Tárgy potenciális szervezeti magatartás - studopediya
Az értékelésben a szervezeti viselkedés, a munkavállalók és megosztottság a vállalat egészének nagyon fontos, hogy először megérteni, hogy hol keresse a viselkedési forrásokat időben. Itt, először be kell azonosítani, hogy mennyi idő elvész az egyes dolgozók a helyszínen működik, és mi az oka ezeket a veszteségeket, majd próbálja követni az egyes, hogyan lehet menteni. Ez segít, hogy racionalizálja a szervezeti viselkedés. De akkor fontos, hogy vizsgálja meg a lehetséges adminisztratív folyamatot térben: milyen tényezők befolyásolják, és miért telepíteni egy folyamat alapuló módszer felhatalmazás.
Megértése az idő, mint a fő forrása a szervezeti viselkedés alapja az a gondolat, hogy:
- az idő mindig rövid, ezért meg kell védeni az indokolt;
- az idő fogy örökre, és ezért meg kell értékelni, fontos dolgokat, és nem pazarolja magát a kis dolgokat;
- nem tud időt takaríthat meg, de lehet menteni, ha tervez eseményeket úgy, hogy szabályozza egy bizonyos módon;
- idő nem adható át, de lehet rendelni az felhatalmazó alkalmazottak.
Különösen fontos az az idő, a vezető, aki szervezi a viselkedését az alkalmazottak az ideális, hogy a termelékenység magas volt a napi és heti ciklusokban.
Ugyanakkor az üzleti szervezetek, az idő is használható produktív ineproizvoditelno. Az első esetben, a visszatérő munkavállalók időegység mérve erőfeszítéseket fordított, és a kapott eredményeket. A második esetben, fontos, hogy nézd meg, mint az időt veszít, és miért. Kétféle átmeneti veszteségek: attól függően, hogy mások ne tőlük függ. A gyakorlatban vannak különböző mérési módszerek és értékelési időveszteséggel és munkaidő megtakarítás módszerekkel. Először is, ez - az időzítés, vagyis Objektív mérési időt szolgáltató képviselői a tudományos szervezet. Másodszor, ez - idő értékelésére összhangban a munkaterv, hogy mi történik abban az időszakban, és hogy - nem. Harmadszor, - idő értékelésére tekintve a növekvő forgalmi torlódások vezetője és a személyzet számára a munkát, amit meg kell csinálni. És végül, negyedszer, hogy - értékelésének tényezők, „lopás” munkaidőben, és azokat a tényezőket, amelyek mentés, ami magában foglalja az önértékelést és önvizsgálatra.
Factor módon mérni a működési idő kiderül, hogy hány órát alkalmazottak elveszítik a fejüket, és azok szervezeti egységei. Az adatok az egyik ilyen tanulmány ábrán mutatjuk be. 21.1 és 21.2, ahol a mérések a elveszett órán mutatjuk két hétig.
Ez a tanulmány megállapította, hogy ugyanazok a tényezők eltérő módon zavarják a munkát az alkalmazottak és a munka a vezetők.
Ábra. 21.1 Graph nyugtalanító befolyásoló tényezők a veszteség munkaidő alkalmazottak
Ezekből a grafikonokból kitűnik, hogy közös az összes olyan tényező kommunikáció: mi rosszabb, annál több időt töltött a leküzdése a szervezetlenség viselkedés (gyakrabban a fejét). Általában tényezők disorganisers verte különösen a fej. Azonban meg kell jegyezni, hogy minden egység a befolyásuk egyénileg, így meg kell, hogy alaposan és átfogóan tanulmányozza a veszteség munkaidő miatt rossz munkaszervezés, hogy javítani kell az egész folyamatot.
Ebből a célból, a megközelítés lehet használni, amikor a munkaidő veszteségek és tanulmányozott pontszám, és percenként értékeléseket. Egy mintáját ezt a megközelítést táblázatban látható. 21,1, ahol-disorganisers tényezők vannak csoportosítva egy másik elv és átlageredményei jelentőségű tényező becslésére a kevesebb munkaidő.
Ábra. 21.2. Graph nyugtalanító befolyásoló tényezők a veszteség munkaidő élén