Marketing terv, mint helyettesíteni Andrey Kulinich
Ez egy sor eszközt, hogy kiegészítsék egymást.
1. meg kell legyen az irányadó célkitűzés (esetleg meghaladó cél) tartózkodás során. Mit akarunk elérni. Például: célunk a következő két évben, hogy vezetővé váljon, és átveheti az irányítást felette 35% -át a piacon. Horizon cél kell egy év, vagy több.
2. A jelenléte a célpiac hipotézis vagy marketing tölcsér. Ez a leírás a hitelesítési folyamat ügyfeleket, amelyek értelmezése és mérése az okozati összefüggéseit intézkedéseket és eredményeket. Egy példa egy egyszerű tölcsér: a tudás, a cég / termék -> kapcsolatban a vállalat / termék -> lehetőséget, hogy vásárolni -> Vásárlás -> hűségét. Minden egyes szakaszában, mi szükség van a mutatók összehasonlítása versenytársai. Tölcsér, a teljesítmény kell megerősíteni helyszíni vizsgálatok. A méréseket a tölcsér megy szabályszerűségét havonta vagy negyedévente.
3. Rendszeres tanulmány a fogyasztói magatartás. Elvileg benne van a második blokk. Másrészt, ez egy sikertelen marketing vállalaton belüli tevékenység. Elvégezzük a mérés hatékonyságának marketing tevékenység és a kísérletek, valamint keresi az új felismerések.
4. Marketing kísérletek. Időpontjában fennálló újraélesztés egységet. A fennmaradó időben a kísérleti és nem több, mint 10-15% -a források. Dolgozunk a három listán:
- listáját az ötletek, amelyek alapján rangsorolják prioritás / potenciális hatékonyságát
- listáját az ötletek dolgozni. Egyidejű vizsgálatára legfeljebb két -treh ötleteket. Az idő a vizsgálat korlátozott maxim három hét alatt!
- listáját vizsgált elképzelések az eredményeket és következtetéseket. Top eredményeit az ötletek a listán a rendszeres tevékenység.
5. Pool rendszeres tevékenység. Ez az esemény, hogy rendszeresen végezzen egy ciklusban Compendium> realizatsiya-> elemzést. De nem lesz hatástalan rítusok állandóan figyelnie kell a költséghatékonyságot. Tehát, meg kell jól elhelyezett függvénye a gazdasági értékelést. Miután a rendszeres esemény nem lép hatályba - feladni.
6. Eseménynaptár amelyre fel kell készülnünk. Company születésnapját vagy gratulálok az új év lehet és kell előre tervezni. J
7. A teljesítmény értékelése alapján kell marketing kívül a cég. Mi kell az ellenfélnek, hogy van előttünk. Ugyanez a célja az összes előző hat szakaszban.
Az eredmény egy olyan rugalmas és hatékony mechanizmus végrehajtása a marketing célok nem sok veszteség tervet.
PS Úgy tűnik, hogy én vagyok a kapitány nyilvánvalóság. De hát legyen. A diagramon első cikk egyértelműen csökkenést mutat kérésére a népszerűsége „marketing tervet.”
Support! 53 0 0