Követelmények a menedzser és a hatékony vezetési stílus - alapján a menedzsment
A siker az új menedzser
(Siker a New menedzser)
Úgy véljük, a helyzet, amikor egy csapat 12-15 főt foglalkoztató, egy új kapcsolat, amikor egy új vezetőt neveztek ki, bár lehet korábban a csapat tagja, a menedzser a többi egység és vezetői tapasztalattal ugyanazon a szinten.
Mit kell és mit nem kell tenni a siker az új menedzser.
Meg kell:
- tekintik a legmagasabb prioritást a teremtés egy új központja;
- használja minden alkalommal, hogy adja be a szerepét;
- hagyja magát mozgástere, hogy ne legyen nagyon szigorú kezdetben;
- észre, hogy az első benyomás, majd helyébe reálisabb.
Nem szükséges:
- Lehetővé teszi az maga az ügyek, amelyek nem szükségesek, esszenciális, vagy nehezen azonnali megoldások;
- lépjenek szövetségre, amely az első benyomás;
- lehetővé teszi, hogy köti elfogadják a status quo fenntartása nélkül a későbbi értékelések.
(Lépések sikeres Team Building)
A csapat - ez nem ugyanaz, mint egy csoport, hanem egy több ember dolgozik együtt elérni egy bizonyos cél.
Az előnyök a teremtés.
Úgy tudja biztosítani:
- összehangolása egyéni erőfeszítéseket;
- az olyan egyedi tudás egy közös ügy;
- növekedést és támogatja a motiváció és a hozzájárulás a csapat tagjai;
- átadása ötletek csapat tagjai között;
- erősítése kommunikációs akadályok;
- támogatja a programok szervezése;
- támogatása bizalom, például ügyekben a szellemi tulajdon.
Action List.
1. A döntés, hogy szükség van a csapat.
2. Célkitűzések és az érintett művészeti tudás.
3. A tervezőcsoport létrehozása alapuló stratégia:
- bizalmi légkör - ha a hibák és veszteségek kezelik, mint tanulási eszköz, nem ok a büntetést;
- szükséges információ szabad áramlását;
- fordított idő koordináció, fejlesztés, monitoring és rendszeres ülésein;
- közös cél érdekében
- visszacsatolás teljesség.
4. csoport létrehozása - a közös munka.
5. beállítása az alapszabályokat.
6. azonosító egyedi erők.
7. A vezető tagjának kell lennie a csapat, hanem egy választott bírót.
Mit kell és mit nem kell tenni a sikeres alkotás.
Meg kell:
- annak megállapítása, hogy a csapat valóban szükség van;
- biztosít számára időt és kezelése, fejlesztése és aktiválását a csapat;
- Rendszeresen, hogy megtudja, hogy ki, mit és hogyan kell csinálni annak érdekében, hogy csapat céljait;
- megjegyezni, hogy a csapatjáték nem nyerni „egyedül”;
- szabadon kommunikálni minden tagja a csapat;
- hogy az üléseken, hogy kifejtsék véleményüket;
- oszlassa fel a csapat után a feladatai ellátásához.
Nem szükséges:
- elvár egy új csapat teljes visszatérés első napján;
- használjon egy szoros ellenőrzés részéről kezelése;
- így a csapat tagjai, hogy úgy érzi kivételes személyiségek;
- uralni a csapat munkáját, akár tudat alatt.
(Időbeosztás Hatékonyan)
Jó időgazdálkodás mindig is fontos szakterületen. Most különösen fontos: elterjedt vállalati átszervezések, felgyorsítja a változás, az információs túlterhelés, egyensúlyba kell hozni a termelés és a magánélet gyakoroljon nyomást a vezetők.
Előnyei az idejét tervezés:
- biztosítva rendszeres ellenőrzése a tevékenységét növeli a hatékonyságot a munkát;
- elérése a megfelelő egyensúlyt a munka pihenés és a játék (sport);
- nyújtása tevékenységét a vezetési stílus, szemben a reakcióképesség;
- szánjon időt a személyes fejlődés;
- megtakarítások egyúttal növelik a hatékonyságot;
- időt takarít meg jelentéktelen ügyek;
- ápolási haza időben.
Action List.
1. Határozza meg a valós idő múlását, kérdezd meg magadtól ezeket a kérdéseket, figyelembe véve a szolgálati idő, a két
hét:
- Hány esetben tervezett és hány nem?
- Megnézted a tervezett üzleti a megadott időben?
- Mennyi időt töltött a rutin ügyek, amelynek végrehajtását meg lehet bízni?
- Milyen gyakran már szakadt az ügyek?
- Abban milyen napszak van leginkább elfoglalva?
2. Definíció a problémás területeket.
Fektesse a problémákra a külső és belső ellenség.
Külső ellenség: a felett a hibák és hiányosságok más, nem várt külső ügyek és panaszok.
Belső ellenség - nem hatékony személyzet, a rossz tervezés, hívatlan vendég, ismételt visszatérés már megvizsgálta a problémát.
3. Állítsa be a célokat és prioritásokat.
