humán erőforrás menedzsment fogalmát a klasszikus és modern megközelítések - Menedzsment
Elsősorban gazdasági szempontok
figyelembe véve a véleményét a nyilvánosság a munkával töltött élet minőségének
Tekintettel arra, hogy a koncepció az emberi erőforrás menedzsment (emberi erőforrás fejlődött a különböző menedzsment iskolák utolsó asszimilálódott a legjobb ötleteket az első). Több mint egy évszázada (az időszak az ipari forradalom), a szerepe a férfi a szervezet jelentősen megváltozott, így már kifejlesztett, kifinomult, és az emberi erőforrás menedzsment elmélet. Négy csoportban fogalmak (elméletek) osztják keretében a korszerű filozófia ötleteket:
1) A koncepció a paternalizmus;
2) A klasszikus elmélet;
3) A koncepció az emberi kapcsolatok;
4) az emberi erőforrások fogalmát.
A paternalizmus eltér a hagyományos kapitalista viszonyok a következők: 1) azt feltételezi, teljesítmény egyenlőtlenség, mint a hivatalos ideológia kapitalizmus zaklyuchastsya, hogy a gazdasági csere - közötti megállapodás egyenrangú felek; 2) teljes körű bevonása beosztottak a paternalista hozzáállás ellentétes a szokásos tőkés viszonyok munkahelyek alapján részleges munkavállalói részvétel tekintetében ezek a kapcsolatok, forgalmazása munka- és munkaszüneti élet, amikor az egyetlen összekötő kapcsot a munkaadók és a munkavállalók, a készpénz nexus. Japánban paternalizmus tárolt második felében a XX században. a modern nagyüzemi vállalatok.
A klasszikus elmélet az emberi erőforrás menedzsment
Kiemelkedő képviselői klasszikus elméletek F. Taylor, A. Fayolle, G. Bmerson, Urwick L., M. Weber, G. Ford. Klasszikus elméletek alakultak ki az évek 1880-1930.
A fő gondolatok a klasszikus elmélet:
• A munka a legtöbb egyén nem hoz elégedettség és néhány személy, aki képes munkát végezni, amely előírja, kreativitás, önállóság, kezdeményezőkészség és önkontroll
A fő cél az irányítás a szigorú ellenőrzés és felügyelet beosztottak; Meg kell bomlanak feladatokat egyszerű, emészthető és ismétlődő műveletek, hogy dolgozzon ki egy egyszerű munkafolyamat, és támogassuk őket a gyakorlatban;
• az egyének tudják kezelni a munkát, feltéve, ha a megfelelő bér és ha a fej csak ha a feladat lesz eléggé leegyszerűsített, és ha az egyének szigorúan ellenőrzött, akkor lesz képes eleget tenni a termelési szabványoknak.
Az elmélet az emberi kapcsolatok
Elméletek az emberi kapcsolatok képviselői az E. Mayo, K. Ardzheris, Likart R., R. Blake. Az elmélet az emberi kapcsolatok kezdték alkalmazni a korai 1930-as években. A központ a figyelmet, hogy az egyén és a csoport faktor; Kiderült az 1920-30s. Az Egyesült Államokban eredményeként a kutatás és kísérletezés a cég Hawthorne, Chicago közelében, majd megjelent más országokban. Az USA-ban, annak képviselői - E. Mayo és F. Roethlisberger, B. Moore; Franciaország - J. Friedman. Az elmélet szerint az emberi kapcsolatok, a szervezet - egy speciális esete az emberi közösség; Relations „ember - ember” és az „ember - zenekar” vezet, ők vannak kialakítva alapján interperszonális találékonyságot egyedi világérzékelés érdekközösség, a kölcsönös vonzalom. A fő szabályozója kapcsolatok belüli - hozott a csoport magatartás normákat.
A fő gondolatok az elmélet az emberi kapcsolatok:
1) az egyének hajlamosak, hogy hasznos lehet, akarnak integrálni kell, elismert személyek. Ezek az igények sokkal fontosabb, mint a pénz, a motiváció és a motiváció, hogy a munka;
2) A fő feladata a fej -, hogy minden munkavállaló úgy érzi, szükség van, és hasznos; tájékoztatnia kell a beosztottak, és megvizsgálja, javaslatokat, amelyek javítják a terveiket;
3) A vezető köteles a beosztottjai bizonyos fokú függetlenséget és a lehetőségét, hogy egy bizonyos személy ellenőrzése alatt a végrehajtását rutin műveletek;
4) Az a tény, hogy az információcsere és a részvétel rutindöntést lehetővé teszi a fejét, hogy alapvető szükségleteinek kielégítésére való kölcsönhatása és egyfajta személyes jelentőségét; Tény igényeinek kielégítésére a felvonók a szellem, és csökkenti az érzés ellen a hivatalos hatóságok, azaz a beosztottak hatékonyan kommunikálni kezelése.
