Hogyan hozzunk létre egy csapatot - publikációk
Hogyan hozzunk létre egy csapatot
Más szóval, hogy vonzza és különösen a szakképzett személyzet megtartása egyre nehezebb, ez megköveteli az új megközelítések és technológiák, hogy növeljék a hűség az alkalmazottak, ami nélkül lehetetlen a megerősítése a bizalom a szervezet. Így az irányítási intézkedések sikeres modern rendező elsősorban arra a munkára kollektív, mint a legfontosabb célközönség, és az építési belső kommunikációt tekintik egyik kötelező eleme hírnév kezelése. Szerint Fraser P. Saytel, ha egy szervezet azt akarja, hogy „elérje”, hogy az alkalmazottak, meg kell szem előtt a következő alapelveket:
Tekintetben. Meg kell, hogy tartsák tiszteletben a személyiség egyes alkalmazottak és értékelni a munkáját.
Frank visszajelzést. A munkavállaló tudnia kell egy becsületes értékelését munkáját.
Erkölcsi bátorítást. A munkavállaló köteles érzik elismert vezetője az ő hozzájárulása a közös ügy. Igazgatója a mechanizmust kell kialakítani, és a felek támogatása a tisztességes emberek.
A szavazati jogot. Rendes alkalmazottak szeretne részt venni a döntéshozatalban, akkor aktívan támogatni fogja vezetés kezdeményezéseket.
Ezen elvek a gyakorlatban lehetővé teszi, hogy a dolgozók motiválása magas a munkaerő termelékenysége és sikeres kezelése minden, még a legnehezebb feladat, mert minden munkavállaló nem érdekel, hogy milyen célokat állít az iskola, ahol dolgozik, mik vallott értékekkel, hogy azok közel állnak hozzá. A professzor szerint John Kotter, az ember mindig azt akarja, a Harvard Business School talált valami meglepő az a tény, hogy ő nem, és úgy vélik, hogy a gyümölcsök a munkaerő hasznos az emberek számára. Ez az ötlet kidolgozása a korábbi vezetője a Department of Internal Communications Xerox Roger d'Apriks amely extrapolálni fő piramis emberi szükségletek Maslow a kulcs munkavállalók szükségleteit. Elmondása szerint, a munkavállalók az első helyen fontos, hogy megértsék a stabilitás és az önértékelés a társaság. A munkavállaló akar választ kapni három kérdésre: Mi a foglalkozása? jól végzem a munkám? milyen eszközöket kell alkalmazni, hogy értékelje a munkámat? Különösen fontosak a választ ezekre a kérdésekre, hogy a tanár, alkalmazott vékony, kreatív tevékenységek, a rendező legyen kész válaszolni rájuk.
Ez a példa azt mutatja, hogy a belső kommunikációs csatornák saját specifikus, mert irányul alkalmazottak, akik a tájékoztatás szükségessége szervezetük lényegesen nagyobb, mint a külső könyvvizsgáló. Ezen kívül ők jobban tudják, mint bárki a valós helyzetet. Ezért alkalmazható külső kommunikációs technológiák zárkózottság vagy mulasztás, ha foglalkoznak a munkavállalók elfogadhatatlan.
Tekintsük a szakaszában építési hatékony belső kommunikáció az iskolában (1. ábra).
1. ábra szakaszai épület belső kommunikáció
A munka az épület belső kommunikációs rendszer fent leírt kell folyamatosan végezzük, mint egy csapat egy élő organizmus, és folyamatosan változik hatása alatt a külső körülmények, a változó célok, célkitűzések és a környezet. Ebben a tekintetben fontos, hogy biztosítsa az operatív információs csatornák átvitel. A választás széles - kezdve a hálózati erőforrásokat, és az utolsó találkozót a vezetőség.
A modern kezelési előírások az épület hatékony kommunikáció az alkalmazottak arra utalnak elutasítását személytelen a hivatalos kapcsolatot a csoport, jön a helyére egy nagy arzenál kommunikációs eszközök, amelyek lehetővé teszik, hogy kommunikálni az egyes alkalmazottja a legfontosabb információkat.
