elvek a társadalmi szervezet elmélet
Hatodik Besorolás 1 vezérlő elveket tartalmazza:
· A egységességének elve parancs, ami azt jelenti, hogy:
Először is, csak egy személy a szervezeten belül (megye)
másrészt az egyes slave utasítást csak od-CIÓ vezetője, aki közvetlenül alárendelt.
· Az elv maximális felhatalmazási a szervezeten belül. Ennek eredményeként az ezen elv alkalmazását a menedzsment a szervezet alakított többszintű hierarchikus szervezet felépítését a skalár elvének, valamint a koordináció típusa kapott-címet a „koordináció hierarchia jelent.” Képviselői a fájdalom-shinstva iskolák szervezési elmélet úgy vélik, hogy az elv maximális felhatalmazási a szervezet hatékonyságát növeli a koordinációs és szervezési con-trol. Ugyanakkor, korlátlan kövesse a példáját, hogy Inten-sive növekedés emeleten közigazgatási hierarchia meghatározott Mr. szakaszban problémát jelent a koordináció közigazgatási munkás-ség koordináló magukat.
A minimalizálás elve koordinációs költségek meghatározza a logika kialakulásának a szervezeti struktúra. Tekintettel arra a tényre, hogy az idő-diverzitás a meglévő szervezeti struktúrák segítségével kemping sokféle függőség típusok különböző szervezetek, mind a részlegek közötti ugyanannak a szervezetnek a szervezetek között a fajta optimális szervezeti struktúra meghatározott hasadó domináns a függőség típusa, valamint az egységes és egyetemes kritérium optimális szervezeti struktu-ry aktusok költségeinek minimalizálása érdekében koordinálja a különböző tevékenységek.
· Az elv a beleegyezés megköveteli összpontosít összhangot biztosító (megállapodás) közötti típusa op-ganizatsionnogo kontroll (merevséggel és töredékes-STI), egyrészt, és a szintje a személyzet (His hajlandóság Stu együttműködés, megvalósítása a szervezeti célok, önálló munka, a szakszerűség, a motiváció aktívan-STI) - a másikon. Egy ilyen megállapodás akkor tekinthető feltétele ef elegendő a szervezet tevékenysége és a túlélését.
· Az elv izomorfizmus azt jelenti, hogy előfeltétele rd szervezet túlélését, hogy biztosítsák a hatékonyságát alak-ség és a fejlődés a fejlődés a szervezeti formák izomorf (hasonló az igényeinek megfelelő) a töredékek, a külső környezet (ökológiai niche), akivel interakció -stvuet.
· Skaláris (lépésben) elve az uralom az egész esetében alkatrészek és elemek. Ez nyilvánul meg két szempontból:
· Módszer függőleges felosztása az adminisztrációs munka terén újbóli összehangolása változatos speciális tevékenységek, t. E. felépítése koordinációs rendszert egy hierarchikus-tsipu érkezett.
ELVEI CÉL, formája, tartalma, kapcsolat és kölcsönhatás
Hetedik besorolási elvek organizatsieyvklyuchaet a (2.6):
Az alapelvek elsődleges célkitűzéseit a szervezetben, amelyek meghatározták etsya természetét, lényegét és azt bizonyítja, tudatos és értelmes érdekelt felek részvételét az irányítási szerve-zatsiey:
A elsőbbségének elve a cél határozza meg azt a követelményt, hogy elkezd tanácsokat-ment minden szubjektív szervezet célmeghatározás hogyan-lai, megvalósítható, kívánatos állapot az eljárás vagy a SIS témák szembesülnek olyan mérlegelési gyakorlatot, a démon-integrálási;
Az elv célja a fa olyan követelést megalapozottság-, kifejlesztése és bemutatása a teljes készlet Célok A szervezet méret alkotásra kibővített ellenőrzési program orga-formanyomtatványon, széles körben és sokféleképpen használható a jövőben, a tervezés és a végrehajtás konkrét folyamatok és rendszerek;
Az elv megcélzott adaptációs azt sugallja, hogy a megcélzott szervezet van kialakítva, hogy azonosítjuk, és lesz olyan, elsősorban azért, mert a szigorú prioritásos-orientációját összes készítmény a elemek alkotják meg, kapcsolatok, konfigurációk szakaszos Dost feszültség szekvenciáját közbenső és végső célok;
az elvet a állandósága célmeghatározás magában szükséges-híd folyamatos lehetővé kiigazítást-gazdaságban a célt, amely az előállított szabályok az építési és a funkció-emlegetünk támogatási mechanizmus bármely eljárás opera-fejlesztés esetén, finomítás és adaptálása fejlesztésű fa célok, amelyek figyelembe veszik a változó prioritások és feltételek VII azok eredményeit;
stratégiai tervezés elve azt jelenti, szükség híd előrelátóan megfeleljen a legtávolabbi környezeti tényezők iposledstvy fejlesztési szervezet az igazi cél és al-projektív körülmények által meghatározott komponensek-nek teljes és e cél eléréséhez.
