Essence és elvek a tervezés - studopediya
Tervezése a cég
A hatékonysága működését a vállalkozás határozza Xia sok esetben. Köztük: a megfelelő SET-ment „mit, mennyit, milyen minőségű és milyen időben pro-vezette termékeket vagy szolgáltatásnyújtás”, figyelembe véve a kereslet és az előre Proposition; optimális technológia és a termelés szervezésének; időben és fenntartható erőforrás-Secu chenie; értéke rögzített és forgótőke; formák és módszerek megvalósítása a termelés és így tovább.
A piaci rendszer kezelésének számos IP-használat ilyen tényező rendkívül magas. Ezért kazh-DOE vállalkozás törekednie kell az optimális kombinációját-NIJ.
Ez megköveteli az alkalmas-nek formák és módszerek a belső összekötő. Ez a forma etsya tervezés ipari és gazdasági szereplő-ség vállalkozás. A tapasztalat sok sikeres pro-iparosodott országok cégek azt mutatja, hogy a feltételeket a piacon a kiélezett verseny tervezés gazdasági és brikett-dasági aktivitás kritikus a vyzhi-vaemosti, a gazdasági növekedés és a jólét, a sikeres REA-CIÓ az elfogadott fejlesztési stratégia. Valóban, ha a stratégia a vállalat a fő amerikai meghatározó a fejlődés a jövőben, a benyújtott tervet, egy meghatározása a legjobb módja a termelés és a végrehaj-CIÓ termékek, mivel hajtjuk végre össze újra LAS, a cég épület és annak fejlesztési célok az időtartam és a módszerek elérni. Sőt, bizonytalan körülmények között a gazdasági fejlődés, a különbségeket a kockázatok és a kiélezett verseny rejlő piaci B tem az irányítás, ez gyakorlatilag az egyetlen feltétel, hogy, hogy egy bizonyos stabilitást végrehajtása az ipari és gazdasági tevékenység ent-ment ugyanis, hogy lehetővé teszi a cég a már meglévő " reggel funkciók kialakításához szükséges a szervezet termelési és értékesítési, figyelembe véve változásokat a kimenő pro-üzleti környezetben.
Azonban a tervezés csak akkor lesz hatékony iiuchae ha megfelel a következő követelményeknek:
Először is, a terv kérdésre kell választ: mit, yutda és hogyan történik ez?
Másodszor, a végrehajtás a kiválasztott alternatív jövőbeni fejlődése alapján kell döntéseket ma megkapta-májusban.
Harmadszor, a tervezés folyamatos döntési-ment döntések során, amelyek meghatározzák, és beállítani yuemeni célok és a vállalat kapcsolatban change-ek. zajlik körülötte, és meghatározza források pontjának végrehajtásáról.
Negyedszer, a tervet végre kell hajtani poprintsipu, amely szerint a vállalat működését kell nyereséges, és a bevételeket és az összeget a megfelelő érdeke az eredmények a vállalati tatah személyek csoportja (tulajdonosok, létrehozza-teley, részvényesi csoport, az állam, stb ) ..
Ötödször, mivel a különbségek természete megnyilvánulás groizvodstva tényezők és kihívások eredő bizonyos területeken a vállalkozás, tervezés oszlik Dol távú és rövid távú. Így kapcsolatos kérdések priobre-teniem gépek és a természet annak használatát, a személyzeti politikát, a meghatározása a termékskála és a piac megfelelő figyelmet a hosszú távú időszakban. Ugyanakkor, kérdések a jelenlegi rendelkezés, a vállalkozás, a nyersanyagok és anyagok, fizetés, energia, víz kell dis-tekinthető rövid távon.
Az e követelmények végrehajtására arra utal, hogy a tervezési folyamat annak végrehajtását, azt kell követnie a következő alapelveket. Ezek a következők:
• rugalmasság, amely állandó adaptációja Menen környezet a vállalkozás. Ez megköveteli kiigazítása soblyude- terv változások különböző külső és belső környezet;
• folyamatosság, feltételezve, hogy a csúszó jellegét PLA-
nirovaniya, különös tekintettel a rendszeres felülvizsgálat
tervek, „shift” terv időszakában (például befejezése után
sheniya jelentési hónap, negyedév, év);
• kommunikatív, ami azt jelenti, a koordinációs
és az integrációt (vagy elve holizmus R.Akofu). Minden hosszú
zhno összefüggenek, és egymástól függő;
• részvétel, ami arra utal, hogy fontos a részvétel az egészet
potenciális résztvevők predpriya- művelet folyamat
ment;
• megfelelőségét, vagyis tükrözi a valós problémákat, és önértékelés
ki a tervezési folyamatban. Megfelelősége azt jelenti, hogy
ténylegesen előforduló folyamatok racionális pontossággal hosszú
zhny modellezték a terv elkészítésének a vállalkozás;
• komplexitás a kapcsolatot, és hogyan tükrözik szempontjából
területek gazdasági és pénzügyi tevékenysége predpriya-
ment;
• több változatban, amely lehetővé teszi, hogy válassza ki a legjobb
alternatíva e cél elérése érdekében.
Ezzel az elvvel összhangban előírja, hogy a fejlesztés különböző stse-
nariev jövőbeli fejlődés a vállalkozás alapján a valószínűség
Script fejlesztői környezet;
• iteratív nyújtó többször uvyaz-
ki már kidolgozott terv szakaszok (ismétlés). ez obuslovli-
Vaeth kreatív jellegét a tervezési folyamatban.
A gyakorlatban a stratégiai, hosszú távú, fold távú, és a jelenlegi terv. Mindegyiknek megvan a maga formák és módszerek összekapcsolása források és milyen módon kívánják elérni a célokat és teljesítmény kiszámítása. Ezek tárgyát ódákat-CIÓ vezető ága tudás gazdaság - „Pro-tervezési és előrejelzési gazdasági tevékenység.”
Esetünkben a terv tekinthető csupán a szerepe és jelentősége a gazdaság fejlődésével előre prphtya piaci feltételek mellett, mint azt, hogy megtaláljuk a leghatékonyabb módja összekapcsolásának és fejlesztési képességek a vállalati kereslet és a kínálat az áruk és szolgáltatások által termelt.