Tudd Intuíció, egy előadás, egy szisztematikus megközelítés az üzleti informatization

Információs stratégia a siker kulcsát

A híres könyv Xavier Gilbert „kezelése”, amely pontosan szerepének értékelését az információs technológia modern üzleti. Sok cég kínál a piacon az új termékek, de nem tudják, hogy biztosítsák a fenntartható versenyelőny. Ők az egyetlen termék. Egyéb alkatrészek versenyképes siker hiányzik. marketing rendszer nem felel meg eladni termékeket vagy szolgáltatásokat a kívánt szintre. Piac nem szegmentált. és a marketing nem irányított. ipari automatizálási rendszerek kerültek megtervezésre, az előző generációs termékek, és a verseny és a piaci feltételek változása.

Amikor a verseny arra kényszeríti a vállalatot, hogy a költségek csökkentése vagy a profit növelésére, a hiányzó elemeket lehet véglegesen meg, majd a funkcionális szolgáltatások együttesen jelentkezik. Változások lépésről lépésre: először, számviteli, mérnöki támogatás, majd a végén - tervezés és marketing. Ez a „patchwork” stratégia aligha alkalmas egy olyan helyzetben, iparági műszakban. Ez nem közvetlenül a változás dinamikáját, nem tud létrehozni egy új modell a verseny és fizetni egy egyszeri vásárlása egy találmány vagy technológia egy forrása a hosszú távú versenyelőnyt.

Sőt, a hatékony innováció nem csak az új termékekre. Szükségünk van egy sor versenyképes minőségi - termék tervezése, gyártása szervezet. célzott marketing, értékesítési csatornák és szolgáltatások. Ennek eredményeképpen a fogyasztók nem kerül felszámolásra egy új minőséget - vonzóbbá közötti arány az észlelt érték és a tényleges költség. Ahhoz, hogy egy növekvő versenyelőny, a változásokat kell végrehajtani gyorsan.

Stratégiák növelését célzó termékek értékének és az olcsóbb, általában kölcsönösen kizárják egymást. A gyorsasága változások lehetővé optimalizálása a fő összetevői a képlet a verseny - növeli az észlelt érték növelése nélkül a költségek vagy a vételár csökkentését anélkül, hogy értéket. Speed ​​számára egyaránt fontos elemei a képlet a verseny - a profit és az árakat. A gyorsabb reagálást a piaci igények, annál nagyobb a profit. Meg kell rugalmasabb és olcsóbb eljárást szervezet.

Új nyertesek hajtsák végre az innovatív megközelítések nagyon gyorsan. Folyamatosan figyelemmel kíséri a piac, és gyorsan reagálnak az új információkat. Kidolgozása és bevezetése az új termékek, hogy gyorsabb ütemben. Információs technológia és a szervezet irányítási, termelési és értékesítési kiegészítik egymást, és úgy vannak kialakítva, hogy a legmagasabb ráta így az ügyfelek a kívánt terméket vagy szolgáltatást a kívánt minőséget.

Példák arra, hogy ez a megközelítés működik kielégítően. Köztudott tanulmány szerint egy ismert ügynökség McKinsey, amely kimutatta, hogy ha a termék eléri a piacon hat hónapos késésben van. A vállalat elveszíti 36% -a nyereség, a potenciális időszak életének ezt a terméket. Ha a másik pedig, hogy a piacra, de a fejlesztési költség és a telepítési voltak 50% -kal haladta meg a becsléseket. teljes nyereségesség csökken mindössze 3,5%. A Toyota, a Nissan és a Honda költeni létre egy új modellt, átlagosan 24 hónap. A vállalat a Ford, a Chrysler és a General Motors, hogy úgy 36-48 hónap. Ugyanakkor, a japán vállalatok költenek fejlesztésére modellek 1-1,5 milliárd dollárt, és az Egyesült Államok - 3,2-4 milliárd dollárt.

