Átalakítása - Human Resource Management
Elbocsátás előtt is Rabo amely helyeken különböző módon reagálnak a veszteség, attól függően, hogy a személyes tulajdonságok és a fajta nagy jelentőséget tulajdonítottak a munkájuk. Egyesek megállapítják, alkalmazkodni és ez szerkezetileg a miatti elbocsátást redundancia. figyelembe véve azt a lehetőséget, hogy változtatni a tevékenység típusát és hogy megpróbálja a kezét az új helyzet. Általában ezek az emberek magas szakmai képesítéssel és könnyen talál egy másik helyszínre. Mások esnek a harag és a depresszió. Úgy érzik, elárulták a szervezet. általuk szentelt a legjobb éves szakmai pályáját. Ez vezet az energia veszteséget, a stressz, ingerlékenység, hogy megfeleljen-sti, koncentrálni, elvesztése az önbecsülés.
Menedzserek szembe, hogy csökkenteni kell a szervezet személyzetet. Bíróság:
- nyílt kommunikációs rendszer összeköttetésben van a con-dolgozók (megakadályozása szivárgó SLE Hove és a spekuláció);
- lehetővé teszi a munkavállalók, hogy dobja ki a fájdalmas érzelmek,
- türelmesen elmagyarázza, hogy szükség van a kisebb létszám és a hiányát alternatívát kínál erre;
- nagy részletességgel tervezési eljárást csökkentett CIÓ, feltárása a lehetőségeket és forgatókönyvek idő Vitia események;
- elismerik a további terhek és stressz me-nedzhera, aki rossz híreket jelenteni Colle -gam (esetleg, akkor speciális pszichológiai tre-Ning).
Egyszerűsítés irányítási struktúra
Ez - a technológia csökkenti struktúrák és elbocsátások és a hatékonyság javítása, ami námát-Renno célja, hogy fokozza ellenőrzési zónák a magasabb dstva ujjak. Leggyakrabban használatos szervezetek komplex hierarchikus rendszer, amely több réteg középvezetői. Minden menedzser irányítja több közvetlen jelentéseket. Az alapokat-prefektúra, a közigazgatási struktúra egyszerűsítése indokolt-tekintettük alatt számítógépes rendszerek. hogy engedjék-nedzheram egyidejűleg figyelemmel követi majd a 30-35 beosztottak. Ez adja a költségtakarékosság és a gyorsított áthaladást a szervezeti-zatsiyu kommunikáció áramlását. A sikeres ez a technológia adott séta alábbi feltételekkel.
a) Meg kell végezni részeként egy átfogó stratégia Rest -rukturizatsii szervezet. és nem a pánik intézkedés ne-IRS pénzügyi válság.
b) Meg kell csökkenteni az adminisztratív bürokrácia és minimalizálják a papírmunka, hogy a megmaradó közigazgatási-ry könnyű megbirkózni vele.
c) A legtehetségesebb vezetők a cég nem vesztes helyére a folyamat egyszerűsítése az irányítási szerkezet csak azért, mert azok pozíciókkal rendelkeznek az egyik felszámolt -ruemyh egység.
d) Egy ilyen esemény kellene „egy csapásra” abban az esetben ellen Mr. bizonytalanság a közelgő egyszerűsítése az irányítási szerkezet nagyban demotivate marad Xia dolgozók.
Karrier tehetséges menedzheraObosnovan módszeres megközelítést a vezetőségre a szervezet, feltárja a lényege a tevékenysége a személyzet, mivel a besorolás. Leírja a modern koncepciók és humán erőforrás politika, valamint a kiválasztási módszerek (felvételi) és egy átfogó értékelést a személyzet. A probléma a potenciális emberi menedzser (lényeg, elemek, értékelési módszerek, hatékonyság). Becslési módszer irányítási kapacitásának vezetők és területei az emberi erőforrások fejlesztése. Első megjelent megközelítés azonosítására alkalmas menedzsment az emberek, a fejlesztés potenciális vezetők és hatékonyságának értékelésére munkájukat. Érintett vezetők alkalmazkodási problémák szervezetek karriertervezés és elhelyezése a személyzet. A fejek a vállalkozások és szervezetek, szakemberek a humán erőforrás menedzsment, professzorok és a végzős hallgatók.
környezetvédelmi vezetési rendszert a szervezetek az építőipar ez a bemutató tárgyalja a környezeti menedzsment kihívások a szervezet az építőipar, a termelés az építőanyagok épületegyüttes Oroszország. Mivel az alap jogi keret, az intézményi keretek, a környezetvédelemmel, a termelési tevékenységek a szervezetek az építőipar. Elemezte a külföldi és a hazai tapasztalatok teremtés környezetgazdálkodási rendszerek, az ISO 14000 A módszer létrehozásának környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) - Környezetgazdálkodási az építőiparban szervezetek, köztük iránymutatást előállítására KIR tanúsítás, általános elvek szervezeti és működési struktúrák EMS az építőiparban szervezetek előírásainak megfelelően GOST R ISO 14000-98 sorozat. A kézikönyv célja a vezetők és építési szakemberek, tanárok, diákok.