Jellemzően a szervezet ezt a funkciót vesz PR-szakember vagy HR- fejét, de az iskolában ilyen pozíciók valószínűleg hiányzik. Azonban mindig van valaki a csapatban, aki képes
Úgy érzem, hogy mi történik az iskolai közösség, a hangulat a tanárok körében, amelyhez kérdései. Az ilyen munkavállaló, mint általában, egy vezető, aki tudja, hogyan kell bevonni a munkavállalókat különböző kezdeményezések, erőfeszítések a dolgozók motiválása. Meg lehet tekinteni, mint a fő kommunikátor között az igazgató és a személyzet.
kommunikációs funkcióval a személyzet át tudja venni és intranethonlapja (intranet) - a modern üzemi csatornát a szükséges információkat. Végül, nem szabad figyelmen kívül hagyni a jó öreg fal újságot. Szerény, tette a kezét a munkavállalók maguk teremt a szervezet a megható „home” hangulatot. Általában kerül a tanárok, hogy reggel jön dolgozni, minden tanár tanulhatna újdonságait szoros összetartó család.
Külön szeretnék mondani a fajta erkölcsi bátorítást. A szovjet időkben szokás volt azt feltételezni, hogy az erkölcsi munkaösztönzőket legyen az anyag felett. Az Advent a peresztrojka az egész élmény a szovjet agitációs és propaganda elutasították, de ahogy telt az idő, világossá vált, hogy néhány, a korábbi Arsenal, akkor fogadja el ma. Először is, ha az az erkölcsi ösztönzés alkalmazottak. Egy új szakasz a társadalmi fejlődés volt, hogy újra megerősítik a régi igazságot. Nem csak kenyérrel él. Számos tanulmány kimutatta, hogy nem mindig a munkavállalói lojalitás „vásárolni” a jó fizetés. Gyakran sokkal hatékonyabb ösztönző a produktív munka egyre nyilvános elismerést a munkavállaló számára. Hatékonyak az ilyen típusú erkölcsi bátorítást:
- Vezető ülés tanárokkal
-ünnepélyes átadására oklevelek a legjobb dolgozók
- tanulmányi kirándulások és így tovább.
Bár ma ezek a technológiák már meg egy kicsit más, de a munka folytatódik simán, mivel lehetővé teszik, hogy egyesítse a csapat. Személyes kommunikáció a dolgozók és a rendező gyakran jobban ismerjük egymást, és még megoldani sürgős problémákat.
Ugyanakkor az igazgató nem várható céges rendezvények, kommunikálni a személyzet. Modern vezetők, akik értik a jelentőségét a belső kommunikáció végzik nemcsak a rendszeres repülő leválás a vezetőség, hanem személyesen is találkozott az „egyszerű halandók”. Tehát, az elnök egy nagy nemzetközi sör cég „SUN Interbrew” híres arra a hónapra meghívott ebédre a moszkvai iroda 25 alkalmazottal szerte az országban (a két munkáspárt egyes növényekből származó és egy alkalmazott az egyes értékesítési iroda). Az ebéd alatt a dolgozók volt lehetősége feltenni olyan kérdést, hogy az elnök. Egy idő után, kérdések és válaszok, ülésén tett közzé tették hírlevelünkre, és felkerül a faliújságra.
Egy másik példa. Vállalatok CHTPZ Group nevű (a tag Cseljabinszk Tube Rolling Plant) úgy döntött, hogy újraéleszteni, mint a jól ismert az ókorban, mint egy eszköz az erkölcsi ösztönzés „Hall of Fame”. Ebben elhagyott állami tulajdonú fotók fagyott arcok a legelső jellemző portrék a szovjet korszak.
A gyártás a legjobb portrék a személyzet profi fotósok hívtak, stylist és sminkes, aki együtt dolgozott a hősök mind hollywoodi csillagok. Az eredmény egy szép galériát grafikát, amelyben a munkaerő dobos nézett igazi hősök. Becsület, hogy erre a galéria méltó alkalmazottak különböző szintű - a részvényes a rendes munkás. Ez az esemény hozta össze a személyzet, a megnövekedett bizalom a vezetés, hogy különösen fontos volt előestéjén fő strukturális változások a cég.
Úgy gondolom, hogy ezek a példák szolgálnak majd lendületet kreativitás irányítási igazgatók, akik igazán szenvedni barátságos személyzet.