Command-adminisztratív megközelítést
Andrew. Nem vagyok jártas a katonai rendszerek - mi a parancs-közigazgatási rendszer?
Neil. Ez az információs rendszer a katonai parancsnokok. Ez lehetővé teszi számukra, hogy kommunikáljanak egymással és fenntartása helyzeti tudatosság: tudja a helyét a csapatok és azok állapotát. Emiatt a parancsnok érti, hogy mi történik. Mielőtt a csata zajlott a kis területen, és a parancsnok tudott állni egy dombon távcsővel és nézni. De körülbelül 1900 csataterek már annyira nagy, hogy nem tudja állni a hegyen akárcsak Napóleon. Meg kell kezdeni használni a technológiát, hogy „lássa” a csatatéren. És rendszer, ami ezt nevezik utasítás és ellenőrzés.
Irányító és adminisztratív irányítását a projekt hasonló a katonai rendszer.
• A „csapat” utal, hogy mennyire a projekt vezetője rendeli csapatmunkára. A csapat nem tud jelentést a fejét, de figyelemmel kíséri az összes megbízásokat. Megosztja a munkát részekre, létrehoz egy feladat-, forrásokat, és szétosztja azokat a csapaton belül.
• A „adminisztratív” az a folyamat, amely a fej az ellenőrzések változásokat. Minden projekt szembesül a változás: a munka tovább tart, mint az várható volt, az emberek megbetegszenek, vagy hagyja a projekt berendezés elromlott, stb projektvezetők folyamatosan figyelik ezeket a változásokat, és kezeli a projektet, értékelő minden változás, frissítése a terveket, beleértve változásokat .. munkarend, hogy kinevezések a csapat, valamint az irányító a várakozásokat az összes érdekelt fél, hogy elkerüljék a meglepetés.
Ennek az az oka, hogy a hagyományos projektmenedzser kényelmetlenül érzi magát, először szembesül a változásokat, amelyek az azonos problémák fordulnak elő a mozgékony-projektek és a csapat képesnek kell lennie arra, hogy válaszoljon rájuk. Egyszerű a változás elfogadása néz ki, mint egy garantált módja annak, hogy egy randomizált design. Ha egy agilis csapat, ne használja a command-and-ellenőrzési megközelítés, hogyan sikerül megbirkózni Mindezen változások ugyanakkor megoldása mindazokat a problémákat, hogy a projekt csapatok szembesülnek nap mint nap?
3.1. A csapat használ iterációs gyakori szállítási dolgozó szoftver, új funkciókat minden kiadás
hogy jóváhagyja változtatásokat a kulcs bevezetése nélkül káosz része a szállítás a munkaprogramot. A csapat használ iteráció megtörni a projekt részekre rendszeres határidőket. Az iteráció, a csapat szállít egy működő szoftver. A végén minden egyes iteráció, a csapat végez a bemutató, amely megmutatja az ügyfélnek, hogy megteremtse a termék, valamint a korábbi verziók, hogy milyen tanulságok vonhatók le ebből a helyzetből. Aztán elkezdik tervezni a munkamenet, hogy megtudja, mit fognak létrehozni a következő iterációban. Kiszámítható ütemezés és állandó kontroll pontokat, hogy segítsen a csapatnak nyomon követni ezeket a változásokat a korai és olyan légkört teremt, amely nem hozott igyekeznek hibáztatni, ha mindenki tudja megvitatni a módosításokat, és dolgozzon ki egy stratégiát, hogy tartalmazza azt a projektben.
Ezen a ponton, Agile vonzóvá válik a hagyományos vezetési és irányítási, a projekt vezetője. Egy ilyen menedzser akar időt irányítani. Beállítása korlátozza a időtartamának ismétlések ad neki a lehetőséget. Ezen túlmenően, a találmány is az egyik legfontosabb feladata egy menedzsernek - együttműködés a bekövetkező változásokat végén a projekt. Az egyik legnehezebb pillanatokban a munka a hagyományos menedzser - változások nyomon követése. Napi jelentés, visszamenőleges ismétlések teszik a projekt vezetője, hogy javasolják az összes csapat tagjai, mert most a szemek és fülek a fej, segít felfedezni a változás szükségességét, mielőtt okoz komolyabb problémát a projektben.
A projektmenedzser feladata, hogy kezdeményezze a csere az adminisztratív-irányító rendszer, amelyben meg kell rendelni feladatokat a csapat tagjai naponta és folyamatosan igazítani a munkaterv irányítani őket a helyes irányba. Most kapcsolatba lép a csapat annak érdekében, hogy megbizonyosodjon arról: minden szakember látja egy képet, és dolgozni a közös célok felé. A legegyszerűbb módja ennek megvalósítására, amikor a csapat működik a rövid ismétléseket, így szállítani dolgozó szoftver. Ez teszi előtt minden résztvevő konkrét célokat, és ad neki egy alapos gondolat, amit a csapat, valamint a felelősségérzet nem csak a munkának, hanem a teljes iteráció eredménye befejeződött.