Hogyan megfelelően dobja munkaidő

Forrás: «HBR - Oroszország”

Kevés vezetők megosztott beosztottak csoportokba attól függően, hogy hatékonyan használják az idejüket. De az emberek, akik nem „barátok” az idő múlásával, ami negatívan befolyásolja az üzleti teljesítményt cég. Létező módszerek szervezet, hogy segítsen a munkanap-re nem minden, mivel számos probléma idővel gyakran okozza a belső pszichológiai konfliktus az önbecsülés és a félelem a fájdalmas, hogy nem színvonalas, és nem találkozik valakivel elvárásainak.

A termelékenység növelése munkáját a beosztottak, a vezető kell választani a munkavállalók, akik krónikusan nem kap a korral, négy csoportban: megelőző, vendéglátás, tökéletességre és határozatlan - és mindegyik egy listát a feladatokat.

Proaktív - minden eszközzel meg kell kérni a tervezett időpont előtt, a munkát elvégezni idő előtt, és azt a benyomást keltve, hogy mindent ellenőrzés alatt. Ezek az emberek - magányos, akik nem törődnek a siker vagy kudarc a kollégái, és viselkedésüket ronthatja az erkölcsi légkör a szervezet.

Várakozónak nagyon fél attól, hogy későn, és átadja a munkát a határidő lejárta után, ezért úgy kell megválasztani, pozíciók, amelyekben találják magukat a helyzet urai - például az osztályvezető. Ők is utasíthatja a coaching. Az emberek az ilyen típusú nagy szüksége dicséret és arra fog törekedni, hogy keresni nehéz tanít.

Vendéglátás, hogy - azoknak, akik nem mondják, hogy „nem”. Eleinte úgy tűnhet, szinte tökéletes személyzet. Azonban a félelem angering a főnök gyakran vezet az a tény, hogy, hogy több és több kötelezettségvállalások és töltik a legtöbb időt a dolgok, hogy átadhatja más előadók. Sőt, gyakran a képtelenség, hogy megtagadja a munka és a vonakodás elvégzésére ad nekik a düh, és teret ad az érzelmek, kezdenek játszani az idő, dühösen bemegy a részleteket a munkát. A végén minden véget a konfliktus a fejét, és így a munka, vagy visszavonul.

Így az alkalmazottak kell különös figyelmet kapnak és gyakran dicsérte alapvető feladatainak elvégzésére. A legfontosabb dolog - közvetíteni nekik, hogy további munkára van szükség, hogy vállalja csak, amikor megkérdezik közvetlen főnöke.

Maximalisták - félelem úgy tűnik, tökéletes, nem megnyugodni, amíg nem biztos, hogy munkát végzett a legmagasabb szinten. A végén, tényleg kitűnő eredményeket, de a fejüket és munkatársai nagyon nehéz kijönni velük: ők inkább húzza ki a végtelenségig a rájuk bízott munka, és még a legegyszerűbb feladatok lefektetett végéig. Sőt, maximalisták mindig számíthat csak a jóváhagyás és nagyon fájdalmas elfogadja a kritikát.

A következő módszer navodneniya- rendezni a dolgokat, hogy maximalisták voltak kénytelenek feladni a munkájukat, hogy vizsgálja felül számos kollégák. Ez segít nekik legyőzni a félelmet a kritika és a csendben jöjjön egy végső értékelés a projekt.

Határozatlan - virtuózainak hatékony időráfordítással. Úgy feküdt mindent az utolsó pillanatban, majd a pánik, a munka szinte éjjel-nappal, hogy ez időben, és mint maximalisták, lerombolja az összes lehetséges és lehetetlen határidőket. Ugyanakkor az életükben állandóan sok zavaró: betegség, családi problémák, stb - szolgáló ürügyként hiányos munkát ... És ha annak ellenére, hogy minden akadályt, határozatlan sikerül, ez egy újabb ok neki hencegni, hogy kollégái és kiérdemelte a dicséretet felettesei.

Megbirkózni az ilyen munkavállalók, tisztek félelmet saját hiba. Megnyugtatni őket, hogy gyors és minőségi munka minden csapat tagja nagyra értékelik, függetlenül a végeredményt. Mutasd meg, hogy Ön kényelmesen a feltárt hibák a közepén, hanem a végén.

A problémák az összes ilyen emberek nagyon komoly, és nehéz kormányozni őket: nem megfelelően reagál és a kritika, és a dicséretet. De ha a főnök is igazán értem alkalmazott, amely ellentétes az idő, akkor képes lesz arra, hogy kapcsolja be a legrosszabb a leghatékonyabb előadók.