Az élő kis bankok
„Beváltja” szolgáltatás üzlettulajdonosok és a kisvállalkozásoknak nyújtott - a fő tevékenysége a közepes hitelintézetek. A fő előnye az ügyfelek számára - hozzáférhetőség útmutató, hogy a személy minden problémára megoldást jelent.
A mosásnál a „cikk” rendben ment hitelintézet belépett a betétbiztosítási rendszer (DIS) a múlt héten - Mosoblinvestbank (25. o.). Ez azt jelenti, hogy a Deposit Insurance Agency negyedik lett biztosítási eseményt. Mint az elnök a moszkvai Nemzetközi Valuta Association (MICA) Aleksey Mamontov, ha a bank már elismerte, hogy a CER, ez nem jelenti azt, hogy az ő üzleti tiszta. A szakértők szerint ma a „uszály” részt főleg azok a hitelintézetek, amelyek felügyeletét a biztonsági erők és a kormányzati tisztviselők. „Sok megoldani az állami szintű kérdés azonban készpénzes elszámolással, ugyanazon választási kampányok finanszírozása nemcsak legális forrásból” - mondja elnöke MICA.
A piaci szereplők azzal érvelnek, hogy a legtöbb készpénzkifizetésig keresztül a főváros bankok. Ez egészen természetes: Moszkva - a fő központja a tőke koncentrációja, beleértve az illegális. „A tömeg a kis regionális bankok egyszerűen nem engedheti meg magának, hogy részt vesz kellemetlen kérdések, mint a munka, hogy mindenki lássa” - biztosította a felelős alelnöke a Szövetség regionális bankok Oroszország (Association „Oroszország”) Olga Maslennikova. Bár például elején idén pénzmosás engedélyeket visszavonták Galichkombanka regisztrált Galich, Kostroma régióban, valamint a bank „Orion” található Jaroszlavl. Sok tárgyalópartnerek „F” hízelgő megjegyzések a hitelintézetek, a déli terület Oroszország, melyek közül sok tagjai lettek a CER-ek.
„Egyes tulajdonosok adják el” haldokló „bank számára, akik kell” beváltja „” - mondja az elnök a testület egyik kisebb hitelintézetek, aki névtelenséget kért. Elmondása szerint, a tulajdonosok dönthetnek úgy, hogy megszabaduljon a pénzügyi intézmény, ha például, azt szakosodott foglalkozó exportáló alkoholtermékekre Moldova és Grúzia már az üzleti összeomlott, a számlákat nem fordul. bankkoncessziót értékesített lényegét. Az „F” a beszélgetőpartner, ára körülbelül $ 800,000 - .. $ 1.500.000, mint a vevő lehet egy nagy bank, hogy szüksége van, hogy biztosítsa a vip-ügyfelek nem szabványos szolgáltatás jellege (persze, tartsa mosásnál hitelintézet akkor nem közvetlenül ).
Még ha a bank- „mosoda” addig tart, amíg az az engedély visszavonásához csak 2-3 hónap, az új tulajdonosok, miután megkapta a Bizottság képes lesz a babérjain. Azonban előfordulhat, hogy elrejtse a bűnüldöző szervek, mint most az ex-elnöke az igazgatóság „olaj” Igor Linshits.
Ennek egyik oka a megnövekedett költségek beváltja szolgáltatás célja, hogy erősítse a harcot a központi bank, a Federal Financial Monitoring Service és a bűnüldöző szervek a pénzmosással. Egyes piaci szereplők rámutatott, hogy az érdeklődés az ilyen típusú üzlet korántsem olyan nagy, mint egykor volt. Gyakran előfordul, hogy az ügyfelek próbálnak készpénzt a pénzt a bank, anélkül, hogy vele semmilyen összeesküvés. „Mi voltunk egyszer megkérdezte a biztosító, aki azt akarta, hogy szolgálja, és fizetni a banki biztosítási díjak, - mondja az igazgatóság elnöke az egyik közepes méretű bankok. - Megegyeztünk. " Először is, a biztosító kezdett készpénzt 3-5 millió rubel egy nap és egy hét alatt „kimosás szám” -ra nőtt a 20 milliót. A bank akarta tudni, mit csinálnak üzletet. A szerződések azonban a biztosítási kifizetések a cég érdekében. Bankárok jelentést a gyanú, hogy a Szövetségi Pénzügyi Monitoring Service, de nem találtak nyomokat. „Ahhoz, hogy elkerülje a bajt és a Központi Bank sikerült megegyezni ezekkel a biztosítók, hogy az általuk bezárt a számlák”, - a fej egy megkönnyebbült sóhajt, és viccek: „Elmondtuk kellemetlen ügyfelek, hogy van egy teherautó a pénz van törve.”
