Ösztönzése, mint a kontroll módszer - a motivációs rendszer és stimulálása személyzet a gazdálkodó
Stimuláció, mint egy módja annak ellenőrzésére
Stimuláció kontrollként eljárás során figyelembe véve szükség van az egyéni érdekek a személyzet, az elégedettségi fokát, mert azt követeli az egyik legfontosabb tényező a viselkedését a szociális rendszerek. Meg kell jegyezni, hogy egy sor szükségletek különböző személyek szerepelnek a készítményben a szociális rendszer, ez nem azonos.
Igaz, hogy a motívumok kényszerítheti a személy, hogy a legnagyobb erőfeszítés volt, hogy ne a primitív. Ezek rendkívül nehéz. Leegyszerűsítve, a menedzsment elmélet kiosztani ilyen bázis szükséges egy személy részvétele a munkaerő:
1) jelenlétében szükséges munkát;
2) az objektív (fiziológiai) képességek;
3) a rendelkezésre álló szakmai képességek és készségek
4) jelenlétében motiváció.
Ha figyelembe vesszük a motiváció a munkavállaló azt feltételezzük, hogy közelebbről is az egyik vagy olyan mértékben vannak jelen az első három részvételi feltételek a munkaerő, mivel ezek az adatok nehezen kezdeményez, vagy irányítani őket kívülről. Adminisztrátori feladat tehát kezelni, használni motiváció, hogy egy személy a dolgozat kész és képes dolgozni.
A leggyakoribb formája az emberi motiváció tudható be a tevékenységét, és nyújtson be, mint a közösség belső és külső az emberi erők szüntelenül befolyásolja őt, arra ösztönözte a Bizottságot e vagy egyéb intézkedéseket. Ebben az esetben a kapcsolat ezek között erők és a konkrét intézkedések a személy által meghatározott nehéz rendszere kölcsönhatások, a személyes ember számára, következésképpen a különböző emberek teljesen másképp reagálnak azonos kitettség, azaz milyen hatással van a motiváció egy adott személy sok tényezőtől függ.
Felismerve a fenti, lehetséges, hogy részletesebb meghatározását motiváció.
Motiváció - közös külső és belső hajtóerők, amelyek ösztönzik az embereket, hogy a munka, amely meghatározza a határait a forma erő intenzitású tevékenységek, színpadi erőfeszítés költsége, erőfeszítés, a tisztesség, kitartás, és ad neki koncentrálni, összpontosítani eléréséhez bizonyos célokat.
„A lényeg a motiváció, hogy annak érdekében, hogy az emberek mit nem szeretné megkapni a munkát Minél inkább képesek kielégíteni az álmaikat, annál valószínűbb, hogy mit kellene, nevezetesen :. A hatékonyság és a szolgáltatás minőségét.”
Vannak különböző motivációs tényezők, amelyek meghatározzák, milyen különösen értékes, értelmes személy. Általános szabály, hogy ez nem egy tényező, hanem több, és ezek együtt alkotják térképet motiváló. Motivációs faktorok vannak osztva a külső és belső.
A belső tényezők a motiváció: self-álmok, gondolatok, a magabiztosság, önbizalom, egészség, személyes növekedés, a szükséges kommunikációt.
Külső motivációk: pénz, karrier, felismerés, pazar dolgokat az életben az esztétika, a valószínűsége az utazás.
Az első miatt a vágy, hogy kielégítő a saját létező tárgy, tehát meg akarja menteni, vagy megszabadulni tőle hozza a frusztráció. Külső motiváció megszerzésére irányuló hiányzó tárgy, vagy éppen ellenkezőleg, ennek elkerülése érdekében. Így az okok különbözőek, és több kedvükre lehetnek pozitív (vásárolni, menteni), vagy negatív (megszabadulni a menekülés). Így a pozitív külső motívumok, egy bónusz, hogy egy személy kaphat a minőségi munka, és negatív. büntetés annak elmulasztása és depremirovanie; pozitív belső motívum - egy lenyűgöző eset, amelyben részt vesz, és a negatív - a rutin jellegű származó bevétel a személy, éppen ellenkezőleg, fáradt, hogy megszabaduljon a rutin, és nem érdekes a helyzet.
A tanulmány a motiváció kell oldani számos gyakorlati problémát. A tudás a motivációs folyamat az emberi szükséglet, promóció, stb Sok éves gyakorlati alkalmazása, mindenekelőtt azok a kérdések az adminisztrátorok részt vesz a menedzsment a vállalat személyzeti, akiknek tudniuk kell, a motívumok egyének és csoportok érdekében, hogy erőteljesen alkalmazza ezt a tudást mindennapi munkájuk, hogy aktiválja a tevékenység a cég munkatársai, hogy növelje a termelékenységet kollektív.