Előre és hátra integráció, vannak!
Attól függően, hogy az integráció irányába, és a helyzet a cég a termelési lánc azonosítani két formája kapcsolódó diverzifikáció:
- integráció „előre”, vagy a közvetlen integrációt;
- integráció „vissza” vagy fordított integráció.
hátra integrációs stratégia használják, hogy megvédje a stratégiailag fontos beszerzési forrás vagy új technológiákhoz való hozzáférés, fontos alapja műveleteket.
Amikor visszafelé integráció, a cég hozzáteszi funkciók, amelyeket korábban végzett beszállítók, azaz megszerzi (készletek) felett a nyersanyagforrások és alkatrészeit.
Közvetlen integráció megszerzését vagy átveheti az irányítást a szerkezet között helyezkedik el, és most a végfelhasználó, azaz a rendszer forgalmazása és értékesítése az áruk. Ez a fajta stratégia alkalmazható, ha a vállalat nem talál közvetítők magas színvonalú ügyfélszolgálat, és arra törekszik, hogy jobban megismerjék a vásárlók.
Integráció is előfordulhat, a két irányban: vízszintes és függőleges. Ennek megfelelően kétféle stratégiát ki vannak emelve.
Horizontális integráció. A legjellemzőbb módon a horizontális integráció stratégia megvalósítása, amikor a vállalat megszerzi vagy összeolvad a fő versenytárs vagy hatva hasonló lépés az értéklánc. Azonban a két szervezet lehet különböző piaci szegmensekben. Ötvözi piaci szegmensben, mint az összefonódás eredményeként ad a cég egy új versenyelőnyt, és hosszú távon ígér jelentős bevételnövekedés. Idézhetjük számos konkrét okok miatt, amelyek hozzájárulnak a választás egy horizontális integrációs stratégia, köztük a következők:
horizontális integráció összefüggésben lehet növekedési jellemzők a feldolgozóiparban (például gyors növekedés);
során a megnövekedett szövetsége skála javíthatja az alapvető versenyelőnyt
szervezet lehet felesleg pénzügyi és emberi erőforrások, amelyek lehetővé teszik, hogy kezelje a kiterjesztett vállalat;
egyesület eszköze lehet, hogy megszüntesse az árut, hogy közel lehet;
versenytársak, akik szeretnének vásárolni lehet egy jelentős források szűkössége.
A vertikális integráció. Ez a stratégia azt jelenti, hogy a cég terjeszkedik a kapcsolódó tevékenységek támogatása az áruk a piacon, annak végrehajtása a végső fogyasztó (közvetlen vertikális integráció) és a kapcsolódó nyersanyagok belépő, illetve szolgáltatások (fordított).
Közvetlen vertikális integráció megvédi a vásárlók vagy elosztó hálózatot, és biztosítja a termék megvásárlása. Kapcsolat vertikális integráció megszilárdítását célzó gyártók, hogy a kínálat termékek alacsonyabb áron, mint a versenytársai. A vertikális integráció is számos előnye és hátránya amelyek közül néhány alább felsorolt.
Vannak új megtakarítási lehetőségek, hogy lehet megvalósítani. Ezek közé tartozik a jobb koordináció és menedzsment, csökkentett kezelési és szállítási költségek, jobb helykihasználás, erő, könnyebb, hogy információt gyűjtsön a piacon, csökken a tárgyalások a beszállítókkal, az alacsonyabb költségek a tranzakciók végrehajtása és előnyök a stabil kapcsolatokat.
Vertikális integráció biztosítása szervezése kellékek egy szűk időkeret, és éppen ellenkezőleg, a termékeik értékesítéséből időszakokban, amikor alacsony a kereslet. Meg lehet adni a vállalatok nagyobb teret, hogy részt vegyenek a differenciálás stratégia. Ez azért van, mert ez szabályozza a legtöbb értéklánc, amely több lehetőséget a differenciálásra. Ez az út ellenáll a jelentős piaci erővel a szállítók és a vevők. Vertikális integráció lehetővé teszi a vállalat, hogy növelje a teljes megtérülés ha a javasolt megoldás az, hogy visszatérjen nagyobb, mint a lehetőséget, a tőke költségét.
