Hogyan tervezzük idő titkait sikeres vezetők
Milyen kérdéseket talál választ ebben a cikkben
- Tervezés a munkanap, a fej: hogyan kell tanulni, minden tartani akár 40 órán keresztül
- Mivel a Főigazgató a cég „Audi Központ Taganka” azt tervezi, hogy a munka a héten
- Hogyan tervezzük a munkanap, és hogyan kell összpontosítani a feladatok az első helyen
Szervezése és tervezése a munkanap - komplex tudomány, de ez a képesség kell saját minden sikeres vezető. Ebben a cikkben, kollégái megmondja, hogyan kell tervezni a munkanap. foglalkozni minden alkalommal gondot és időt.
Hogyan tervezzük rabochiyden, tanulni előtérbe, és adja fel a felesleges
Fedor Ovchinnikov, Igazgatója "Dodo-pizza", Sziktivkar
Miért fontos, hogy van egy cél. Ha nincs gól, hogy hagyjon fel ezeket vremyapoglotiteley nehéz nekem. De ha a cél az, és szeretné elérni, semmi nehéz koncentrálni, megfékezésére a lustaság, és megszünteti az összes felesleges - mert tudja, hogy minden perc értékes. Sőt, az összes zavaró szokások - majdnem olyan, mint egy dohányzás: ha dobja az első nehéz, és egy idő után már, és nem emlékszem, hogy mit használnak a füst. Természetesen nem minden megtörténhet egyszerre - lesz az a pillanat, amikor úgy tűnik, hogy minden erőfeszítés hiábavaló. De az ilyen pillanatok, és a tapasztalatok - marad.
Csak néhány évvel ezelőtt, sokkal kevésbé volt szervezett. Tudtam promykatsya egész nap, és nem csinál semmit. Aztán felvette az önfegyelem, ha visszautasítja a TV - minél több belőle soha bekapcsolva, Ha úgy döntött, hogy a napot a legnehezebb eset - csak, hogy fokozza. Nem számít, hogy lustaság, vagy lustaság, akar, vagy nem akar - nem! Ha elmegyek, hogy elérje a célt -, hogy azt kell csinálni az egészet. Ez a megközelítés kezdett, hogy eredményt. Az eredmény hozza elégedettség, amikor azt látom, hogy valami úgy érjük el, az este nyugodt vagyok - nincs érzés, nincs pánik, ami szintén nem volt semmi.
időgazdálkodási rendszert tanácsolja festék naplók vagy számítógépes fájlokat ő minden nap. De biztos vagyok benne, hogy a száj-noviv egy csomó kicsinyes szabályokat, nagyon gyorsan elfárad, és ahelyett, hogy ügyek csak gondolni az e jogszabály végrehajtásáról. Szóval használni a tablet csak szükség esetén.
Ennek eredményeként lettem sokkal jobban szervezett. Lásd haladást több, mint egy ideig nem zavarják felesleges lépések és az idő, hogy a dolgokat, miközben a kiadások, mint korábban (néha még kevesebb). És különben is, sokkal több időt töltök a családommal.
időgazdálkodási rendszert - hisz abban, hogy el fogja érni a céljait
Vladimir Mozhenkov főigazgatója a cég „Audi Központ Taganka”, Moszkva
Nekem megvan a saját rendszere heti tervezés. Minden napjai egyértelműen oszlik a fő egységet. Még ha én vagyok egy üzleti útra, még mindig minden nap hívom osztályvezetői és kommunikálni velük.
Minden fontos, nem sürgős ügyekben, azt tervezem, hogy időben a vacsora előtt. Ezek azok az esetek, amelyek megkövetelik a gondolkodási folyamatot, az előkészítő időszak (például ebben az időben gondolok a jövőre tervek). Amellett, hogy a vacsora nem fogadja a hívásokat, és nem fogadja el a váratlan vendégeket. Ebéd után, mint általában, azt, hogy kinevezések, hívás, a telefont, beszél az emberekkel, akik szeretnék, hogy találkozzunk.
