Három módon, hogy fokozza a hitelességét a csapat programozó, pszichológia benne

Kérésre a magazin Digibu írunk egy rövid cikket. Most duplikált itt.

Én egy programozó, és azt írta a projekt egyedül. Dolgoztam, dolgoztam, majd valahogy a főnökök a fejét, hogy megértsük - Még mindig nincs időm, meg kell gyorsabb. És adtam hozzá a projekthez személy. És mivel én vagyok a projekt hosszabb, én idősebb. Aztán újabb. Így lépésről lépésre, és az egyre növekvő számú alkalmazottal.

Ez az egyik legtipikusabb példája, hogy egy programozó vagy QA lett manager: hogy egy személy, aki ismeri a legjobban a projekt és / vagy technológiák, és halad a vezető pozíciót. Az ilyen személy tiszteletben tartja a csapatot: „Olyan, mint mi, csak jobban megismerjék.” Tiszteletben tartja csak az első alkalommal, mert megkezdésére vezetői feladatokat hamar elveszíti programozási ismeretek. Egyszerűen azért, mert az időhiány. Gyakran előfordul, hogy a jobb vagy a menedzser, annál rosszabb a programozó, vagy QA.

A további tulajdonságok

• Kérdések és tanácsok: milyen tulajdonságok szükségesek a csapat nem jár a szakmai tevékenységet, de képesek jobbá teszi a kollégák?

Körülbelül képes közvetíteni az ötlet

Egy hónappal ezelőtt a hegyekben belefutottam egy angol nyelvű spanyol pszichológus. Nagyon érdekes volt, hogy beszéljen vele a szakmai témákban, de súlyosan hiányzik adott szavakat a szótárban, kiélezte azt. Ezért számos olyan téma szakítottam, egyszerűen azért, mert lehetetlen megfogalmazni a kérdést, és megérteni a választ.

Akkor lehet illetékes, de nem lesz képes megmutatni. Nézzük száma a szakmai kompetencia papagájok.

• Tipp: Gyakran képes közvetíteni az üzenetet rövid, világos és időben - a legfontosabb készség a menedzser. És akkor ez nem számít, kinek az ötlete ez - a magán- vagy artikulálatlan zseniális építész.

Mintegy segítség kezdőknek

Sétáltam már a kezdő, és megkérdezi egy kérdést. Nem tudja, hogyan kell csinálni a feladatot. Megkérdezhetem vezető kérdésekre, és kapok a megoldáshoz. De ... én minden választ több kérdést vet fel. Néha egyenesen, és néha - kis késéssel, hogy tudtam eljutni a munkahelyre, és merítsük magukat a munkájukban. Egy idő után, odamegyek hozzá és kezd mutatni, hogyan kell csinálni, és milyen gombokat nyomja. Én szeretem a feladat, és megy a döntést.

Még egy idő után, értem: az első, a kezdő hosszú nem tudja követni a tetteim. Egyszer dolgoztam sokkal gyorsabb. Másodszor, én dolgozom valaki más autó, egy kínos számomra, hivatkozások és egyéb beállításokat. Harmadszor, a cégnek kell fizetnie dupla fizetést a munka, ami egy személy kényelmetlen eszközöket.

• Tipp: ha segít valaki, általában jobb, hogy távol marad az egér és a billentyűzet. Igen, ez sokkal lassúbb, de hatékonyabb a hosszú távon.