4. semlegesíteni külső ellenség:
- meg egyértelmű szinten az üzleti hierarchia megoldások külső kérdések;
- felülvizsgálja a panaszeljárás;
- megvizsgálja a politika személyzet felelős lehet a hatékony gyakorlat.
5. semlegesítése a belső ellenség:
5.1. tervezés:
- Készíts térképet ügyeit a következő héten;
- jelölje ki minden reggel 5 percig, hogy korrigálja a tervezett napon terveket;
- előirányzott a tartalék időben;
- Van egy tartalék terv különleges helyzetekre;
- Menetrend idő a pihenésre.
5.2. prioritások:
- Rangsorolja a fontosságát, hogy a helyzet;
- egyértelmű és pontos célkitűzéseket.
5.3. Felhatalmazás.
- megállapítani, hogy melyik lehet ruházni;
- jelentkezők kiválasztása erre;
- nekik egyértelmű utasításokat;
- adja meg a szervezeti kultúra hatékony felhasználása az idő.
5.4. Vizsgálja felül a munka:
- ütemezi a fontos kérdések idején a nap, amikor a leginkább működnek;
- Megáll osztani bonyolult esetekben kezelhető egységekre;
- megakadályozza a váratlan megszakítások;
- munka otthon, hogy mit történt a nap folyamán, ha a helyzet megengedi;
- beszélni az embereknek, annak ellenére, hogy írásos irányban - ez segít, hogy gyorsan megérteni és gyors döntés;
- Kerülje átmenetek esetről esetre - egy adott időpontban, és koncentrálva egy dolog;
- egyesítése hasonló esetek;
- tartson szünetet abban az esetben, ha fáradt vagy blokk memória;
- hogy pontos nyilvántartást és szervezi a védelmi helyi információs és másolni újra
- az új technológiák alkalmazása, de csak akkor, ha valóban időt takarít meg;
- Kis méret papírmunka és megszabadulni a felesleges átfedések;
- hogy találkozott egy valós igény - nézd meg a jármű a érdekeit az üzleti - talán országban felesleges utazást, vagy azok csökkentésére.
Mit kell és mit nem kell tenni a hatékony időgazdálkodás.
Meg kell:
- egyértelműen meghatározza annak céljait és célkitűzéseit;
- prioritások és felülvizsgálja a körülmények változásával;
- szilárd és rendíthetetlen nemkívánatos „emberrablók” idő;
- gondosan előkészíti reális tervet időt takaríthat meg.
Nem szükséges:
- próbálja meg többet, mint akkor;
- elsőbbséget a legtöbb „mutatós” esetek;
- Úgy vélem, hogy a helyzet annyira változékony, hogy a tervek nem szükségesek;
- tekinthető időgazdálkodás A gyártási folyamat - a feladata, hogy biztosítsa az egyensúlyt a munkaidő / nyaralás / home.
(Vezető a Közel)
A „vezető” igen nehéz meghatározni. Lehet, hogy a cím a „menedzser”, de nem érdemel a szerepét „vezér”.
Egy jó vezető köteles:
- követői;
- Van egy elképzelés a jövőben, és a jelöltek csapata;
- előállíthatók, hogy a kockázatokat, a lelkesedést, és segít az embereknek a változások időszakában;
- társaságkedvelő, nyitott, nem kímélve időben kommunikálni;
- tudja letölteni a lehető legnagyobb központja munka (felhatalmazás).
Előnyei vezető hatékonyan:
- ez az egyik legfontosabb eszköze személyzeti keresztül viharos és zavaros időkben;
- segítséget bővül, amit általában értünk a „szervezet”;
- generáló lelkesedés, csapatszellem és használni, mint egy erős motiváló erő;
- elősegítse a legjobb csapat tagjai.
azonban:
- domináns vezető hajlamos, hogy nyomást gyakoroljanak a másik, kevéssé érzékelhető az innováció;
- vezetés vezethet számos szigorú követői a „személyi kultusz”;
- durva erős vezető (mint például a „macsó”) is osztott a csapat és a szervezet.
Action List:
1. Határozza meg a különbség a menedzsment és a vezetés.
Management - a tényleges teljesítmény mindennapi funkciók - hol van a „megfelelő emberek”, a „megfelelő helyre”. Van egy csomó adminisztratív ügyeit.
Vezetés - dinamikusabb - hozzanak létre egy elképzelés, hogy milyen funkciókat és akik végre.
2. Határozza meg, hogy ki vagy, és hogy hol van.
3. Mit kell vezetni a szervezetet?
Különböző alkalmazottak igényeinek megfelelően különböző stílusú vezetés.
4. építése felfogása attribútumok, mint a vezető:
- demonstrációs jó cselekedetek;
- A személyzet a sikeres tevékenységek;
- megtakarítás teljesítmény jelentős nyomás;
- egyértelműen bizonyítja az értékeket;
- amelyek rendszeres visszajelzést;
- megítélése mások és a tanulás.
5. létesítése megfelelő kommunikációs csatornák.