Tervezés a munkanap fej fordul elő egy ilyen rendszer, mert nehéz elkerülni a kísértésnek, és ne fogja meg az összes jelenlegi esetben felmerülő napi rendszerességgel. Például a légkondicionáló nem működik. Ez egy sürgős ügy, mert 28 ° C után két-három órát, hogy alkalmazottai és ügyfelei lesz kényelmetlen. De a lényeg - ne roll ez a rutin, és megfelelően osztja minden. Ellenkező esetben a főigazgató működni fog 16-20 óra forog, mint egy mókus a ketrecben, és nem fog elérni semmit. Ezért, ha valaki megpróbál hozzám egy kis probléma, megpróbálok nem elcsábítani magam, és azt mondja: „Ha ismerjük a problémát, akkor oldja meg. Ez az Ön felelősségi területét. Gyere, és eldönti, hogy ez jobb, mint te senki sem fog. Turn - mondja. "
Hogyan lehet megtalálni a szoba minden esetben a 40 órás munkahét
Valerij Mityakina tulajdonosa, a cég „Masterbordyur”, Moszkva
Sok éven át volt igazgatója egy kis cég. Ezalatt az idő alatt rájöttem: én hatékonysága, mint a vezető attól függ, képes meghatározni a prioritásokat maguk és a vállalat számára. A héten korlátozott óraszámban. Hogyan tölteni azt a maximális haszon? Milyen feladatokat és mennyi időt adni? Úgy döntöttem, hogy állítson össze egy listát a napi tevékenységek, és kiszámítja, hogy hány órát hetente mindezen intézkedések kell tölteni. Az így kapott lista adtam a barátok üzletemberek úgy, hogy frissíti, ha szükséges. Az eredmény egy összefoglaló táblázat a tapasztalatok több sikeres igazgatói kis cégek. Szeretném megjegyezni, hogy a különböző fejlettségi egy és ugyanaz a dolog lehet szükség különböző időigényes. Bár egy kis üzlet, számos igazgató, valamint közigazgatási funkciók feladatok ellátására a rendes személyzet. Az első szakaszban ez megengedett, de ha a cég nőtt, igazgató bölcs, hogy vegyenek részt egy külföldi érdekeltség.
A vállalatok számára, mi is készít heti tervet. Arra koncentrálunk, a stratégiai célok és a folyamatban lévő programok. Mind a dolgozók azt mondta, hogy szándékában áll, hogy a héten, és milyen eredmények várhatók elérni. Előfordul, hogy a vezető vagy más munkavállalók maguk is hozzájárulnak a terv, hogy a kollégák vagy azt a problémát. Ebben az esetben a cella festenek a „saját” szín nagyon világos volt, hogy mindenki, aki benne van a tárgy tervet. Miután a szakaszban a munka befejeződött, a munkavállaló hozzájárul a terv saját védjegyet. Ennek köszönhetően a ka-zhdy látni, hogy mit fognak csinálni, és mit tettek a kollégái.
Vladimir Mozhenkov végzett a Bryansk Közlekedési Intézet Mérnöki és Menedzsment Intézet és Vállalkozási (Moszkva). Képzett az Egyesült Királyságban, Németországban, Olaszországban és az Egyesült Államokban.
Valery Mityakina - társtulajdonosa több vállalat „Masterbordyur” (termelés színesfémek monolit beton szegélyek és gyalogos utak folyamatos öntéssel az alkalmazás a különböző textúrák és a lehetőséget, hogy a háttérvilágítás szerelvény, az üzleti fejlődik megfelelően a franchise modell és saját termelés), „Masterfibre” (termelés és padlóburkoló alapján morzsa gumi játszóterek, sportlétesítmények, üzleti fejlődik megfelelően franchise modell), „Factory gumibevonatoknak” Masterfibre „(termelés és a szóló pokr yty gumimorzsát alapján játszóterek és sportlétesítmények, saját termelés), „Mad Science” (Mad Science, Gyerek tudományos és oktatási, tudományos és szórakoztató programok, fesztiválok, előadások, üzleti fejlődik megfelelően franchise modell), „Chocolate Factory” ( az első cég az orosz csokoládé gyorsétterem, a jövőben ez a tervek szerint a franchise modell az üzleti fejlődés).
Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”