Ki a jó vezető
Lezárták a férfi csapat: 5 hatékony tipp nőknek vezetők
A jó vezető - vezető, aki rendelkezik a szokással, hogy a tudás, készségek és belső bölcsesség a gyakorlatban. Íme néhány a legalapvetőbb igények a fejét.
1. vagyok a menedzser és ez a munkám. Van bizonyos jogokat, és azt viseli az elsődleges felelősséget a vállalat sikeréhez. Saját pozíció nem képesek a önmegerősítő és megvalósítása a célkitűzéseket. Nem vagyok rosszabb és nem jobb, mint a beosztottak. Tudom, és biztos vagyok benne, hogy néha képesek megbirkózni a feladattal jobban, mint én. A munkám -, hogy nekik a lehetőséget, hogy a bennük rejlő lehetőségek.
2. Van egy jó menedzser, és én is inspirálja a csapatot kell határozni a célokat, hogy támogassák a kezdeményezést, és lelkesedéssel alkalmazottak. Minden munkavállaló szükségesnek érzi, hasznos és értelmes. Nagyon fontos számomra, és a vállalkozás számára.
3. Én állandóan képzett és javítani. Tudom, hogy csak az a személy, aki folyamatosan növekszik felett is, legyőzi az akadályokat személyes tökéletlenségek és a munka összetett, valamint a folyamatosan megtanulja az új szakmailag és személyesen is lehet nevezni a jó vezető, hogy hatékonyan kezelje az emberek és a vállalkozások. Mert beosztott vagyok példakép mivel a szakmai tapasztalat, a tudás és a bölcsesség. Nem vettem ki nekik komplexek és a rossz hangulat.
4. Nem vagyok képes hallgatni és hallani. Azt lehetőséget biztosít a közvetlen párbeszédet. Az ajtóm mindig nyitva áll minden olyan javaslatokat és tippeket. Minden munkavállaló tudja, hogy jöhet a jó idő, és nem félt elmondani a véleményüket.
5. Mindig visszajelzést adni. Adok ez jobb, konstruktív és támogató hangot. Azt mindig látja a jegyzetet, és érdemi beosztottjainak és know-how a megfelelő formában beszélni helyzetek, amelyeket ki kell javítani. Ez nem, hogy megvitassák az ember maga és tetteit. Először dicséret, majd beszélek a lényeg, hogy ki kell igazítani, majd vissza támogatást.
6. tudok és szeretnék átruházni. Tudom, hogy mi a helyes és hasznos átruházni alkalmazottja a felelősség és az elszámoltathatóság fontos feladatokat. Tudom, hogy kész és képes, és úgy vélem, hogy ad neki arra, hogy végezze el a munkát az elejétől a végéig. A saját, anélkül, hogy a beavatkozás, és értékes javaslatokat. Végül is, ez fejleszti a beosztottak és alkalmat ad arra, hogy foglalkozik a stratégiai célkitűzések.
7. emlékszem kb ellenőrzés. Saját alkalmazottak tudják, hogy az eredmény a felelősséget tevékenységük fekszik velem, hogy az irányítást a végső és időközi eredményeket. Tudják, hogy az elfogadott határidőket be kell tartani, hogy a fenti értelemben, kérem őket, hogy jelentsék, és várják az eredményt.
8. Az „kellemetlen beszélni” beosztottak - csak szemtől szembe. Berating alárendelt kollégáival - az utolsó dolog. Tudom, hogyan kell tartani az érzelmek ellenőrzés alatt. És ha kell, hogy az ember egy megrovás és megértem, hogy ezt nem lehet elkerülni, megteszem kíméletes módon, anélkül, hogy menjen a személy, és csak a saját.
Sikeres munkát! Sok szerencsét minden erőfeszítést!