A legtöbb vállalat, hogy mer reengineer alapvető üzleti folyamatok és a legújabb információs technológia, ügyelve arra, hogy az új technológiák nem az ígért előnyöket. ha nincs új, megállapodott a tervezési és gyártási stratégiákat. Információs technológia gyakran túlzó, de ezek nem a hibás! A technológia nem tudja menteni a hagyományos stratégiák változásokhoz való alkalmazkodás, mely magában foglalja a hosszú sor fejlesztést. Sikeres stratégiák vezet gyors változásokat. Fast stratégiával teszi a hatékony információs technológia és a technológia viszont. nem igazi gyorsan követték ezeket a változásokat.

Önmagában tájékoztatás nem egy hosszú hatású tényező a siker. Ha abból indulunk ki, lehetőségeit a modern információs technológia, és vakon keresnek, függetlenül attól, hogy a cég a használatuk szinte biztos, hogy egy értéktelen vállalati stratégia. A tájékoztatás csak segít felismerni a lehetőségeket, amelyeket a képlet versenyt. A technológia széles körben elérhető, de a kreatív képlet verseny középpontjában az érzékenységet és a megújulás a termelés, elég ritkák.

Új fegyverek verseny - update és sebességét reakció a változásokra. Ahhoz, hogy gyors cselekvésre van szükség a kezdeményezést, és vezetőjének felelőssége, szükségünk álló munkacsoportok szakértői a különböző szakmák, közös információs bázis és tud dolgozni vele. Gyártás-ellenőrzési rendszer nagyon hasznos, de nem helyettesíti azokat. Verseny az információs rendszerek fontos - információs technológia, és a képlet a verseny, a legfontosabb, hogy a sikertényezők és átadja információk képességeit. Ha körében a döntéshozók nem fog találni egy személy, a képesség, hogy kérje az igazán fontos kérdéseket, és ha használják a hagyományos kritériumok, amikor ezeket a döntéseket lehetnek problémák.

Külső és belső információkat a vállalati környezetben

információk üzletfejlesztési azt mutatja, hogy az informatikai és üzleti kölcsönösen befolyásolják egymást. Egyrészt, az információs technológia és a beépített alapján az informatikai rendszerek teljes mértékben be kell építeni a vállalkozás. Másrészt, az üzleti kell állandóan úgy érzi, a támogatást az IT, és nem csak felfedezni új lehetőségeket, hanem hogy dolgozzon ki őket annak érdekében, hogy felhívja a maximális hasznot az új technológiákat. Így fokozatosan eltolódott a közepén a vállalati menedzsment paradigma.

A kölcsönhatás a technológia és az üzleti - nehéz és összetett probléma. Ezt számos tényező befolyásolja, többek között a szerkezet az üzleti, szervezeti és működési struktúrája a vállalati, üzleti szabályok, politikák, vállalati kultúra, tapasztalat és tudás a vezetők, a belső folyamatok, a külső környezet.

Mindig figyelembe ezeket a tényezőket figyelembe véve, hogy sikeresen hajtsák végre és használják az új informatikai, vagy meglévő rendszerek.

Számítástechnikai és telekommunikációs eszközök elérték a fejlettségi szintet, és a hangerő feldolgozott adatok már annyira nagy, hogy az információ árucikké vált, és fontos stratégiai erőforrás.

Szervezetek létrehozása IC, hogy javítsa a hatékonyságát és versenyképességét az üzleti. Ez azért fontos, de nem az egyetlen oka a létrehozását drága rendszereket. Sok más okból, mint a tisztán gazdasági, vezető vezetője a társaság, vállalat, tartja szükségesnek, hogy fektessenek be az információs üzlet.