Management organizatsieyChetvertoe kiadás a tankönyv "Szervezet Management" által készített tudósok a State University of Management. Változásokat vezetett be a szerkezet több fejezetből, beleértve az új anyagok, tükrözve az eredmények a legújabb kutatási területén a menedzsment, valamint a tapasztalatok gyakorlati alkalmazásuk a szervezetekben. A diákok, a végzős hallgatók, szakemberek, hallgatók korszerű irányítási problémák. A tankönyv valóban segít a tanulmányok és a munka mind az ellenőrző rendszerek, amelyek megfelelnek az igényeinek a gyorsan fejlődő gazdaság Oroszország.
A menedzser és organizatsiyaO mint ez a könyv, és a cég és a non-profit szervezetek kell, hogy hatékonyan működik, él rosszul megjósolható és állandóan változó környezetben. Ezért nem szükséges, hogy csak egy vezetője, és a menedzser, aki birtokolja a speciálisabb készségek és tudás menedzsment szervezetek. A könyv, dedikált csak ezeket a kompetenciákat, akkor megtudjuk, a szervezet, mint a természeti jelenség, a káosz, az önszerveződés, valamint az együttműködést. A szervezet belülről, a sajátosságok az egyének és szerepük a szervezetben. A szervezet külső, hogy kinek és miért a szervezet, hogy a termék a fontos, hogy a fogyasztó és hogyan kell csinálni valami hasznosat jó. A legfontosabb vezetői készségek - „képes pontosan diagnosztizálni a kényelmetlen helyzetet, menj a” minden rossznak gyökere „és megtalálja a legésszerűbb módja a problémák megoldásának meghatározott” (javasolt univerzális eszköz). Mintegy jelentős erőforrásokat azonnal felszabadul, ha abbahagyja, hogy tegyen valamit csinálni egyáltalán.
A menedzser és organizatsiyaO mint ez a könyv, és a cég és a non-profit szervezetek kell, hogy hatékonyan működik, él rosszul megjósolható és állandóan változó környezetben. Ezért nem szükséges, hogy csak egy vezetője, és a menedzser, aki birtokolja a speciálisabb készségek és tudás menedzsment szervezetek. A könyv, dedikált csak ezeket a kompetenciákat, akkor megtudjuk, a szervezet, mint a természeti jelenség, a káosz, az önszerveződés, valamint az együttműködést. A szervezet belülről, a sajátosságok az egyének és szerepük a szervezetben. A szervezet külső, hogy kinek és miért a szervezet, hogy a termék a fontos, hogy a fogyasztó és hogyan kell csinálni valami hasznosat jó. A legfontosabb vezetői készségek - „képes pontosan diagnosztizálni a kényelmetlen helyzetet, menj a” minden rossznak gyökere „és megtalálja a legésszerűbb módja a problémák megoldásának meghatározott” (javasolt univerzális eszköz). Mintegy jelentős erőforrásokat azonnal felszabadul, ha abba valami, hogy nem csinál.
Gyakorlat vezető személyzet a vállalkozás. Ebben a példában a gáztermelés predpriyatiyV kézi irányító személyzet határozza meg a különböző értékelési módszerek a személyzet (beleértve a standard) standard módszer alapján, ranglisták, ehhez a kontroll célok, stb.; tekinthető irányító személyzet fejlesztés (szakképzés, szakmai előmenetel, vezetői képzés); megvilágított információkat. A könyv azt is mutatja, a stratégia a munka a munkatársak (például „Gazprom”, Wintershall és a BASF cég), és leírja a reformfolyamat vezető személyzet (például, Ltd. „Astrakhangazprom”); tekinthető kérdések személyzeti menedzsment fejlesztése révén a szervezet. Az utasítás egy adott anyag személyzeti menedzsment gyakorlatok a cég „Astrakhangazprom”, amelyeket fel lehet használni, mint egy modell fejlesztésére vonatkozó dokumentumokat más vállalatok számára. A kézikönyv célja a „személyzeti menedzsment” graduális és posztgraduális hallgatók gazdasági specialitások a felsőoktatási intézmények, a „menedzsment”, valamint a vezetők és a vállalatok.