12 szabályzat sikeres interjú tesztelők - a képzések és szemináriumok
Minden egyes vizsgálat előtt a csapat vezetője vagy projekt feladata a kialakulását egy hatékony csapat. Úgy tűnik, hogy a kezdők, a feladat nem nehéz -, hogy megtalálják a megfelelő embereket, és sorolják őket a megfelelő pozícióba. De miért olyan gyakran nem működik? Sajnos, az én gyakorlatban gyakran találkozni egyező csapatok elbocsátások tekuchkoj. És szinte mindig az oka a több, mint banális (bocs az esetleges politikai korrektség!) - Head of lustaság. Kell valami ellen lustaság? Nem! Lustaság - ez egy hatékony eszköz optimalizálásához munka költségeit. De szükséges, hogy okosan használja. Hidd el, hogy időt töltsenek és előkészíti, hogy keressen a munkavállalók, akkor egy nagyon jövedelmező befektetés. Mivel az osztalék kapsz jól működő, hatékony csapat sokkal kevesebb a figyelmet utána. Tehát melyik a jobb - lusta keresni alkalmazottak szakaszában, majd a „nyújtotta előnyöket” - vagy hatékonyan felkészülni interjúk, majd pihenni és több szabad idő feladataik egyéb feladatokat?
3. szabály: Ne felejtsük el, hogy a tudás és tapasztalat - ez még nem minden! Az IT-világ, ez egy gyakori hiba. Keres egy alkalmazott, aki tapasztalattal rendelkezik vizsgálat Casey, és jól tudta, a Linux? Azt találta meg? Csodálatos! De ha értékelni csak a tudás - ne lepődj meg, ha lesz késő minden nap, nem lesz képes kommunikálni a kollégákkal, vagy egyszerűen csak nyugdíjba három hónap. Az emberek - nem gépek! Az emberi elem nem került törlésre.
Miért fontos ez? Mivel nem keres szoftver, amely képes megoldani bizonyos funkciókat. Keres olyan munkavállalót, aki meg jól illeszkednek a csapat és hogy lesz kényelmes munkavégzést.
Megoldás: Határozza meg a személyes kompetenciák a munkavállaló rendelkeznie kell ahhoz, hogy hatékonyan működjön a csapat. Van-e kommunikálni a többi résztvevő a folyamat, vagy lesz ő egyedül dolgozik? Ő fog alakítani egy jól meghatározott feladatot, vagy a felelősségi szint elmosódik? Mennyire fontos a fegyelem a csapatban? Ő fog működni stresszes körülmények között? A végén, döntsd el magad őszintén - akkor egy diktátor vagy demokrata vezetési stílus. Az összes fenti kérdésre befolyásolja az a tény, amely az alkalmazottak amire szüksége van!
5. szabály Felejtsd el magad. Legalább egy órát :) Az egy órás, hogy Ön interjú. Az emberi agy úgy van kialakítva, oly módon, hogy ítéljük mindenki maga. És látjuk másokban, hogy mi van velünk. Legyen érzelemmentes, egyébként az összes erőfeszítésekre lesz hiábavaló.
Miért fontos ez? Például, ha nem csak megtalálni a megfelelő munkavállaló, akkor több benne, és hogy te is gyere, és ő minden rendben lesz. Ő megy dolgozni. És az eredmény még mindig ott van. Hol van a hiba? Bennünk. Ez az Ön számára. Azaz, a menedzser vezető az interjút! Gyakran, különösen a kezdők, nem hajlandó elfogadni valami ilyesmi, ami nem bennük. És ha egy törtető, és arra törekszünk, hogy elfoglalja a magas pozíció, a felperes szavait: „Nem akarom, hogy egy vezető,” Te fogja érzékelni semmit, csak hazugság ... De hiába) Ő - nem te vagy. Én sokáig nem tudta elhinni, hogy vannak olyan alkalmazottak egy kedvelte a rutin. De a hit hiánya nem tudta megváltoztatni a világot. Ott vannak! És hála Istennek!