De nem minden a kisebb hitelintézetek középpontjában a „beváltás”. A prioritás az üzletágban sokan, hogy szolgálja a pénzügyi érdekei az alapítók - az úgynevezett fogságban bankok. Hasonló struktúrák a tulajdonosok nem a fő tevékenység típusát, és úgy járnak, mint a „zseb”. Üzletemberek érintett biztonságát a pénzforgalom, ezért inkább pénzt költeni a „Pocket” bank és a pénz is. Ez az egyik fő oka a szervezet a „pénztárca” - tartja a pénzt, és az információt mindig biztonságosabb, mint az oldalán.
„Te hozzánk az utcáról nem is kap - mondta az” F „helyettes az igazgatóság elnöke a Faber-Bank Paul Koroljov irányítja. - A bank célja nem az, hogy a pénz, hanem szolgálja a vállalkozás alapítója. " „Faber” - egy tipikus „zseb” bank üzletszerű testület elnöke Alexander Shorora: ékszerek gyár és Steel Works. És sok hitelintézetek. Mint mondják a piaci szereplők, a vállalatok számára, hogy a saját bank nagyon kényelmes. Ebben az esetben egyszerűen képviseli a pénzügyi osztály a társaság, kiszolgáló üzlettulajdonosok és közeli munkatársait a saját kategóriájában. És az egyik részegység önmagában nem nyereséges. „Megfelelően felépített” zseb „a bank ne szerezzen és pénzt takarít meg - mondja az elnök a testület Gazenergobank Igor Gorsky. - Ez lehet megtervezett veszteséges vállalkozás, hanem a tőke megőrzése tulajdonosok „az egész társaság.
„A fogságban bankok hatékony, amíg képesek feladatuk ellátásához kapcsolatban az” anya „a cég, - mondta a rendező az üzleti tanácsadó cég” Business Systems Development „Maxim Gorelov. - Például, hogy nyitott ágak a régióban a cég, hogy a kifizetéseket a szükséges mennyiségben, hogy hozzon létre a hitel- és faktoring. Ezek hatékonysága pontosan meghatározzuk e, mint a hagyományos mutatók kidolgozása a bank. " Azonban a népszerűsége „zseb” a pénzügyi intézmények az elmúlt években jelentősen csökkent. „A tulajdonosok nem mindig hajlandóak a fejlesztés a bank, mert nem hiszem, hogy a beruházás megtérül” - mondta alelnöke a bank „Rublevskiy” Igor Vasin. „A tulajdonosok a gyárak, építőipari vállalatok finanszírozza a fő üzleti, - mondta Maxim Gorelov, - és a bank kap alapok maradék”. Ennek eredményeként, a fogságban hitelintézet nem teljesíti a tulajdonos igényeinek meg: a finanszírozás hiánya, nem fektetnek be a technológia, és ennek megfelelően a szolgáltatásnyújtás a jelenlegi szinten.
