Mi akadályozza az üzleti vagy tanácsot cégtulajdonosok
Chazova Elena igazgatója, "Arbonika" / oktatási programok "Arbonika"
Ha egy üzlet tulajdonosa, akkor valószínű, hogy gondolni üzletfejlesztési több mint 8 órát egy nap. Ezek a vizsgálatok megerősítik ezt, 93% -a nem csak ezt.
Akkor miért sok a tervezett nem valósítható meg; és látszólag jövedelmező beruházási projekt megtérül 2-3-szor lassabb, sőt megszűnik?
A tapasztalat az üzleti tanácsadás és a képzés vezetett következtetéseket, amely megadja a lehetőséget, hogy bővítse megértéséhez hatásköreit az üzlet tulajdonosa, és így növeli a jövedelmezőséget a cég.
1. Ha a cég: 1- 5 fő:
A szerepe a tulajdonos: „Az ember - a cég”.
Kompetencia szám jel „+” vagy „-”
Alapvető vezetői kompetencia:
tárgyalástechnika
2. Ha a cég: 6-50 fő részére:
A szerepe a tulajdonos: a társaság ügyvezetője.
Személyzeti szabályzat, amely meghatározza a kritériumokat személyzet kiválasztása, a motiváció, viselkedési szabályok belül és kívül a vállalat; Az ügyfélkör elektronikus formában; Szabványok az ügyfélszolgálat, amely leírja az algoritmus a „cold calling” algoritmus „Meetings az ügyféllel.”
Megjegyzés: A „+” jel kompetencia, amelyek jól fejlett és „-”, amelyeket ki kell fejleszteni:
Kompetencia szám jel „+” vagy „-”
Alapvető vezetői kompetencia:
Ügyességi szervezet az emberek: a célok és célkitűzések beosztottak, és motivációs beosztottak
Ügyességi teljesítmény-menedzsment, a fegyelem, a konfliktuskezelés
Stratégiai menedzsment kompetenciák:
Ügyességi együttműködés kölcsönhatás más vezetők, beosztottak
3. Ha több, mint 50 ember dolgozik a cégnél:
A szerepe a tulajdonos: az elme a vállalat
Ajánlás: lehet két lehetőség: bérel egy vezérigazgató, és megteremtse a feltételeket, hogy neki néhány hónappal később nem akarta elhagyni, és hozzanak létre saját vállalkozást. A második lehetőség -, hogy maradjon a szerepe vezetője a cég, de a legtöbb a munka delegált menedzsment irányban. Fontos, hogy hozzon létre egy motiváló környezet a cég, ez egy finomabb (irracionális terv) - dolgozó csapat erejét.
Megjegyzés: A „+” jel kompetencia, amelyek jól fejlett és „-”, amelyeket ki kell fejleszteni:
Kompetencia szám jel „+” vagy „-”
Stratégiai menedzsment kompetenciák:
Ügyességi „jövőkép” - a gondolkodási képességet az időbeli és térbeli szempontból
Ügyességi munka helyet (intuíció fejlesztése)
Ügyességi integritás: a test ellenőrzése, az elme, az érzelmek és az energia
Tájékozódás az innováció, a képesség fejlesztése
Jártasság hang, beszéd, nyilvános beszéd
Van egy csomó munka, és hogy dolgozzon? Kiváló! Írja le a kompetenciák, amelyek relevánsak most és módjait azok fejlődését. Ez lehet egy könyv, egy audio CD, szaktanácsadás, oktatás. És biztos, hogy írni, mint jutalmazza meg magát utána. Self-motiváció - ez a „varázspálca”.