Management stílusok és azok jellemzői - elvont, 1. oldal
3. tényezők kialakulása vezetési stílus 17
Listája felhasznált irodalom 23
vezető feladata tűnik, mint a teljesítménye közigazgatási funkciók a rendszerben „ember-ember”. Ez befolyásolja a választott stílus a vezetés. Lehetetlen megjósolni nagy valószínűséggel gazdálkodási tevékenységet, mert minden egyes, amelyhez a vezérlő cselekvés az egyedi, és a viselkedését térben és időben egyaránt függ szubjektív és objektív tényezők. Ezért az ilyen vékony eszköz, például a vezetési stílus, meg kell nagy gonddal és professzionális módon.
Minden definíció vezetési stílus redukálódnak egy sor jellemzőinek menedzser módszerek és megoldások irányítási problémák megoldása, azaz a stílus - a rendszer folyamatosan használt kézi módszerek.
Mind a meglévő gazdálkodási módszerek megfelel egy jól meghatározott stílus az irányítás. Ez azt jelenti, hogy egyes módszerek megvalósítása megköveteli személyiség sajátos tulajdonságait. Továbbá az ellenőrzési módszer sokkal mozgékonyabb és fogékony az új igények terén irányítási viszonyok, mint a vezetési stílus.
Így a vezetési stílus - a jelenség szigorúan egyéni, mert ez határozza meg a sajátosságait egy adott személy, és tükrözi a sajátosságait dolgozó emberek és a technológia döntéshozatal az adott személy. Szabályozza az egyéni stílus menedzser tulajdonságait.
1. A koncepció a szervezeti vezetési stílus
A „stílus” a görög eredetű. Eredetileg azt jelentette, egy rúd, hogy írjon egy viasz ellátás, és később használjuk abban az értelemben „kézírás”. Ezért feltételezhetjük, hogy a vezetési stílus - egyfajta „írás” a menedzser intézkedéseket. Vezetési stílus jellemző nézete kezelése viselkedés egy kapcsolatban beosztottak a folyamat e cél elérésében. Ennek egyik eleme az ellenőrzési funkciók a vezetés (menedzsment).
Vezetési stílus - Egyedileg tipikus jellemzői a fenntartható rendszere módszerek, technikák, módszerek hatást gyakorol a fejét a csapat érdekében, hogy megfeleljen a szervezeti célok és menedzsment funkciókat. Ez a szokás viselkedése a fej kapcsolatban beosztottjai befolyásolni őket, és ösztönözze őket, hogy elérjék a szervezeti célok. Az, hogy milyen mértékben a menedzser átruházta a hatáskörét, hogy milyen típusú hálózati általuk használt, és az ő aggodalmát elsősorban az emberi kapcsolatok, és mindenekelőtt a feladatok végrehajtásának - tükrözik a vezetési stílus jellemzi, hogy a jelenlegi vezetők. [2, p. 114]
McGregor munkáját segíti a vezetőket bizonytalanság elkerülése, és arra törekszenek, hogy a lehető legnagyobb sikert. Azt írja az irányítási rendszer két ellentétes pozíciókat, amelyek mindegyike vehet a fej kapcsolatban beosztottjai. Egyik szélső helyzetben az úgynevezett „Theory X”, a másik „Theory Y”. [7. 44]
A főbb rendelkezéseit, a „Theory X”:
Az emberek eredetileg nem szeretnek dolgozni, és amikor csak lehet, kerülje a munka.
Az emberek nem ambíció, félnek a felelősség, és inkább vezetni.
A legtöbb ember szeretne biztonságot.
Ahhoz, hogy az emberek dolgozni, hogy a közös cél elérése, szükség van különböző módszereket kényszert, valamint emlékeztet a lehetőségét, büntetés
„Theory X” alakult ki a 60-as és megfelelően következetes nézetek vezetők ebben az időszakban. Vezetők, akik ilyen helyzetben vannak a beosztottjai, mint általában korlátozza a mértéke, hogy a szabadság, az autonómia, a szervezet igyekezett nem teszi lehetővé a munkavállalók részt a vállalati menedzsment. Céljuk, hogy egyszerűsítse a cél, törnek szét a kisebbek, mindegyik szolga tesz egy külön probléma, amely megkönnyíti, hogy ellenőrizzék annak végrehajtását. Hierarchia ilyen szervezetek általában nagyon szigorú, az információgyűjtés csatornák működnek pontosan és hatékonyan. Ennek vezetője típus megfelel az alapvető szükségletek az alkalmazottak, és használja az autokratikus vezetési stílus. [7. 46]
A főbb rendelkezések „teoriiY”:
Leírja egy ideális helyzet, amelyben a kapcsolatok a csoportban vannak kialakítva partnerségek és megalakult a csapat halad ideális környezetben.
