Ellenőrző kérdések - studopediya
1. Röviden elmagyarázni, milyen a stratégia, irányelvek, eljárások és szabályok.
2. Hogyan taktika, elvek, eljárások és szabályok, hogy segítse a stratégia végrehajtására?
3. A költségvetés lehetővé unió tervezés és ellenőrzés?
4. Röviden ismertesse a MTO folyamatot.
5. Mi akadályozhatja meg a stratégia végrehajtását?
6. Mi öt kérdést feltenni, amikor értékelik a stratégia?
7. Melyek a mennyiségi és minőségi kritériumokat a stratégia.
8. Mi a kapcsolat a stratégia és struktúra?
Elméleti osztályok (előadások) - 2 óra.
Előadás 10. A szervezet az interakció és hatásköre
előadások Type - információs előadás
Az előadások szerkezete a (kérdések):
Szervezése interakció és átruházott hatáskör, felelősség és hatáskör, és a lineáris hardver (személyzet) hatáskörét a hatékony szervezése a hatáskörök.
Hogy a tervek hajtottak végre, hogy valaki nyilvánvalóan, hogy ténylegesen végre minden adódó feladatok a szervezet célkitűzéseit. Ehhez vezetésnek kell, hogy hatékony módon ötvözi a legfontosabb változók jellemzik a feladatokat és az emberek. Célokat és biztosítja azok politikák, stratégiák, eljárások és szabályok hozzájárul a megoldást erre a problémára. Motiváció és ellenőrzés is jelentős szerepet játszanak hatékonyságának biztosítása a feladatok végrehajtásának. Azonban a szervezet, mint egy folyamat olyan funkció, amely a legnyilvánvalóbban és közvetlenül kapcsolódik a rendszeres egyeztető sok probléma, és ennek megfelelően a hivatalos kapcsolatot az emberek, hogy végezze ki őket.
Szervezet - az a folyamat, ami egy vállalati struktúra, amely lehetővé teszi az emberek, hogy hatékonyan működjenek együtt, hogy elérje céljait.
Két fő szempontjai a szervezeti folyamat. Egy ofthem a felosztása egységes szervezete, illetve célokat és stratégiákat. Ez olyan dolog, hogy sok hiba van a szervezeti folyamat. Mi meg fogja vizsgálni ezt a kérdést a következő fejezetben. Itt a hangsúly egy sokkal alapvetőbb, bár gyakran kevésbé kézzelfogható szempontból a szervezeti egység - a kapcsolat a hatáskörök, amelyek kötődnek a magasabb termelési és alacsonyabb üzemi és lehetővé teszi a forgalmazási és koordinációs feladatokat.
Az eszköz, amellyel a meghatározott iránymutatások közötti kapcsolat hatalmi szintek vannak megbízva. Lehetetlen megérteni a szervezeti folyamat megértése nélkül küldöttség és a kapcsolódó hatásköröket és feladatokat.
Delegáció a kifejezést használják menedzsment elmélet, azt jelenti, a feladatok átadását és hatásköre az a személy, aki felelősséget vállal azok végrehajtására.
A kritikus szerepe a megbízott kijelölt annak meghatározása. Ez egy eszköz, amelynek segítségével vezetés osztja az alkalmazottak között számtalan feladatot kell elvégezni célkitűzéseinek elérése érdekében a szervezet. Ha az alapvető feladat nem delegálható egy másik személy, a fej kénytelen lesz vigye magával. Ez, persze, sok esetben ez egyszerűen lehetetlen, mert az idő és vezetői képességei korlátozottak. Ennél is fontosabb, hogy hogyan veszi észre, ha valami Mary Parker Follett, - az egyik a klasszikus kezelése, - az a tény, hogy a lényeg a vezetés az a képesség, hogy „a munkát a másik.” Ezért a valódi értelemben vett, felhatalmazás olyan cselekmény, amely átalakítja az ember a fejét.
Küldöttség, annak ellenére, hogy alapvető fontosságú, az egyik leginkább félreértett és visszaélt fogalmak az irányítás. Nem teljesen értik a szükségességét delegirovaniyaili, mire van szükség a növekedés annak hatékonyságát, sok ragyogó vállalkozó nem sikerült, amikor a cég nagyobb lesz. Csak azért, hogy közelebb annak megértéséhez, hogyan lehet hatékonyan delegálni - és ez a probléma tanulmányozni fogjuk később - szükség van, hogy megértsük a kapcsolódó fogalmakat a felelősség és szervezeti hatáskörét.