A lényege a vezetési kultúra a modern menedzser alapelemeit kultúra
A fő elemei a vezetői munka kultúra
Tág értelemben a „vezetési kultúrát” használják, hogy jellemezze a szervezeti és technikai feltételek és ellenőrzési hagyományok, a szakmai és etikai fejlődés vezetője. A szűk értelemben vett közigazgatási munkakultúra lehet értelmezni, mint a feje a szakmai etika.
Gazdálkodási kultúra is képviselteti magát a gyűjtemény jellemző kezelője értékek, normák, perspektívák és ötletek, hogy tudatosan alkotnak mintát a viselkedését.
A részletek a vezetői munka kultúra az, hogy ez alapján bizonyos szabályok, be kell tartani a fejét. A legfontosabb ezek közül:
1) a jogi normák az adminisztrációs munka, amely tükrözi az állam és a jogi szabályozás. menedzser kultúra ebben az értelemben a tudás és a végrehajtási jogi normák;
2) erkölcsi normák - szabályozza a viselkedést a fej területén etikai és erkölcsi
3) a szervezeti normák - szerkezetének megállapítására a szervezet, összetétele és eljárás a funkcionális egységek és azok vezetői; belső szabályzatok és egyéb szabályokat a szervezeti terv elfogadott a szervezetben;
4) a gazdasági szabályok - a gazdasági tevékenység szabályozása a szervezet.
Személyes kultúra. Ez magában foglalja a képzettségi szint; etikai nevelés; személyi higiénia és megjelenése; megszólítás a szolga, stb
Hatékony elosztását a munkaidő. A racionális munkaszervezés vezető nélkül elképzelhetetlen egy világos képet, amit csinál, amikor csinálja, hogy mennyi időt töltött a különböző típusú munka. Ez a szigorú tervezési személyes munka a következő területeken:
- dokumentumok;
- működni a személyzet;
- felbontása kereskedelmi ügyek;
- improduktív töltött idő;
Biztosnak, ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy kell figyelembe venni, és a terv nem csak a munkavállalók, hanem a szabad idejüket. Végtére is, a régi igazság mondja: „Azok, akik nem tudnak dolgozni, nem tudja, hogyan kell pihenni.”
Kultúra tartalma munkahelyeket. Egyes vezetők úgy vélik, hogy a folyamat szükséges, hogy minden „kéznél van”, és ebből a célból az asztalra elterjedt az a rendelkezésre álló dokumentáció. Ez rossz. Ebben a megközelítésben a munkafolyamat készül nagyon nehéz: csökkenti a munkaterületet az asztal; nehéz összpontosítani minden egy dolog; romló higiénés körülmények; könnyű elveszíteni a szükséges dokumentumokat a pillanatban, stb
Úgy véljük, ideális ebben a sorrendben az asztalon, amikor már csak a munkavégzéshez szükséges dokumentumok rajta. Ezen kívül, az irodában idő kell végezni a tisztítást, cserélje ki a hibás bútorok.
A kultúra a tömegrendezvények. Ez mindenekelőtt a kultúra, a különböző típusú ülések, megbeszélések és beszélgetések.
Kultúra a látogatók fogadásának. Ez megköveteli a szabályok betartásának és követelményeket a felvételi a munkavállalók, mind a személyes, valamint az üzleti kérdések.
A leggyakoribb gyakorlata látogató fogadására bizonyos napon és órában.
Kultúra a leveleket. Ezek közé tartozik a kötelező nyilvántartási betűk, az időzítés a megfontolásra, a személyes felelősség, a fej az időben történő és helyes választ nekik, válaszolni fog minden betűt.
Kultúra beszéd. Mintegy 80% -a a fejét a munkaidő társított kapcsolatok az emberek, így képes beszélni egy fontos része a munkakultúra vezetője.
A szervezeti kultúra a fejét. Ez határozza meg a mértékét tulajdonosi tudás menedzsment elmélet, módszerek munkaszervezési, tapasztalat, készségek és képes végrehajtani a különböző szervezeti eljárások, amelyek egy jelentős része a szerkezet munkaidő vezetője.
A modern gazdálkodás még egy csomó más szervezetek, hogy képviselje a „teljesség” az emberek, csoportok, egyesült annak érdekében, hogy a cél, egy probléma megoldásához elvein alapuló munkamegosztás és feladatmegosztás. Lehet kormányzati szervek, szervezetek, kutatási és termelési szervezetek, magánvállalkozások.
A szervezetek jönnek létre, hogy megfeleljen a különböző emberek igényeit a termelés vagy szolgáltatás, és ezért nagyon eltérő funkciót, mérete, szerkezete és egyéb paramétereket.