Ez az elmélet az optimista a munka a szervezet és az alábbi rendelkezéseket tartalmazza.
Labor - egy természetes folyamat, ez nem valami különleges ember. Ha a feltételek nem kedvezőek, akkor az emberek hajlamosak arra, hogy felelősséget vállaljanak munkát.
Ha az emberek felismerték a cél, akkor ki fogják használni a önigazgatás és az önkontroll és mindent megtesz, hogy a célkitűzések eléréséhez.
A jutalom a munka meg fog felelni szigorúan, ahogy a csapat végre kihívások elé.
Az a képesség, a kreatív problémamegoldás gyakori, és szellemi képességei az átlagember csak részben használják.
A fej a Demokratikus lehetővé beosztottak, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban, amely támogatja a felhatalmazás és felelősség, középpontjában a rendelkezések a „elmélet Y». [7. 52]
Jelentős lépéseket elérésében vezetők, akik betartják a „Theory X” és „Y elmélet». De minden menedzser először felméri a lehetséges-e ilyen körülmények között, amelyben van egy szervezet, a használata „elméletek az Y”, és milyen következményekkel jár okozhat az alkalmazás a „Theory X”. [12. 302-304]
2. Szervezet vezetési stílusok
Modell Lewin
Autokratikus - liberális kontinuum vezetői stílusok
(Autokratikus előíró adagolás).
Az alkalmazottak a megrendelések a fej közömbös vagy negatív, boldog bármilyen hibáját, megtalálja benne a visszaigazolást ártatlanságát. Általában, ennek eredményeként a szervezet vagy egység alakult kedvezőtlen hangulat, és légkörét a fejlődés az ipari konfliktusokat.
A megjelenése a fej-autokrata sajátosságaiból adódóan a karakter. A legtöbb esetben ez az erő, kitartó és makacs emberek túlzó elképzeléseit a saját képességeit, amelynek nagy az igény olyan presztízs és a hatalom. By temperamentum azok kolerikus. [12. 298]
Demokratikus vezetési stílus (kollektív).
Demokratikus stílusban van kialakítva, akik nem szeretik a felelősséget, a felelősség nem koncentrált és elosztott összhangban a felhatalmazásról. Útmutató a magas fokú decentralizáció, az aktív munkavállalói részvétel a döntéshozatalban. Légkörét, amelyben a hivatali feladatok ellátásával kérdésévé válik szemet gyönyörködtető, de ugyanakkor sikerével a jutalom. Ez a stílus ad utasításokat a javaslatok formájában, nem száraz, és barátságos hangon, dicséret és az elmarasztalás - figyelembe véve az a csoport. Események terveznek a csapatban. Rendelések és tilalmakat tartanak alapján a viták. Az a fej helyzetének - a csoporton belül, azaz a Head, úgy viselkedik, mint az egyik csoport tagjainak; Minden munkavállaló szabadon beszélni vele különböző kérdésekről. Szerint a feje raktár annyira szétszórt, bezalaberen, tényleg nem lehet a kitűzött célokat túl puha a természet, kommunikatív, de gyenge szervező. Ha irányítani demokrata felhívja a figyelmet a végeredményt. Ez a helyzet megteremti a feltételeket önkifejezés beosztottak, dolgozzanak ki függetlenségét, amely hozzájárul a felfogása a szervezet, hogy elérjék saját céljaikat. Az ilyen kölcsönhatás manager és beosztott lehet meghatározni, mint a partnerség.
A gyakorlatban a két fajta demokratikus stílus „tanácsot” és a „részvételi”.
Ami a „tanácsot” a fejét az alárendelt bízik, konzultáljon velük, próbálja ki a legjobb tippeket, melyek beosztottak. Között az ösztönzők uralja a promóció, és a büntetés kivételes esetekben alkalmazható. Az alkalmazottak elégedettek ezzel a rendszer kezelése, annak ellenére, hogy a legtöbb javasolt megoldások őket a csúcsra. Beosztottak igyekeznek biztosítani a felügyelő segítség és erkölcsi támogatást, ha szükséges.
„A részvételi” egyfajta demokratikus vezetési stílus alapja az a tény, hogy a vezetők teljes bizalom a beosztottak minden kérdésben, mindig hallgatni őket, és használható minden javaslatot, és szervezi a vonatkozó átfogó információcsere, bevonják a beosztottak a kitűzött célokat, és ellenőrzi azok végrehajtását. [12. 305]