Megoldás: Legyen óvatos, és értékeli az egyes alkalmazottak mintegy végső következtetését. Csak Tesztelje magát a kérdés: „Van úgy döntöttem, mert ez rólam?”. Azonnal siker nem vár :) De idővel - hiszek benned!
6. szabály: Készítsünk kérdéseket az interjú. Alatta Megmutatom, milyen témákat vannak, és amikor szükség van rájuk. Addig csak tanácsot - felkészítik őket előre. Írja le egy darab papírra, mint egy puskát a vizsgára. Akkor lesz sokkal kevésbé valószínű, hogy nem az interjú
Hogy ez miért fontos. Állásinterjú - art. Senki sem kezdett rajzolni „a semmiből” - mindannyiunknak kell kezdeni a gyakorlatban. Ha kérdése van kész, akkor képes lesz arra, hogy interjút hatékonyan. Ezen a fórumon 90% -a az olvasók ásít, és úgy dönt, hogy lépjen a következő tanács. Nos, semmi! ;) Ellenőrizze, hogy lehet, akkor a lap nem olyan rossz?
Szabály 7. Kérdezd nyitott kérdések. Nemrég voltam egy állásinterjún egy nagy informatikai cég. Az interjút Minisztérium által a felvételre. És kérdezd kérdéseket, ne hagyja még egy esélyt, hogy azt mondják, „rossz”: „Szeretsz új dolgokat tanulni?” „Nem félnek a stresszes munka?”, „Készen állsz egy csomó angolul kommunikálni?”, „Élvezem a felelősséget?”, „Te kész arra, hogy sürgős, fontos döntéseket?”. Mit gondol, mondhattam volna valami más, mint az „Igen, természetesen!”? Nem! Azt nem maradt esélye. Nem csoda, hogy az eredmények az interjú azt mondták, hogy én voltam a tökéletes jelölt. Mi több - Nem lennék meglepve, ha ez a menedzser az összes jelöltet az interjú során is tökéletes!
Miért fontos ez? Elcsépelt, de igaz: minden, az megy egy interjú annak érdekében, hogy a munkát elvégezni. Senki sem megy nekik a szórakozás :) Ezért mindenki azt akarja, hogy legyen szíves. Vagy majdnem minden? Adsz ilyen kérdések rögtön megérti, hogy mi a válasz tetszeni fog. De hiába) kell legyen ravaszabb!
Megoldás: Kérje nyitott kérdéseket. Úgynevezett nyitott kérdések, amelyekre nincs egyértelmű válasz formában. Hagyja, hogy a munkakereső, hogy válaszoljon, mert sokkal kényelmesebb. Kapsz egy csomó hasznos információt! ;) Kérd, hogy a személy a legjobban szeret a munkát, és hogy - nem tetszik. Így kapsz egy reálisabb választ.
Szabály 8. kevesebb figyelmet fordítanak elméletek többet - gyakorlat. Tényleg érdekel, ha a munkavállaló tudja, hogy mi a „hatás a növényvédő szer,” ha nem értik, hogyan kell használni ezt az információt a munkádban? Talán a „fekete doboz” sokkal fontosabb, mint a képesség, hogy az információk és megtalálni a hibákat? Hmm. Nem hiszem :)
Miért fontos ez? Mivel sok elméleti és jó szakemberek elég. Gondolkodom, hogy hozzon létre egy „szótár teszter egy interjúra.” 30 szempontból - és a jó fizetés, feltéve,) de nem olyan bölcs vezetők, mint veletek vagyunk.
Megoldás: Tegyen fel kérdéseket a használata az információ és nem az elmélet. Kérdezd meg a személyt, hogyan kell megkerülni a hatása a növényvédőszer. Kérdezd meg, mi a hátrányai fekete doboz, és hogyan kompenzálják őket. Azt a lehetőséget, hogy írjon teszt a Case. Hibajelentések? Ismerje meg a véleménye, hogyan kell helyesen futni hiányos dokumentáció. Ismerje meg, hogyan működik - nem az, hogy ő tudja! Azt feltételezik, hogy ez nem hoz létre egy szótárt, és a teszt?
