Hogyan tervezzük meg az üzleti úgy, hogy ténylegesen fejlődött
Szia, Ibrahim Mahtibekovich!
Ha a csapat nem érti ezt, akkor, és azt mondják, hogy ha mindannyian részt vesznek egyszerre, lecsupaszítva más fontos területeken. Meg kell vonni a teljes körű funkcióinak és produktív. A termék már azon tevékenységek, hozza a pénzt. De nem végezhetnek eredményes, ha nincs rend, vagy azokat nem rendszerezte. Az időzítés, feladatmeghatározás szokni egyes projektek, és meg kell vezetni, vagy válaszolni csak egy, ha hozzárendel vagy válasszon valakit, hogy vezesse a projekt, ez is érdekli az időzítés és annak végrehajtási erőforrásokat. Azaz szervezni a hatáskörét a lehetőségek minden, de minden folyamat a felelős. Még az a tény, hogy van 3 tervezője nem jelenti azt, hogy meg kell várni a megrendelések és nem csinál semmit. Csakúgy, mint a kis stúdió nem fog megtörténni. A fő funkciója a gazdaság egy eladó. Ha nincs ügyfél -dizayner ül munka nélkül. Azt gondolni, hogy nyújtson munkahelyet csak a rendező és irodavezető egy neverno.Eto és felhívta a kialakulását az egyesület. Kezdje verhu- milyen funkciók szükségesek a stúdióban: a nyitó az iroda ajtaja a nyereség felosztása. És jelentkezzen, aki esetleg zanimatsya.Esli ezt a fontos funkciót (ugyanazokat a lépéseket, hogy ügyfeleket), és nincs senki, hogy nem -, vagy az eszközök felvenni a szakmai erre a funkcióra, vagy újraosztályozhatja tervező (csak viccelek), vagy egyszerűen módosíthatjuk a tervező az eladó (nem viccelek). Kapcsolat egy adott kérdésben. Sok szerencsét!
Ui Ami a megsértése az ügyfelek minden kötelezettség, hogy a minőségi TK-, ahol az összes regiszter: az időzítés, a források, beleértve a kritikus ügyfél kötelezettségvállalásokat. és hogy feladatmeghatározás teszik kiegészítéseként a szerződést. akkor minden ellenállni. Ellenkező esetben nem a fegyelmezés az ügyfél. Végtére is, aki fizet a dudás felhívja a dallamot.