet munkáját. Így a modern emberi erőforrás menedzsment szolgáltatások számviteli dominanciájú többnyire adminisztratív tevékenységek: ösztönzés menedzsment, a konfliktusok, a stressz, az alkalmazottak fejlesztése, az innováció, stb ebben a szakaszában a fejlődés a tudomány személyzeti menedzsment jellemzi a felvétel menedzsment tagjainak tevékenységét az átfogó stratégia a szervezet .. A lényeg a modern személyzeti menedzsment szakaszok a következők: a feladat az emberi erőforrás menedzsment, hogy a magasabb szintű kezelése a szervezet bevonását az emberi erőforrás menedzsment definíciójában stratégia és a szervezeti struktúra; részvétele minden fej különböző szintű végrehajtása során az egységes személyzeti politika; Integrációs tevékenységek és HR vezetők, állandó része az első tanácsadóként vezetők foglalkozó személyzet minden osztályon és minden szinten a vállalat; rendszeres, átfogó megoldást a kérdéseket a humán erőforrás menedzsment alapján egységes személyzete a vállalkozás fogalmát.
2.3Sovremennye tudományos megközelítés a tanulmány az emberi erőforrás menedzsment problémák (UP).
UP eredményei alapján az alábbi tudományok:
1. Élettani munkaerő, amely tanulmányozza a hatását munkafolyamatok élettani jellemzői a személy, megállapításait használják a fejlesztési munka és a pihenés, a munkahelyek kialakítása, amelyben a paramétereket a munkakörnyezet (zaj, t levegő, vibráció, gáz tartalommal), és a munka (mozgási sebesség, súly szállított áruk, a monotónia a munkát).
3. Ergonómia szolgáló tudományos alapja a tervezési ember-gép rendszerek, amelyek eredményei alapján a mérnöki műszaki esztétika pszichológia, a munkahelyi pszichológia, tervezés elmélete, az általános rendszerek elmélete, valamint létrehozza a megfelelő technikai eszközök emberi antropometriai adatok.
6. A munka szervezése - egy olyan rendszer tudományos ismeretek az ésszerű munkaerő révén hatékony kombinációja munkadíjat és az anyagköltséget, az eredményeket felhasználják a munkafolyamatok tervezése és munkahelyek, meghatározzuk az optimális munkakörülmények, jegyrendszer és a bérek.
7. Labor Economics, amely tanulmányozza a problémát a termelékenység és a hatékonyság, a munkaerő-piaci és foglalkoztatási, jövedelmi és RFP, tervezési munka számát és PO.
3. Az emberi erőforrás menedzsment, mint a tudományos és akadémiai fegyelem
3.1 multidiszciplináris személyzeti menedzsment forrásokból.
Németországban és néhány más kontinentális európai országokban a tudomány személyzeti menedzsment hagyományosan társított elsősorban a vállalati gazdaság, amely tükrözi a címe ennek a fegyelem - „Személyzeti Economics” vagy „a személyzeti irányítás”. Ma Németországban elég gyakran ezeket a kifejezéseket használják szinonimaként tudomány személyzeti menedzsment, amely, mint később látni fogjuk, nem elég pontosak, ha csak azért, mert a személyzeti menedzsment tudomány tanulmányok nemcsak a piacon, hanem non-profit (állami és állami) szervezetek.
A Szovjetunió, különleges tudomány személyzeti menedzsment nem létezik, és nem volt jelentős alapján tárgya - a piaci környezet, azonban a személyzeti adminisztráció vizsgáltuk keretében gazdasági, szociológiai és pszichológiai tudományok.
A korszerű gyártási egyre fontosabbá válik a cég mottója: „Ay-Bee-Em” „A gép működik az ember gondol.” Ezzel a termelés szintje nem kompatibilis az alacsony képzettségű munkaerő. Éppen ellenkezőleg, a munkavállaló köteles a folyamatos felhalmozása szükséges ismeretek és készségek fejlesztésére irányuló folyamatosan frissített termék és technológia.
Számítógépesítés nemcsak erősíti a szerepe a személyzet a gyártási folyamat, hanem ad okot, hogy bizonyos problémák a területen ellenőrzik. Így bevezetése számítógépes rendszerek és hálózatok gyakran vezet növekedését otthoni munka és individualizá- munkaerő egészére, nagyrészt helyettesíti interperszonális interakció kommunikáció elektronikus kommunikáció. Ez viszont gyengíti az értelemben a helye, és a kamat az ügyek a vállalkozás, aláássa a motivációs fontosságát a vállalati kultúrát. A semlegesítés a negatív tényezők, a számítógépes - az egyik az új személyzeti menedzsment feladatokat.
3.3 Az érték az emberi erőforrás menedzsment, mint a gyakorlat, a tudomány és a tudományos fokozat
Byalyatski NP stb Személyzeti / bemutatója - Mn :. Interpresservis.
Kapcsolódó művek:
A hazai tapasztalatok upravleniyapersonalom szervezet
Tanfolyam >> Management
Ezért az utóbbi években a tudomány fejlődése és a upravleniyapersonalomkak uchebnoydistsipliny végezzük minket alapvetően. számos „Upravleniepersonalom” osztályok a felsőoktatási intézmények. a kiadvány vonatkozó tudományos és oktatási és módszertani irodalom. In.
Tanfolyam >> Management
5. dokumentáció UPRAVLENIEPERSONALOMKAK TUDOMÁNY ÉS UCHEBNAYADISTSIPLINA 5. 1. multidiszciplináris eredete upravleniyapersonalom. Upravleniepersonalom egységében saját. Japán modellek tulajdonítanak nagy jelentőséget og nauchnomuupravleniyu. „A különbségek oka.
upravleniyapersonalom rendszer és szervezet fejlesztés
Tanfolyam >> Management
Upravleniepersonalomkak rendszer. Osztályozása társaság személyzete. Feladatai és funkciói a rendszer
Összefoglalás >> Állam és Jogtudományi
1. Upravleniepersonalomkak rendszer. Osztályozása társaság személyzete. Upravleniyapersonalom feladatai és funkciói a rendszer. upravleniyapersonalom rendszer. hogy rendszeres.
Upravleniepersonalomkak adott munkakör menedzsment
Upravleniepersonalomkak adott munkakör rendszer upravleniyapersonalom Upravleniepersonalom szervezet. Kutatás -. Fegyelem lehet egy kicsit. A fejlesztésre irányuló javaslatok upravleniyapersonalom rendszer. Oktatási és gyakorlati.