A vertikális integráció lehetnek technológiai előnyöket annak a ténynek köszönhető, hogy a megszerző vállalkozás kap egy jobb megértéséhez a technológia, amely lehet alapvető fontosságú a siker a műveletek és a versenyelőny.
A vertikális integráció jogok emelkedő tendenciát mutat a fix költségek aránya. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a vállalat ki kell terjednie a kapcsolódó fix költségek fordított vagy előre az integráció. Ennek az a következménye a megnövekedett működési függőség, hogy a kockázat a vállalat magasabb lesz.
A vertikális integráció vezethet kevésbé rugalmas a döntéshozatal vonatkozásában a külső környezet változásait. Ez akkor fordul elő, mert a versenyelőny a cég csatlakozik a versenyképesség a szállítók vagy vevők felveendő az integrációs folyamatban.
Azt is létre jelentős belépési korlátok, mivel növeli a mértékét rögzítő eszközök. Ők lesznek sokkal nehezebb eladni az esetben, ha a visszaesés.
Szükség van, hogy fenntartsák a kezdeti és végső szakaszában alapvető egyensúlyi
A vertikális integráció (vertikális integráció) - integrált növekedési stratégia, amikor a helyzet a cég az iparágon belül változott bővülése miatt azáltal, hogy új struktúrák. hátra vertikális integrációs stratégia (integráció „back”) (visszafelé vertikális integráció) célja a növekedés a cég megszerzése révén a vállalat-szállítók vagy megerősítése felett szállítók. Közvetlen stratégia (integráció „előre”) vertikális integráció (előre vertikális integráció) fejezik ki a vállalat növekedési megszerzése révén a vállalat szállít azonos vagy nagyobb ellenőrzést gyakorolhatnak a struktúrák között található a cég és a végfelhasználó (a forgalmazási és értékesítési rendszerek).
Fúziók, akvizíciók és stratégiai szövetségek.
A fúziók és felvásárlások (angol fúziók és felvásárlások, MA.) - egy osztály a gazdasági folyamatok integrációja az üzleti és a tőke, zajlik a makro és mikro szinten, amelynek eredményeként a piacon vannak nagyobb cégek helyett több kisebb.
Összevonása - társulás két vagy több gazdasági szervezetek, amelyek kialakulását eredményezi új, egységes gazdasági egységet.
Fúziós [1] - kombináció, amelyben az egyesült vállalat megszűnik önálló léte, mint jogi személy, és az adófizető. Az új cég veszi át az irányítást, és közvetlen ellenőrzése összes eszközeit és forrásait a cég ügyfelei - annak összetevőit, majd az utóbbit elutasítja.
Az eszközök összevonása - együtt átadása a tulajdonosok a résztvevő gazdasági társaságok, amely hozzájárul a jegyzett tőke irányítási jog felett a vállalatok és természetvédelmi tevékenységek és a jogi forma az utóbbi, ebben az esetben a hozzájárulás lehet kizárólag a felett ellenőrzési jogot a cég.
Kapcsolat - ebben az esetben az egyik egyesülő társaságok továbbra is működik, és a többiek elvesztik önállóságukat és megszűnnek, a fennmaradó társaság megkapja a jogokat és kötelezettségeket a felszámolt cégek.
Felszívódás - ez egy alku, végre annak érdekében, hogy az ellenőrzést egy üzleti vállalkozás, amely megszerzése révén több mint 30% -át az alaptőke (részvényeket, stb ...) az elnyelt cég, miközben a jogi függetlenségét a társadalomban.
Minden téma ebben a szakaszban:
A vállalati stratégia.