Szabály 10. Test a pohár! Kanál vagy! Vagy számológépek, liftek, farmerek és még cigarettát. Adjon az állásra pályázó - és hogyan fog reagálni. Ne fáradj vele nyomokat, ő már tudja, hogy te vagy a főnök. A legfontosabb dolog -, hogy szorosan kövesse a gondolatait!
Miért fontos ez? Mivel a tesztelők kell tesztelni. Ez a képesség, hogy Ön a legfontosabb dolog, hogy értékelje.
A megoldás: így a jelölt bármilyen vizsgálatot feladat, de nem elsősorban a válaszok száma. Nézd meg a fejlődés gondolata. Akár szakember tudja, hogyan kell használni az összes ilyen típusú vizsgálatok, amelyek leírása az elméleti részben - vagy nem is hiszem, hogy ellenőrizze a lift a teljesítményt? ha tudja, hogy kezelje kiemelten a vizsgálatok, illetve a számológép indul tesztelés osztás nullával? Függetlenül attól, hogy ő lesz az ekvivalencia osztályok, és lovagolni a lift minden emeleten, és minden emelet, a szomszédok zavarása aludni?
11. szabály rögzíti az eredményeket az interjú. Igen, újra papír, kívánatos lenne ásít megint :) De egyébként, van egy esélyt, hogy felejtsük el, mindent a világon, különösen, ha a kérelmező okozott kellemetlenségért személyes válasz - negatív vagy pozitív. Nem tudtam beszélni a papírt, és egyszerűen tanácsot, hogy objektív - de anélkül, hogy a papírmunka komplikált ...
Miért fontos ez? Mert, ha elolvassa az objektivitást, akkor egyértelműen úgy döntött, „ez nem rólam szól.” Éppen ezért fontos,)
Szabály 12. Ha a kérelmező - ez jobb, ha nem próbálja meg használni ezeket a tippeket, hogy jobban át az interjú.
Miért fontos ez? Mert akkor nem kell a munkát, ahol nem kell, vagy, hogy nem tetszik. Úgy hangzik, elcsépelt, de az interjú hatékonyan őszinte legyek :)
Tehát itt van, amint egy sor szabályt, hogy hogyan eredményes lefolytatását interjúk tesztelők. Felhívjuk figyelmét, hogy az információk itt találhatók - nem „gömbölyű lovak vákuum”. Ez a gyakorlat. Lehetséges, hogy néhány írás nem tetszik okoz szkepticizmus, feleslegesnek tűnik. Próbáld ki! Csak akkor eldöntheti, mit szeretne, és - nem. Ha bármilyen kérdése van - kérjük, mindenképpen megpróbál segíteni. És kérlek, légy lusta! De most csináld!
Training Center „interface” - az első tíz orosz vezető tudományos központok az IT területén.
- Megtanítjuk olyan jól ismert szakértők Przyjalkowski VV Leonenkov AV Kezdők AN Zolotukhin EB Zajcev AL Zaitsev, RA Bolshakov ON Mironchik IJ Saksonov AA Prigodin NY
Training Center „interface” nyújt tanácsadási szolgáltatásokat az építési modellek az üzleti folyamatok, az információs rendszerek fejlesztése adatbázis struktúra stb
Lehetséges beállítás az ügyfél igényei szerint természetesen programok! Azt fogja mondani, hogy érdekli, és nem csak, hogy mereven során a program.
Kapcsolódó hírek
Minden rendben lesz: a cselekvés, hogy a tanár-nap CA „Interface”
Shakes a fejüket! A TC "interface" New Deal: Atlassian Confluence
Minden, amit tudni akartál a programozás, de nem tudom ... Mert nem beiratkozik során a Training Center „interface”
Minden tesztelő akarja tudni, hol a rejtett hibát. Vagy, mint a Training Center „interface” lesz jó szakemberek