CFO „, hogy növelje a motivációt a pénzügyi szolgáltatási szakemberek, és nem torzítja a legfontosabb

Minden évben, minden cég igyekszik javítani a hatékonyságot. A legjobb asszisztens erre a célra - a különböző munkatársak motivációs rendszert. Tekintsük a cikket érdekes döntéseket, hogy megmondja, hogyan lehet növelni a motivációt a pénzügyi igazgató és munkatársai.

Az ösztönzési rendszer pénzügyi igazgatója és leányvállalatai lehet a kétféle - tárgyi eszközök és immateriális. Minden módon, hogy növeljék morál a kollektív előnyöket, hanem a buktatókat. Mi magyarázza az egyes módszerek részletesebb és elmagyarázzák, hogyan kell elérni a legjobb eredményt.

Bonus ösztönző rendszer könnyen érthetőnek kell lenniük, hogy minden alkalmazott

Természetesen a leghatékonyabb módja annak, hogy motiválni és ösztönözni a munkavállalók - a pénzügyi motiváció, azaz kártérítés készpénzben. De nagyon fontos, hogy a pénzügyi szolgáltatási szakemberek megérteni, mert milyen szolgáltatásokat megkapták a díjat. Elég gyakran szervezetek fejlesztése kifinomult megértése a bónusz-rendszert. Ennek eredményeként, az alkalmazottak gyakran nem tudják, mit kell tennie, hogy a jutalmat. Szerint Ekaterina Tikhonova, pénzügyi igazgatója „gateway-info” társaságában kell megszervezni, hogy világos és érthető, hogy minden alkalmazott ösztönzők. „Ha a munkavállaló az én osztály teljesítette feladatát hatékonyan és kellő időben, mi általában blokkolja kap a cégtől egy bónusz. Ha valaki még nem birkózott meg a feladattal, de ő ismét megérteni, hogyan befolyásolja a biztosítási díj összege része a fizetés. Mindezt részletesen kifejtette az úgynevezett bónusz kártyát. " Az is megtörténhet, hogy a dolgozók elfogadják a bónusz, nyújtott, nem a jutalom a jó munkát. Szerint Catherine Krylova, a pénzügyi igazgató a cég „Primavera” nem csak nem növeli a motiváció, hanem az ellenkező hatást. „Mielőtt az én csatlakozott a cég, pénzügyi szolgáltatási szakemberek nem is tudják, hogy megkapták bónuszokat, úgy azokat része a fizetés. Ha a hiba történt, és nem kapta meg a bónuszok a tét, az alkalmazottak voltak háborodva. Azt hogy a dolgokat, hogy most mindenki tudja, hogy ez a kiegészítő kompenzáció csak bizonyos eredményeket. "

Immateriális ösztönzők személyzet

Információ torzítás elérése bónuszok

Előfordul, hogy a törekvés a bónuszokat alkalmazottai különböző műszakban. Ez akkor lehetséges, ha a cég nem kap bónuszokat kapcsolatos sikeres végrehajtása egy adott projekt, azaz a lineáris prémium, de a végrehajtás a költségvetési tervet, ahol van egy minimális és egy maximális szalag. Ez az egyik leggyakoribb hiba, ha megteremti a motivációs rendszer. Ebben az esetben a munkavállaló indíthat testreszabásával adatok torzító pénzügyi teljesítményét. Például, ha a munkavállaló elérte a minimális küszöbértéket (az összes vállalat rendelkezik saját), hogy megpróbálja növelni adatok papíron. Ezt meg lehet tenni, például növelte profit a tárgyévben esedékes a következő időszakra. Lehetőség van arra is, amikor az alkalmazott megpróbálja átvinni a költségek idén egy későbbi időpontban, vagy, hogy az tükrözze a jelenlegi költségeket tőkeként.

Egy másik példa lehet az éves kifizetési bónusz főkönyvelő, miután elhaladtak audit és ellenőrzési jelentést fogadó nem módosított. Bizonyos esetekben ez az állapot okozza, hogy a könyvelő, hogy megtalálják a „zsebében” a könyvvizsgálót, akkor is, ha van alapja módosítás készen áll, hogy a kívánt következtetést. Ez valójában leértékeli a tulajdonosok költségeinek az ellenőrzés, hiszen nem tükrözi a valós problémákat, amelyek felhalmozott az évek során, és nem találta a döntését csak azért, mert a megbízható információk hiánya. Helytelenül tervezett teljesítmény kritériumok minden alkalmazott, beleértve a pénzügyi szolgáltatásokat, nem csak torzítják az eredményt a szervezet tevékenységének köszönhetően a csalás, hanem megkönnyíti a közvetlen visszavonását alapok. Szerint Elena Salmina, partnere a könyvvizsgáló cég MKPTS. a leghatékonyabb eszközöket, hogy megakadályozzák az ilyen contrivances - kombinációja optimális szabályozási rendszer, beleértve a független szakértők közreműködésével, és hatékony személyzeti értékelési rendszer segítségével tükröző kritériumok csak a tényleges hozzájárulás a munkavállaló, és nem függ a szubjektív tényezők.

Ellenőrzés a hűség a pénzügyi részleg alkalmazottai

Alkalmazott lojalitás a céghez - ez egy bálna, amely működik az egész szervezet rendelkezik. Belőle sok mindentől függ: a cég sikeréhez, állandóság hiánya a konfliktus és a dac érdekében a fejegység. Ellenőrizze a munkatársi lojalitás nem sok. Mi listát a leghatékonyabb. Határozza meg, hogy mennyi legyen az emberek lojálisak a cég, hogy segítsen: névtelen kérdőívet, pszichológiai diagnosztika, kutatás fókuszcsoportok és felmérések. Az utóbbi módszer szerint a HR a leghatékonyabb, hogy hogyan tudod milyen magas szintű munkavállalói lojalitás - feltenni neki róla.

Egyes vállalatok is igénybe alaposabb vizsgálatnak beosztottak, egy poligráfos. De csak azt, hogy figyelmeztessem a poligráf nem olyan, mint megnézni a munkavállalók, és a hűség, hogy a dolgozókat az ilyen vizsgálatok csökkenteni lehet éppen ellenkezőleg. Ezen felül, akkor lehet végezni, kizárólag önkéntes alapon. Feltett változatos: hogy az intézkedések a munkavállalói készült, amely árt a cég, ha valaha is eltörte az üzleti folyamatok, akár hamisított adatok, mint például, hogy a munka, ha a fizetési szint ruhák. Összefoglalva, Marina Hadina vezetője, karrier irányt HeadHunter adta értékes ajánlást: „A hűség a munkavállaló lehet különböző mértékben. Például lehetőség van arra, hogy mérje a dolgozói elkötelezettség, hogy azt fogja mondani, sokat, hogy az emberek dolgoznak. Ez egy meglehetősen gyakori típusa a kutatás HR. Ha elvonatkoztatunk a különleges technikák vannak leírva a könyvekben, azt javasoljuk, hogy a közeljövőben, hogy nem a vizsgálat személyi azonosítására a különbség a leghatékonyabb az alkalmazottak, hogy mi a közös jellemzőit. A portré az „ideális jelölt” jelentősen növeli a hatékonyságát felvétel a cég. "