Alapítók többé nem lesz szolgált a bank, de nem eladni, hogy egy „szabadon lebegő”. Így például, ez történt a bank „Rublevskiy”. Tagjának, köztük a Szmolenszk atomerőmű (kontroll 13,6% -át a főváros), orosz Energy Company (24,4%), „Erko-kereskedés” (24,4%), az elmúlt évben visszavonták alapok (300 millió rubel) megy, a szolgáltatás egyéb hitelintézetek. A részvényesek úgy döntött, hogy a pénzügyi intézmény számára, hogy saját. „A Bank lett túl kicsi a mérete az üzleti, - mondja Igor Vasin. - Amellett, hogy a pénzügyi intézmény kapcsolatos veszteséges ügyfelek: az egyik ág ugyanaz a probléma. És ha mégis előfordul, akkor elkerülhetetlenül befolyásolja a bank. "
A fő specializáció a „független” a kis bankok, amelynek tevékenysége nem kötődik elsősorban a részvényesek, - szervizelés kis- és közepes méretű vállalati ügyfelek számára. Mivel vicceltem maguk a tulajdonosok a közepes méretű hitelintézetekre, nem húzza „a takarító személyzet költségeit,” a gazdasági növekedés fejlődése kiskereskedelmi miatt jelentősen megnőtt a vásárlók. Leggyakrabban a kis bankok nem kínálnak elfogadható áron a lakosság számára. És a hitelességét egy kicsi és ismeretlen hitelintézet általában kisebb, mint a legnagyobb és sodratlan.
Az ügyfélkör a kis és közepes vállalkozások általában épül személyes kapcsolatok. „Az ügyfelek jönnek hozzánk tanácsért - mondta az elnök a bank” Maxim „George Balashov. - Ezen kívül abban az időben mentünk a vezetők más közepes méretű bankok a fővárosban, és fokozatosan költözött néhány vállalat, köztük a jelentős működési államrend”. Az Igazgatóság elnöke és tulajdonosa 10,36% -os részesedést szerzett a bank „Catherine” Edward Budishevska is mondta: „F.”, hogy „véletlen” ügyfelek a hitel szervezet nem elég. Sőt, a bank szolgálja a szervezet és állapotát, így a központ „Eye Mikrosebészeti” Rostest és társulási „Oroszország”. A szempontból a kép, hogy ezek az ügyfelek nagyon jövedelmező kis hitelintézet.
Mivel hitelfelvevők kis pénzintézetek, mint a szabály, mint a közepes méretű vállalatok, a hitelezők kell megközelíteni a nyújtott kölcsönök nagyon óvatosan. „Amikor idegenek üzletemberek jönnek a szavak:” Szeretnék egy kölcsön „Azt fogja kérdezni:” Miért nem tesz a hitelt a bank „- mondja az elnök a bank” Navigator „Ruslan Aliyev - és megmagyarázni, hogy mi vagyunk az emberek az utcán pénzt nem ad. Először is meg kell, hogy jöjjön a szolgáltatást munkát. Tanulunk a cég állapota, majd kölcsön. " Mint mondta, az „F” Szergej Chernomorov, voltak idők, amikor megtudta, hogy a bank nem hajlandó a hitel, a vállalkozók azzal fenyegetőzött, hogy „panaszkodnak, hogy a központi bank.” Egy kis hitelintézet rendszerint épít személyes kapcsolatok hitelfelvevők, mint inkább bizonyos merev rendszer. „Az ideológia a kis bank - nézd meg a férfi, mind a nem hivatalos körülmények között az életét, és döntéseket hozni, beleértve intuitív szinten” - mondta Szergej Chernomorov. Egy nagy bank szerint neki, kész eladni banki termékek - ez sajtolás, futószalagon, és egy kis pénzintézet foglalkozó „tuning” vagy akár az új megoldások alapján szükségleteit és vágyait az ügyfél. Azaz végre „kézi” munka ".
kis bankok tulajdonosai és vezetői azt állítják: ezek közép- és kisvállalati ügyfél abban, hogy „érzem magam, mint egy férfi.” Elvégre nagy hitelintézetek, ha szolgálni egy kis üzlet, csináld keretében a termelési program, amely az egyéni megközelítés nem számít. Azokban a régiókban gyakran kis vállalatok és egyéni vállalkozók nincs más forrás szerint, amellett, hogy a helyi hitelintézet: ez jól ismerik a regionális piac, és vehet e kockázatok, amelyek nem veszik a ága a Bank of Moscow.