Ábra. 5.2. A külső és belső tényezők, amelyek változásokat okoznak a szerkezetét és politikai cég

Ábra. 5.2 tükrözi a külső és belső tényezők okozzák szerkezetében bekövetkező változások és politika a cég szerint a modell a piaci erők Porter [Porter Michael E. Competitive Strategy]. A folyamat az interakció a külső és belső tényezők a társaság fejlődésének ábrán látható. 5.3.

Elkülönítése informatikai rendszerek külső és belső alrendszerek szükségesek a hatékony kompenzációs „nyomás” a külső és belső tényezők. Hogy túlélje a jelenlegi körülmények között, a cég folyamatosan alkalmazkodniuk kell a változó körülményekre.

A cég ma már nem definíció szerint stabil marad - meg kell lépést tartani változás:

• megfeleljen a folyamatosan változó igényeknek a fogyasztók,
• ne engedjenek ellenfelek egy versenyképes környezetben,
• a belső folyamatok javítása, bővíteni a termékek és szolgáltatások,
• reális célokat az alkalmazottak, így biztosítja azok végrehajtását elegendő kreatív cselekvési szabadságát keretében taktikai célok
• fejleszteni az első helyen azok az üzleti folyamatokat. amelynek középpontjában a végrehajtás az ügyfél elvárásainak.

Nem elég, ha csak megfogalmazni és kommunikálni kezelésére vonatkozó iránymutatásokat a lánc a többszintű hierarchiában.

Ábra. 5.3. A kölcsönhatás a belső és a külső tényezők a fejlődését

A cég és információs szolgáltatások kell megszervezni, oly módon, hogy az ellenőrzési rendszer segít a változások nyomon követése a külvilággal, és létrehozza a megfelelő változások a vállalati stratégia és a politika. Így az egyik fő feladata a vállalati IP az, hogy az információcsere a külső környezet és a belső környezet (ábra. 5.4).

Mik a forrásai a vállalati információs források?

A vállalat belső és külső információk, attól függően, hogy a forrás eredetét. Ez tükrözi a hatoló szervezeti, irányítási és termelési folyamatok a vállalat és az információ-források.

Ábra. 5.4. Külső és belső környezet a vállalkozás

Az információk megfelelnek a belső környezet, a pénzügyi és gazdasági helyzetét a társaság és a pénzügyi teljesítmény. Ezen adatok feldolgozásának végezzük standard eljárásokkal hivatalossá.

A bennfentes információ általában pontos és megfelelően tükrözi az állam a vállalkozás.

Példák a bennfentes információ: tervek, megrendelések, jelentések, gyártási adatok, a mozgás a pénzügyi és egyéb erőforrások, a személyzet képzése, tevékenységi köre a termékek, eljárások és az értékesítési csatornák, értékesítési technika, megrendelések, szállítások.

Információk a környezet gyakran hiányosak, ellentmondásosak, körülbelül, heterogén, nem megfelelően tükrözi a környezet állapotát.

Példák külső információk: a piac és a bizonytalanság, követelmények és elvárások a vásárlók „a machinációk” verseny, trendek az üzleti környezet és az állam a világpiacon, a kereslet és kínálat, a jogszabályok változásairól.

Forrásai külső információk és nyomtatványok a szállítás rendkívül sokfélék. Megemlítjük a legfontosabbak.

1. Általános információk az állam a gazdaság információs és elemző jelentéseket, szakmai kiadványok, újságok, internetes honlapokon. Például a „RosBusinessConsulting” szerver (www.rbc.ru) a következő információkat tartalmazza:
   • Operatív gazdasági hírek;
   • operatív információt SELT / FOREX;
   • tőzsdeindexek (Dow Jones, ATM, NIKKEY);
   • adatok deviza, részvény, ígérvény, hitel piacokon;
   • analitikai információt a iparágak és a banki források.

Egy sor külső és belső információkat szolgáltató rendszerek és technológiák, az informatikai szakemberek és alkalmazottak informatikai részlegek, hogy információs erőforrások (Information Technology Resource - ITR) a modern vállalkozás.