Corporation és az üzleti egységeket. Corporation (az novolat corporatio -. Egyesület) - a jogi személy, amely az unió fizikai l
Koordinátor termelési és piaci
Függetlenül attól, hogy milyen fontos ebben a helyzetben a cég, vezetés kiválaszt egyet a lehetséges részvétele a vállalat az adott piacon vagy azon piacokon. Általános szabály,
diverzifikációs stratégia
az egyik fajta üzleti koncentrációja szervezeti, vezetési és stratégiai előnyeit. Miközben a vállalat részesült a növekedés a fejlődés az ipar, neobhodimos
differenciálás stratégia
Alternatívaként vezetés költségek minimalizálása Porter kínál a termék megkülönböztetése, azaz különbözik a többitől az iparban. A végző cég stratégiájának differenciálás
koncentráció stratégia
A vállalat, amely egy ilyen stratégia középpontjában erőfeszítéseit megfelel az adott ügyfél egy konkrét termékek köre, illetve a piac egyes geográfus
típusú diverzifikáció
Diverzifikációt osztva 2 típusú - a kötött és kötetlen. Kapcsolódó diverzifikáció egy új terület a vállalat kapcsolatos tevékenységek már meglévő területeken az üzleti szolgáltatások
háromféle
Ezzel szemben a horizontális integráció, amely a konszolidáció több termelő cégek azonos áruk vagy szolgáltatások, a vertikális integráció célja s
Módszerek elleni védelem felvásárlások
Hogy megvédje felszívódás használják, többek között az alábbi technikák: Poison tabletták - a részvényesek a különleges jogok, hogy csak különleges esetekben lehet használni. ezt
Business Process Management.
A lényege az üzleti folyamatokban. Mi egy üzleti - folyamat újra: • A sorozat összefüggő intézkedések, amelyek célja, hogy kielégítse az igényeket
Az eljárás során a BPO oszlik négy szakaszra
1. Tervezés. Azzal a szándékkal, BPO projekt, a projekt csapat alakult, és ha lehetséges, a projekt céljainak meghatározása. 2. Re-engineering alapján már tag
A koncepció és elvek jutalom
Minden embernek megvan az igény elismerése az anyagi értékek. A megvalósításhoz ezt az igényt, és célja, bátorítást. Használata ösztönzést is
munka bér
Darabbért bér - ez fizetni bizonyos szabványosított mutatók a fejlődés és az idő. Amikor egy munkavállaló végez semmilyen adott termék vagy szolgáltatás (pl
időalapú fizetést
Idő bérek - a bér tényleges munkaórák. Tipikusan ilyen rendszert használnak, ha nincs kérdés a termelőknek
kérelem
A leginkább célszerű használni idő alapú díjazási az alábbi körülmények között: a futószalag a szabályozott ritmus; Elvégzésekor obsl
Fajták órabér
Egyszerű időalapú szerint egy egyszerű időalapú bérrendszer készül egy bizonyos ideig működött, függetlenül az összeg az elvégzett munka. tovább
kérelem
A legmegfelelőbbnek darabbért bérek az alábbi feltételek mellett: hogy növelni kell a hangerőt tevékenységek; rendelkezésre álló mennyiségi p
lényeg
Végrehajtásában darab-os bér gyakran határozza meg a darab-árak - a jövedelem összegét egységnyi elvégzett munka vagy a gyártott termékek. Piece-árak def
Fajták darabbéres bér
Közvetlen darabra-line db-rendszer bér alapján számított a munka mennyisége végre a darabból meghatározott ráták figyelembe vételével
Darabbéres-bónusz
Darabbért-bónusz bérrendszer, valamint a fizetési közvetlen darabos árak, biztosítja bónuszokat meghaladó termelési kvóták és mennyiségi elérését
A Grady eltérnek a soraiban?
Greydy- hierarchikus szintek, ahol minden helyzetben vannak elosztva a szervezet elve alapján „a magasabb fokozatú, annál nagyobb a fizetés.” Kisüti az egyetlen szempont