Nagy fazék kisvállalkozások nem valószínű, hogy eléri a vezetést, hogy oldja meg a problémákat. „El tudod képzelni, hogy az üzletember egy átlagos kéz foglalkozott az igazgatóság elnöke a Sberbank?” - kiált fel Szergej Chernomorov. De az elnök egy közepes méretű bank igazgatótanácsa elérhető bármikor. „Az ügyfelek, mint az a tény, hogy képes elvégezni a fizetési ütemezés mindig készpénzben, hogy hozzáférést biztosítson széf a páratlan óra, - mondja Ruslan Aliev - hívja közvetlenül a feje a hitelintézet, ha például, nem adja át a fizetési kártyát.” „A szolgáltatás minőségének Cherkessk versenytársak mi nem, azt nem is Sberbank versenyző annak ellenére alacsony hitelkamatok, - mondja az igazgatóság elnöke és tulajdonosa Kavkazpromstroybank (Köztársaság adigeföld) Basil Red'kin. - Ahogy ott ült, nem fél a szó, érzéketlen hivatalnokok. Ők nem tudják, hogy a megfelelő szintű szolgáltatást. "
A fej egy kis bank ügyfeleinek próbál válni „pénzügyi orvos”, és egy tanácsadó, készen arra, hogy megoldja a különböző nem szabványos problémákat. Például, az egyik a bankárok fordult vállalkozók, akik tervezik, hogy működjön együtt a regionális kormányzó. Ők voltak kíváncsiak a kérdést, hogy hogyan lehet az üzlet, a hatóságok nem csalt.
Gyakran előfordul, hogy az egyének, akik egy kis pénzintézet számlák és szolgált benne rokonok vagy ismerősök a tulajdonosok vagy vezetők a szervezet. Vagyis a bank válik egyfajta pénzügyi klub „az”. „Azok, akik szolgáltak - rendezők, főkönyvelők vállalkozások, akikkel dolgozunk, - mondja Szergej vicceket. - Mindezek az egyének a VIP szolgáltatás, személyi menedzser: mindig növelhető a határ a kártyán, megtudja az egyenleg a számlán. " Ez nem azt jelenti, hogy a kisebb bankok nem költik bővül a szolgáltatások köre a magán ügyfelek. „Egy évvel ezelőtt már befektetett $ 25.000 a tároló berendezések, amelyek elhelyezett 160 széf -. Mondja Szergej viccek, - egy népszerű szolgáltatás.” Bár szerint a számítások csak a mellékletet kell visszafizetni öt év.
„Vannak povygodnee befektetési banki tevékenység, mint például az ingatlan, építőipar, - mondja Ruslan Aliev. - De a részvényesek - nem szegény ember, hogy saját sokszínű vállalkozások Moszkvában és Dél-Oroszországban és külföldön. Ezért azok elégedettek a bank, amely segít, hogy ne a saját ügyeit, de még mindig teszi a pénzt. A tulajdonosok is befolyásolhatja a költségeket, például az építőiparban egy tárgy. "
Amikor a bank vásárolta meg az új tulajdonosok, ő csak egy iroda. Ő most már három pontot Moszkva és két ága - Omszk és Makhachkala.
Ami vonzza a lakossági ügyfelek gyakran kis bank összpontosított fogyasztók élő vagy dolgozó közelben. „A helyiek megszokták nekünk, - mondja Eugene Lavrinov. - Például, dolgozunk egy banki alkalmazott, aki nőtt fel a területen, ahol a székhelye. " Amikor értesült a személyzeti ügynökség munkát „Vitas” azonnal beleegyezett, és azt mondta: „Tudom, hogy ez a bank, már túl vagyok minden nap járt iskolába.”
Gazdaság „Finam” két évvel ezelőtt vásárolt egy kis hitel nevű szervezet Megawatt-Bank. „Fő tevékenységünk - közvetítés - mondja az elnök igazgatóság Igor Stepanyan. - A Bank lehetővé teszi az ügyfeleknek, hogy optimalizálja pénzmozgások kifizetések felgyorsítása részükre. Ezen túlmenően a hitelintézet nyújt hiteleket magánszemélyek által biztosított ügynöki számla. " Továbbá, „Megawatt” kiadásának kezdete hitelek készpénz bármilyen célra, beleértve a vásárlások az üzletekben. „Bár a széles termék bevezetése nem történt meg, - mondja Igor Stepanyan - vagyunk az egyetlen vizsgálat, magatartás kísérleti programokat a különböző régiókban. Ezért az eredmények a korai megmondani. " „Brokercreditservice”, egy másik nagy online alkusz, ugyancsak egy kis bank novoszibirszki „Ros”, ami lesz, beleértve a hitelezési az ügyfelek ügyletek a tőzsdén.
