Hogyan beszéljünk a hiányosságokat
Hogyan beszéljünk a hiányosságokat
Hogyan beszéljünk a hiányosságokat
A válasz „csúszós” kérdést kap a képviselő a munkáltató a lehetőséget, hogy következtetést levonni a mértéke a személyiség érettségi. Egy érett ember tudja magát, és rájön, hogy nemcsak erős, hanem a gyenge pontok. Ő tudja, hogyan kell beszélni róla, hamis pátosz, humor, önirónia.
Beszél a hiányosságokat, ha bizonyítja, hogy vannak egyértelmű kritériumokat az önbecsülés és azok megfelelőségét: az összes paraméter meg kell felelnie a mutatók a siker. Például a mondat: „Én vagyok a célorientált ember, én meg egy csomó más célokra” - egy példa a nem megfelelően megválasztott kritériumok, hiszen a jelenléte a különböző célokra nem beszélünk elkötelezettség.
A válasz erre a kérdésre lehetővé teszi, hogy értékelje az esély a sikeres csatlakozik a csapathoz. Munkáltató fontos hallani őszinte történet a lehetséges problémák megértése érdekében, hogy mennyit kompatibilisek a meglévő vállalati kultúrát.
A válasz erre a kérdésre adni a lehetőséget arra, hogy mutassa szintű konstruktív. Amellett, hogy a nyugodt hozzáállás, hogy a hiányosságokat, ez azt jelenti, hogy megtalálta a módját, hogy kompenzálja. És ezek a módszerek „harci” lehet súlyosabb előnye a szemében a munkáltató, mint egy hosszú listát a szolgáltatásokat. Azonban fontos, hogy válassza ki a legtöbb hiányosságot, a történet melyik lenne a legmegfelelőbb. És ez - a feladat elkészítése.
Hogyan beszéljünk a hiányosságokat
lehetséges válaszok
Mutasd meg, hogy küzd a gyenge pontok (elve „hanem”). Például, tudván, hogy „bagoly”, próbál tervezni minden fontos találkozók és üzleti második felében a nap, amikor érezte, „a nő”, és reggelente szentelni például dokumentumok elemzése, tervezése - azaz esetek lehet, hogy egy mért, összhangban a reggeli hangulat. Így azt bizonyítják, hogy nincsenek tulajdonságai, a személyiség nem zavarja a hatékony működést.
Egy másik példa: az egyik az interjúk, a felperes hívta hiánya habozás, de az ő véleménye, ez a helyzet a minőség több méltóság, mint a kívánt helyzetben jól megalapozott döntéseket, minimális kockázattal.
Tekintsük a készségek visszatekintve. Az ilyen válasz lehetőséget fog kinézni sokkal természetesebb, mint az elv a „de”. Például, ha Ön