6. A hatékonyság a felhatalmazás.
Mi szükséges és mi nem szükségesek a hatékony vezetés.
Meg kell:
- alárendelni az ő stílusa a helyzet;
- egyértelműen bizonyítják az értéket;
- fenn nyitott kommunikációs csatornák;
- hallgatni a beosztottak;
- átruházhatja az ügyet beosztottjai;
- azt mutatják, lelkesedést.
Nem szükséges:
- uralni;
- azt gondolni, hogy a vezetők dolgozzon ki elképzeléseket teljesen kész;
- azt gondolni, hogy az ötlet csak a vezetők számára;
- hagyatkozzunk kizárólag az ő karizmája;
- felejtsük el, hogy hallgatni a nép;
- mondani az embereknek, hogy mi a fontos, és hogy magát szemben.
(Stressz kezelése: Self First)
Kutatások kimutatták, hogy a stressz szorosan kapcsolódik a kontroll mértékét az egyén. Az esemény és a stressz hatásait - egyedi. Ugyanakkor becslések azt mutatják, hogy a veszteség a világ éves 40 millió a stressztől. Munkanap $ 10 milliárd.
1. Elismerik a tüneteket. Adnak a riasztó, hogy a stresszhatás alatt. fajták:
- egészség (fejfájás, hasfájás, alvászavar, étvágytalanság, izomláz, az izmok, a kimerültség, mellkasi fájdalom);
- viselkedés (észlelt szorongás, ingerlékenység, a motiváció hiánya, képtelenség a harcot és a döntéshozatal, csökkentve találékonyság „prickliness” túlzott dohányzás és alkoholfogyasztás);
- munkája (csökkentés az elégedettség, törés kapcsolatokat, különös tekintettel a terméketlen kérdések).
2. Azonosítás forrásokból. Minden nap az élet az alábbiak lehetnek:
- halála minden szeretteit,
- válás,
- rágalmazás,
- ház változás,
- nagy kiadások,
- gyermek születése, stb
Munkahelyen:
- időhiány,
- „Damoklész kardja” kifejezések,
- a másokkal való kapcsolattartás,
- túlzott vagy a munka hiánya miatt,
- változások az üzleti vagy munka,
- nyomás felülről,
- érzéketlen kezelése.
3. Ismerve a visszajelzést forrásokból.
4. Azonosítás a stratégiák, amelyek segítenek megvédeni.
Személyiség eltérően reagálnak a stresszre, mindegyiknek megvan a védekező stratégia. Azonosítás kényelmes az Ön számára is a korábbi tapasztalatok alapján. Ezek a stratégiák közé tartozik:
- ápolási vagy csökkenése külső nyomás;
- elfogadása dolog, hogy nem lehet változtatni;
- az átmenet a „nagy” kérdés, hogy a kisebb, lehetővé megoldásokat.
5. Indítsa el a szükséges módosításokat.
Kezdje magad - lehet magad a legnagyobb ellensége:
- Légy reális,
- tisztában saját gyengeségeit,
- megtanulják, hogy azt mondják „nem”
- beszél másokkal, otthon és a munkahelyen, de nem egy üveg stressz alatt,
- megjegyezni, hogy nem csak akkor érzi, a stressz, nem vagyunk egyedül.
Változó kapcsolatok - kapcsolatokat lehet támogatni, vagy csökkenése (menni veszteséges)
- befektetni a fejlesztés és támogatás,
- sétára a kapcsolatot a veszteségek (veszteség).
Változások a tevékenység: a tevékenység ad okot az egyensúly és megvalósíthatóságát:
- nyugalmi (ellazítja), ha szükséges jól ismert technikákkal,
- dolgozzon ki egy érdek, hogy támogatni fogja,
- hogy érzékeny gyakorlatok - ez a legjobb módja annak, hogy enyhíti a stressz,
- Egyél jól: kiegyensúlyozott étrendet,
- elegendő alvás, hogy friss legyen.
Az Ön sikere attól függ, hogy a belső változások. Ebben az esetben könnyebb lesz átadni a teher nyomása változások a személyi és hozzon létre egy megközelítése az élet, ahol nyerni, és azok, akik veled él és dolgozik.
Mit kell és mit nem szabad tenni a kezelése stressz.
Meg kell:
- felismerni a tüneteket, és figyelmeztető táblák;
- fogadja el magát, mint te;
- megy egy „up”, befejezett ügyek jobb, mint „az összes golyó a levegőben”;
- elfelejteni a múltban elkövetett hibák;
- hatékonyan kommunikálni: ez időt és energiát takaríthat;
- megszabadulni, vagy csökkentse a szintet nyomás;
- Vegyünk egy kis szünetet - nem kell félni a pihenésre;
- kapcsolatot a körülmények;
- vigyázni az egészségére, és megtanulják, relaxációs technikák,
- beszél másokkal.
Nem szükséges:
- azt gondolni, hogy a stressz az egyenértékű gyengeség;
- hogy csak magamnak;
- figyelmen kívül hagyja azt, gondolván, hogy minden elmúlik magától;
- másokat hibáztat, és úgy érzi.