Sok kis bankok elismerik, hogy a szóban forgó nagy hitelek, és így megakadályozza, hogy a kereső egy kis tőke. Végtére is, a központi bank megköveteli, hogy a hitel által nyújtott pénzügyi intézmény „egy kézben” nem haladja meg a méret 25% -a saját tőke. A legnagyobb orosz hitel szervezetek nyugati mércével mérve is a legjobb átlagos, és csak egy kis pénzintézetek és nem tud beszélni. Néhány bank azonban igyekeznek minden módon, hogy megkerülje a hitelkeretet. „Ha a leírás nem teszi lehetővé számunkra, hogy adjon egy nagy hitel cégek, lehet, hogy a két cég, természetesen, nem rokon” papíron „de egymással szoros kapcsolatban üzleti” - osztotta az egyik a bankárok.
Bankárok, persze, nem ellenzi, hogy növeljék a méretet. Gyakran azonban vannak különböző akadályokat. Az egyik fő - a vonakodás a részvényesek. Végtére is, a banki ma nem nevezhető szuper nyereséges, így beruházni rá „extra pénz” tulajdonosai nem mindig látják.
Néha méretének növelése a saját források és az állam beavatkozik. „Az alapítók készek javítani a főváros a bank a hatékonyság növelése, - mondja Igor Vasin -, de több éve azt gátolja, ha a részvényesek között a Szövetségi Vagyonügynökség.” Tisztviselők igazolja, hogy ellenzik a tényt, hogy az ily módon hígított részesedése állam.
Zavarja a hivatalnokok és a bank „Navigator”, ahol a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség tulajdonában 4% -os részesedéssel. „Minden új részvények kibocsátásával kell egyetérteni vele, és a Szövetségi Hivatal nem túl könnyen és gyorsan jóváhagyja további részvénykibocsátás” - panaszkodik Ruslan Aliyev.
A problémák tőkemegfelelési mondja Vaszilij Red'kin. „Most, a hitelfelvevők hajlandók és 150-200 millió rubel, de tudunk ajánlani, maximum 50 millió rubel.” Ugyanakkor a tulajdonos egy stratégiai befektető nem fog vonzani, hogy ne veszítse teljes ellenőrzése alatt a pénzintézet. „Ahhoz, hogy növelje a nagybetűs csak akkor lesz rovására saját nyereség”, - mondja Basil Red'kin. „A növekedés a bank tőkéjét - az egyik legsürgetőbb problémák - mondta Szergej vicceket. - De egy komoly befektető nem fogadja el kevesebb, mint egy blokkoló tét, és ez nem felel meg a részvényesek. "
Bár tulajdonosi ösztönök kihegyezett, nem minden tulajdonos. „Mi tőkeemelést 2.000.000-57.000.000 rubelt, amelyek két kiegészítő kérdést, és bővül a részvényesek” - mondja Edward Budishevska. És Igor Gorsky származó Gazenergobank számolt be, hogy a hitelintézet részvényesei fognak nagy mértékben növeli a tőke, és végül teljesen eladni pénzügyi intézmény, ha annak ára emelkedni fog.
Azonban a legígéretesebb lehetőség túlélési kis bankok - az unió ( „F.» № 8). „A kis bankok tisztában vannak azzal, hogy nehezebben versenyezni a technológia területén, mind a vonzó források” - mondja Szergej Chernomorov. „A tulajdonosok megértik, hogy könnyebb túlélni egy nagy család, és része a bankcsoport, - mondja Olga Maslennikov, - így az üzleti fejlődés a legígéretesebb. Csoport létrehozása sokkal könnyebb kiadni nagy hiteleket az ügyfél. "