A fő gondolatok az elmélet az emberi erőforrások:
• a munka a legtöbb egyén hozza elégedettség; egyének próbálnak hozzájárulni a célok megvalósításához a fejlesztés, amelynek van szó;
• A legtöbb egyének képesek önellátásra, a kreativitás, a felelősség és a személyes ellenőrzést;
• a fő feladata a fej a hatékony felhasználása az emberi erőforrások, gazdálkodási olyan környezetet teremt, amelyben mindenki maximálisan megmutathassák képességeiket; mozdítani a teljes részvétel a megoldás fontos probléma, folyamatosan bővülő önállóságának és önkontroll a beosztottak;
• befolyása bővítése önállóságot és önkontroll a beosztottak növekedéséhez vezet a termelés hatékonyságát; munkás munkája révén növelheti a status rabszolgaként lesz képes arra, hogy teljes mértékben kihasználja az emberi erőforrások.
A fő különbség a koncepció az emberi erőforrás személyzeti menedzsment koncepció az elismerést a gazdasági megvalósíthatóság és a beruházások a következő területeken:
• vonzása a legjobb minőségű munkaerőt;> • _ folyamatos képzését;
• létrehozása a munkakörülmények és a vállalati kultúra, amely lehetővé teszi, hogy észre a potenciális munkavállaló;
• Elismerés a szervezet fejlődéséhez járul hozzá a szakmaiság alkalmazottak.
Megközelítés személyzet mint erőforrás jelenti:
• az egyéni megközelítés minden munkavállaló az átfedésben lévő a szervezet érdekeit és a munkavállaló;
• a figyelmet a problémára, a szervezet a megfelelően képzett személyzet a munkaerőpiacon;
• megértése a szervezet, hogy a képzett személyzet nem „szabad tőke” a megőrzése a személyzet kell fizetni;
• értik a stratégiai dimenzió az emberi erőforrás menedzsment.
A fejlesztés tartalma ezek a fogalmak - „személyzeti menedzsment” és az „emberi erőforrás menedzsment” - a következő (és Kospadoki.):
• A szűkebb specializáció és szerves felelősséget, ha a munkát - a széles körű szakmai és hivatalos formában;
• a tervezett karrier - tájékozott választás és a rugalmas utat szakmai fejlődés;
• felelőssége vezetők fejlesztésére személyzet - elszámoltatható saját fejlesztés a dolgozók maguk;
• A kontroll problémáinak dolgozók - lehetőséget teremtenek a teljes körű szakmai fejlődés minden alkalmazott;
egy zárt vita a sikertényezők, állásajánlatok és kiválasztása szakértők -, hogy nyissa ki vitát a tudásszintjének alkalmazottak, megüresedett és hogyan töltse ki őket.
A koncepció az emberi erőforrások
A késő 70-es években. XX században. helyett a „személyzeti menedzsment” management science költözött a „humán erőforrás menedzsment”.
Jellemzői személyzeti menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment
Célkitűzés: Annak érdekében, hogy a rendelkezésre álló megfelelő emberek a megfelelő helyen a megfelelő időben
cél: a kombinációja az emberi erőforrások, a készségek és képességek a stratégia és a szervezet célkitűzéseit
személyzet tervezési: következtében a termelési
emberi erőforrások tervezése integrált vállalati tervezés; fejlesztését célzó vállalati kultúra és a kiegyensúlyozott jelenlegi igényeinek a szervezet integrált a környező üzleti környezet
Így az emberi erőforrás menedzsment (Uyar) - olyan tevékenységet valamennyi lineáris és funkcionális vezetők, valamint a speciális szerkezeti egységek a szervezet, amely elősegíti a leghatékonyabb felhasználását emberek (dolgozók) annak érdekében, hogy a szervezet céljait és személyes céljait minden. A lényege az emberi erőforrások az elismerése a gazdasági megvalósíthatóság kapcsolatos beruházások vonzása és munkaerő-fejlesztés; az emberek úgy, mint a legértékesebb erőforrás a szervezet.
Human Resource Management (szinonim is használják az „emberi erőforrás menedzsment”, „irányító személyzet”, „Human Resource Management”) tekintik az egyik feladatot a fej (manager) vállalatok, vállalkozások dolgozó személyzet. Az emberi erőforrás menedzsment - Az emberi erőforrás menedzsment fogalma, alakult a 1960-as. R. Háttér:
1) változó szerepe a személy a munkahelyen; 2) az emberek - a fő bevételi forrása; 3) elkészítésének költségei, az átképzés és a szakmai fejlődés és a munkakörülmények javítása; 4) egy speciális fajtája a beruházás. Egyes szakértők úgy vélik, hogy a nagyobb fokú ellenőrzést a személyzet jellemzi hatékony munkát a személyzet, és ez az érték gyakorlatilag egyet jelent a „személyzeti menedzsment”.
Keret - alap (teljes munkaidős) a szervezet szakmunkások. Személyi - egy személy arcát.