Munkavállalói motiváció - hogyan lehet növelni a dolgozói motiváció a munka
Sok vállalkozás már régóta felismerték, hogy a motiváció az alkalmazottak nem csoda, hogy képes javítani a teljesítményét, és változtatni a hozzáállást az alkalmazottak feladataik. Ahhoz, hogy a motiváció volt a leghatékonyabb, meg kell választani a legjobb módja, hogy a legjobb gyakorlatban bevált.
Nézzük 17 módon a dolgozók motiválása. És kezdjük a kézenfekvő kérdést: „Hogyan lehet motiválni alkalmazottak munkáját? "
1. Motiváció nem kell munkával kapcsolatos.
2. Mérés a siker mértéke.
Egyes dolgozók képesek önállóan az előrehaladás figyelemmel kísérése a munka és a szakmaiság. Ezek a dolgozók teszik ki asztalra, amely rögzíti az összes sikerek és kudarcok.
Már minden alkalmazott saját teljesítmény specifikus értékelési skála létrehozott kifejezetten erre a célra.
3. Kövesse a motivációs szintet.
4. Ne feledje, a vágy, az alkalmazottak.
Minden dolgozónak különböző vágyak és célok, ezért szükséges, hogy dolgozzon ki különféle lehetőségeket munkahelyi és személyes megnyilvánulások. Növekedése motiváció magában foglalja az egyéni hozzáállás minden egyes alkalmazottak. Jól bevált módszer, amely lehetővé teszi a munkavállalók, hogy függetlenül a stratégiai tervek és célkitűzések a munka végrehajtására.
5. Kövesse az eredményeket.
A párbeszéd egy alárendelt építeni a beszélgetést, hogy képes volt, hogy jelentse a munkájának eredményeit és maga a mű egészét. Kevesebb beszélni magad - figyelnie. Nyomja meg a munkavállaló, hogy azt akarta, hogy tájékoztassák az elvégzett munka mennyiségét. Elősegíti a figyelmet a belső alkalmazotti motiváció.
6. kialakítása és elfogadása konkrét jutalmazási rendszer.
Magyarázza, hogy a beosztottak elvének jutalmazási rendszer, a célokat és feladatokat, és hogyan befolyásolja a tevékenységét a munkavállaló.
7. közötti kölcsönhatás a főnök-beosztott.
Gyakran kommunikálnak rendes személyzetet. Készíts egy cselekvési terv és közös találkozók. Meg kell növelni a motivációt a rendes személyzet.
Általában, az alkalmazottak nagy ötlet, de sajnos, azt hiszik, hogy ők nem akarják. Azonban sok vezetők hajlandók biztosítani, hogy a személyzet osztották meg gondolataikat és friss ötleteket.
Ezt a kérdést meg lehet oldani nagyon egyszerűen. Te is szervez rendszeres box a recepción, ahol a munkatársak képesek lesznek csökkenteni az írásbeli javaslatokat. És például, havonta egyszer, hogy megszervezze a találkozót a csapat, ahol lehetőség van vizsgálják meg ezeket a gondolatokat.
9. Motivation tudás.
Az egyik nagy motiváló tényezők - egy kifizetődő az egyes dolgozók továbbképzését is. Lehet, hogy egy konferencián, mindenféle speciális képzés, továbbképzés, és így tovább. D. Ajánlat alkalmazottak közül választhat saját sikeres tanfolyamot biztosít neki arra, hogy egy tanfolyam ingyenes. Végtére is, a tudás, a személyzet, hogy segítsen a további fejlesztés a cég.
10. odaítélése egyes alkalmazottak személyes hozzájárulást.
A munkavállalók, akik csapatban dolgozni, gyakran panaszkodnak, hogy a személyes eredmények figyelmen kívül hagyja, és csak akkor veszi figyelembe a siker a csapat egészét. Ezért kell figyelni, hogy a támogatása egyéni csapat tagjai. Ez növeli a személyes motiváció. Ajánlás csoportvezetők ünneplik a részvétel minden kolléga a közös ügy.
11. Az információcsere.
Egy másik hatékony motivációs tényező - ez egy pozitív értékelést a szakemberek munkájának. A vállalati etika támogatja kollégái vágy, hogy pozitívan értékeli a befejezett feladat, ami megnöveli az egyéni motiváció és a teljesítmény a személyes érintettség.
12. Kövesse nyomon a beosztott érdeklődés munkájukat.
Az alkalmazottak, akik nem szeretik a munkát, nem kap motivált. Ezért kell összpontosítani, nem annyira a munka, mint az embereknél.
Adja meg a feladat szerint az alkalmazottak képesítését. Azt is, hogy megtörjük a feladatot kisebb részekre, és fejtse ki részletesen, hogy mit kell tenni, nem tagadhatja, hogy támogassa. Ne félj, hogy a változások a munka által kibocsátott alárendelt.
13. Belső motiváció.
Próbálja meg az embereket, hogy a munka nagy belső motiváció, nem csak az illetékes. Mi motivált alkalmazottak növelheti a végzettségi szint.
Próbálja felvenni az embereket a jelentős mértékű optimizmus, a vágy, a karrier növekedés, a lelkesedés.
14. ösztönzi a munkavállalók gyakrabban.
Sok vállalat figyelmét a munkavállalók az év, vagy a végén a projekt főbb díjakat. De ezek a biztató kis hatással van a munkatársak motivációjára. A legjobb hatás nem túl nagy díjat, de akik az adott gyakrabban. Az alkalmazottak közötti korreláció eredményei részvétel és a munka, valamint úgy érzi, a lehetőséget, hogy elérjék saját sikerét.
15. A szabályozó - motivációs intézkedést.
Ellenőrző van motivációs alapjait. Az alkalmazottak a lehetőséget, hogy saját döntéseket az üzleti kérdések, amelyek nem károsítják a képet a cég.
16. Kérdések a részletes választ.
A szóbeli tesztelése alkalmazottak nemcsak kérdéseket feltenni, amelyek előírják egyértelmű választ, de a kérdés, hogy kell válaszolni a kibővített formában. Ügyeljen arra, hogy hallja a választ, hogy a végén. Kérdések kezdődött: Mit gondol ... Miért ... Mit szólsz hozzá, stb ...
17. Clarity a munkát.
Tedd előtt beosztottak világos és tömör munkát. Meg kell érteniük, hogy mi van szükség, és mit is csinál a munka rajta. Segíthetik az alkalmazottakat, hogy érezze a személyes hozzájárulása a teljes munkát. Ne felejtsd el, hogy értékelné munkájukat haladéktalanul és rendszeresen. Hidd el, a hatás nyilvánvaló lesz.