rendszerek elve meghatározza a követelmény formáció, benyújtása és vizsgálata bármely szervezet, mint a totalitás-ség, egymáshoz kapcsolódó elemet;
tolerancia elve azt jelenti, rugalmasságát;
konstruktív elve magában célzó törzs-sekre, a szerkezet, a konfiguráció, alkotó szervezeti struktúra a leghatékonyabban a küldetés, és a forma-CIÓ kapacitás következetes és folyamatos modernizálását-CIÓ szervezeti formákat, hogy függ a fejlődés a TSE-Leu;
hierarchikus elv feltételezi a következetes szelekció, fa építési közzétételi célok, a létesítmény a szervezeti struktúra, így a (időrendi-Stra-stratégiai, eljárási vagy közigazgatási) rod-op-szervezet, amely azt egyértelműen a misszió;
A globális fedezet elve azt jelenti, megvalósítása és támogatása szükséges-megfelelőségi szintet, fitness szervezeti forma a lehetőségek széles körét, a legváltozatosabb kormányzati célokra, funkciók, feltételek.
Az egyenlő szinten arra utal, hogy a hatása tanácsok, Lenie szervezet nagyrészt előre a részvétel a fő egység, ami nemcsak egy új minőség, hanem az új struktúrákat, formák, folyamatok, jár, mint egy „katalizátor”, „orsó”, „szár”, " domináns „formák, és mozgósítja középpontjában az alapvető minőségi a szervezet, ami nai-teljesebb megnyilvánulása vagy szinergia elérésére;
elvének kellő fajta azt sugallja, hogy egyenletes-ség szervezet a külső hatások és a belső változások Niyama, egyrészt, és sokoldalú - másrészt, közben a set-d által meghatározott szélessége a szervezet, mint a paletta, szinte minden tervezési erőforrásait önfenntartás, hogy korszerűsítése, és határozza meg a különböző komponenseket az OCU-sarcot őket invariancia ezek kombinációi;
a szükségesség elvét és mértékét meghatározza a kiemelt elérése és fenntartása az optimális szám komponenseinek fenntartható sokszínűségét a szervezet;
redundancia és az átfedések az azt sugallja, hogy a felfekvő chivoe-működését és fejlődését a modern szervezet a nem szükségszerűség miatt nyújtásához sokféle D-LAS használható mind az aktív és a passzív formája. Ez a formáció a forrást párhuzamos redundáns alapvető lépéseket, vagy folyamatok, rendszerek és a tartalékok jelentik-nek emellett szükséges készleteket jelenti az egyik legfontosabb feltétele a stabilitást a szervezet
egységének elve feltételezi, hogy a forma és a tartalom szükséges-hidak szervezeti optimális kombináció-bór adaptációja és alkalmazása különböző formáinak elsajátítása, tárolása, tartósítása és felhasználása az alapvető erőforrások ORGA-nizatsii.-
A linearitás elvét és a funkcionalitás határozza meg a kommunikáció-WIDE bázisok építése és képviselete a szervezet szemszögéből egy adott kombinációját fajok végzik a kapcsolatok, meghatározza a lényege alkalmassága mint kommunikációs forma a specializáció, valamint linearitás módon ötvözi minden funkció egyetlen csatornán;
elvének párhuzamos és soros okozva összetettsége és sokfélesége a szervezet kapcsolatokról, biztosítja a konstruktív, a fejlődő rugalmassága;
elosztás elve és a specializáció azt sugallja, hogy a minőség-szigetek cég elsősorban attól függ, a minőségi alkatrészek, és fejlettségi szintjük végsõ soron urs-specializáció, mint egy alkotó, és a szervezet egészére;
elve optimális elosztása zvennosti sugallja, dovanie-A vizsgálatok és problémák megoldására az ütközések ellentétes folyamatok a szervezet szigorúan tudományos alapon, mivel visszavonták, chenie kapcsolatok száma jelentősen megnehezíti orgpostroenie és funkcióra működéséről;
reverz svyazi.Printsipy interakció elve:
elve a hatékonyság és rugalmasság, vegye figyelembe, hogy a látszat-CIÓ, a kialakulását és fejlődését a szervezet végzi a valós világban, már során bizonyos dinamikus ha rakteristikami.ustanavlivayuschimi megfelelő feltételeket interakció, így természetes, hogy a kialakulását és működését a hatékony szervezet funkcionálisan és időrendi sorrendben megfelelnek ezeknek Az US-loviyam;
folytonosságát és a ritmus elve biztosítja a stabil-ség szervezet eljárás egységes alkalmazását és optimális fejlődéséhez, kialakítja a kívánt szintű belső önszerveződés folyamata, ami a gyors és hatékony interakció-nek végig;
az elkülönítés és az együttműködés biztosítja funkcionális - meghatározott és fejlesztési szervezet végrehajtó előre kialakított és fejlesztett potenciál eloszlás és a specializáció;
elve megfelelőségének hatást kell eleget tennie op redelyayuschego minőség és betartása a parametrikus-holding és tárgya befolyása, mint a fő feltétele a fenntartható működésének és fejlődésének a szervezet magában foglalja részfa-zhanie természetes, genetikai összehangolása tartalmazó Niemi és a téma a hatását;
Az elv a kártérítés magában foglalja counter-CIÓ kötelező számviteli objektivitás eredő számláló bármilyen hatást a végrehajtott és tervezett kompenzáció az első reakció.