Ez a változatosság nagyon fontos, ha figyelembe vesszük a szervezet, mint a kontroll objektumot. A célokat és kihívások szervezetek különböző osztályainak nehézség és a különböző ipari szektor vezet az a tény, hogy azok kezelésére igényel speciális ismereteket és készségeket, módszereket és technikákat, hogy biztosítsa a hatékony közös fellépés a munkavállalók valamennyi szerkezeti egység.
- determinizmus elem;
- hogy a rendszer vezérlési paraméter;
- hogy a rendszer ellenőrző paraméter;
- jelenléte a csatorna rendszerben (legalább egy) visszajelzést.
E követelmények betartását biztosítani kell feltételeinek hatékony működésének ellenőrzési szintet. A részletek ezeknek a követelményeknek.
Az ellenőrzési rendszerek determinizmus (az első jele a szervezet a rendszer) látható a szervezet kölcsönhatása körzetek adminisztráció, amelynél a tevékenység egyik eleme (vezérlőkártya) hatása más elemek a rendszer. Ha a szervezeti struktúra az irányítás, például, van egy osztály, akiknek a tevékenysége nem befolyásolja a többi egység, akkor ez az osztály nem hajtotta végre a szervezeti és működési célok több mint a rendszer.
A második követelmény az ellenőrzési rendszer dinamikus, azaz a kapacitás hatása alatt a külső és belső zavarok maradnak egy ideig bizonyos változatlan minőségben állapotban.
Bármilyen hatása a környezetre zavaró hatása a rendszerre próbál zavarni. A nagyon zavar lép előfordulhat is, akik szeretnék, hogy elpusztítsa azt „belülről”. Például a szervezet nem rendelkezik elegendő szakképzett személyzet hiányzik különböző okok miatt, számos felelős munkavállalók, a rossz munkakörülmények, stb A külső zavarok tartalmaznia kell rendeletek szülői szervezetek, a piaci változások helyzetben, a gazdasági és politikai tényezők.
Hatása alatt a külső és belső zavarok minden kormányzati szinten kell rekonstruálni, alkalmazkodni a változó körülményekhez.
Ebben az esetben, az igazgató kell a szükséges szakértelemmel és munkakörülmények - lehetővé teszi, hogy végre ezt a kérést. Következésképpen az a feltétel, hogy jelen van a vezérlő paraméter tekinthető teljesítettnek, ha a fej kap külső információs szervezet, aki szervezi a végrehajtás utasítás, szétosztja a feladatot megfelelően feladat utasításait, ha a szükséges feltételek utasítások végrehajtása.
Amennyiben nem tesz eleget ennek a követelménynek, vagyis jelenléte a vezérlő paraméter, elfogadásához vezet szubjektív menedzsment döntések, és az úgynevezett erős akaratú vezetési stílust. Ehhez szükség van egy világos szervezeti struktúra és a felelősségi körök közötti munkaközösségvezetők, a rendelkezésre álló munkaköri leírások és egyéb szabályozó dokumentumok tevékenységüket.
Ezután egy negyedik szemben támasztott ellenőrzési rendszernek tartalmaznia kell a bennük ellenőrző paraméter, azaz a ilyen elem, amely folyamatosan szabályozzuk, hogy a vezérlési állapot az alany, anélkül, hogy őt (vagy bármely eleme a rendszer) ellenőrzési cselekvési.
A jelenléte előre és hátra kötések (ötödik követelmény) a rendszer által biztosított szigorú szabályozása tevékenysége a vétel vezérlő egység és az információ továbbítása a gazdálkodásra vonatkozó döntések előkészítése.
Tehát, mi tekinthető állításokat, hogy a rendszer, mint a kutatás tárgya.
Ha kifejezetten a szervezet vizsgálat tárgya, szükséges rögzíteni, és hasonlítsa össze a rendszer jellemzőit, ez lehetővé teszi a jobb megértését is.
Szükség van a személyes felelősség a vezetők és előadók. Tervezésekor a rendszer egyértelműen meg kell rögzíteni, hogy ki mit csinál a rendszer, ki a felelős azért, amit.
Kidolgozása a szükséges információs rendszerek szintjén vezetői döntések.
Vizsgálati terv és legyen folyamatos. Az ellenőrző rendszer szükséges, hogy egy osztály vagy csoport az alkalmazottak, akik folyamatosan meg kell tanulni az új technológia a képzési megoldások eredő új célokat.
Ott kell lennie egyértelmű dokumentáció szabályozó tevékenységét a szervezet. Gyakran rendelkezések mintegy osztályok, munkaköri leírások nem specifikusak, és nem adja meg személyes felelősségét az irányítási döntések.